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suqier:【原创】职业捣浆糊 （二） 浆糊怎么捣？

浆糊公司刚进入中国那会儿，头上的光晕可真是能把人看晕。偶毕业那年，全校毕业生工资最高的四个人，两个去了麦肯锡，两个去了汇丰。

浆糊公司手里面有一大堆倒浆糊的工具，其实早年杜邦弄出来的那堆公式，也算是经典工具之一了。这堆工具有的已经为人所熟知，象5F/4C/4P/价值链/2x2Matrix，以及一堆的财务分析指标。我觉得麦肯锡在国内失败的原因之一，就是国内的帐太假。米国这边虽然帐务处理灵活多变，但是大致上仍然是标准化的，所以还算得上reliable，但是中国公司的帐，谁相信谁就是傻子。

然后浆糊公司的第二种法宝就是经验了，过去所做过的case都是自己的无形资产。近年所谓的knowledge management，研究的无非就是如何leverage这堆无形资产。这个是米国真正厉害的地方，特别是现在IT的应用非常地深入和发达，创新又成为米国的经济支柱，在管理工具上的创新，有时候的效果是非常明显的。不过中国可以慢慢引进慢慢学，例如平衡计分卡。

然后呢，team work，有效的合作与沟通，以及alumni network的支持与帮助。中国人喜欢内斗，这方面基本上想都不要去想。

我自己感觉主要是这三类优势，谁还有补充？

suqier:职业捣浆糊 （四） 为何会有浆糊公司？

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