主题：【文摘】外包可能得不偿失 -- Davi

比如说吧，你的研究中心开发了一个新的工艺流程，小试中试效果不错，总裁兴致勃勃要用这新技术建一个世界级的工厂。问题来了：

1、从技术概念到工厂，要经过几个阶段：

1.1、概念设计（PFD,process flow diagram）

1.2、具体流程设计（P&ID,piping and instrumentation diagram）

1.3、具体设备设计（detailed engineering）

1.4、plot plan（设备的物理位置，管线的长度、高程）

过去，大公司自己的project group一直管到1.3，现在1.2一般外包出去了，有的连1.1也外包出去了。这样，因为种种原因，最后的结果可以和你设想的天差地远。只有你对于每一个步骤的熟悉程度和承包商相当，你有能力自己做，只是没有时间自己做，这样才可以确保“心想事成”。这和雇人造新房子差不多。

2、工程设计除外，总裁最关心的是两件事：2.1、预算

2.2、进度

2.1和2.2需要的是经验，就是要多做。可以外包，但是如果你没有自己的右经验的人，被人家卖了你都不知道。

也许我们说的不是一是一回事？