主题：【文摘】外包可能得不偿失 -- Davi

化工的历史比较长，包袱比较重。比如说具体设计外包吧，一个site（相当于石化总厂？），有热电厂（co-generation），乙烯厂，线形烯烃类厂（linear alpha olefins），聚乙烯厂，各自外包，找了四个不同的承包商，因为他们各自擅长的行当不同，so far so good。但是工厂设计一半了，要节约能源和物流消耗，要在工厂之间的“接口”层面上互通设计，问题来了：化工界只有指导性的标准，没有具体标准，各个工程公司对行业标准的解释都不一样，几家的图纸拿到一起，看懂各家的图纸就费不少功夫，要把各家的工程数据库联起来，难上加难。从business角度说，你的设计中不可避免的technical uncertainty，肯定使你向stretch goal方向滑，各家投标的时候都是按最低标准投的，现在你要他们去做stretch goal，等着扯皮吧，最后超支、延期，什么都来了。现在设计讲究“无纸化”了，都是数据库，但是标准的些微差异，苦死具体做事的人了。这还没完，工厂建成投产了，site要建一个统一的工程数据库，但鸡不同鸭讲，最后只好将图纸扫描，存GIF文件，要多荒唐有多荒唐。这种事，和外包管理不当直接有关。

悄悄问一句：叫我JJ是怎么回事啊？