主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客

其实C的问题，就是不知道在做什么，既不是搞技术，又不是管理。做一个管理者，并不是你有一个title 叫pm，就真正变成管理者了，站在那个位置，不积极的按一个管理者的思维去思考和学习，这是很可悲的。

管理者的一个思维模式的根本是积极主动的解决问题。比如对B的离职，一点点小技巧就可以达到好的效果。第一时间和B协商离职的交接工作，表达对得B的尊重，向上级申请1到2个月的工资补偿，请求而不是要求B最后一个月帮忙如实完成工作量。 这样项目的进度得到了保证， B也得到了补偿。B是正常人，肯定会尽力完成工作，至少不会对C留下坏印象。而补偿的问题，和上级说清楚情况，在进度面前，老板还不会和这点小钱作对，何况这事本来就是公司理亏。这样解决了问题，还可以在手下面前挣够人情分，老板也会觉得你精明能干，善于协调。 而欺骗和训斥是最愚蠢的做法。

俺跟你有很多共同经历哦，俺也干过D版买卖呀，当初在大学里10块一张3寸盘， 卖同学做的d版等级考试模拟软件，呵呵。