主题：【文摘】外包可能得不偿失 -- Davi
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复 没有那么简单
就 "以经销为主的公司把生产外包出去" 的例子来说, 外包母厂掌握自己想要的是什么, 详细下到 SOP, 掌握的不仅是 PM, 起码 QA 是跑不掉的. 在外包规画决策上, 不可能是 PM 一个人能决定所有事, 会是各相关部门共同开会讨论, 而 PM 最少是 Window 角色, 最多是 Project Leader.外包要掌握的是自己要的是什么, 要协调的是什么, 但执行单位是外包商而不是自己. 没有足以管理外包商的人才, 自己干也未必高明. 这并不能算是判定外包无用的论证, 任何公司 function 若先假定永远找不到合适的人才, 都未见值得讨论的所在.
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压缩 2 层
问题是很难界定核心职能到哪里为止 晨枫 字304 2005-05-04 18:18:40
这个是看公司本身的策略 四月一日 字227 2005-05-04 18:23:59
没有那么简单 晨枫 字269 2005-05-04 18:47:00
不知道你说的是哪种行业, 哪种外包模式
我只对化工行当知道一点 晨枫 字832 2005-05-05 19:06:03
😜哦, 我们说的还真不是一回事 四月一日 字312 2005-05-05 19:13:13
多说说化工，有人愿听吗？ 1 晨枫 字953 2005-05-05 19:53:45
😄化工业的行业特性, 管理意涵当然要听了啊 四月一日 字211 2005-05-05 20:02:35