主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客

看人看潜力， C在适当的条件下，比如说跟的人不是那几个混的，或者在一个尊循规则的小组里等，完全可以学到A与B的本事与工作能力，年轻的好处就是机会大把。但是A与B却很难学到C的本事，这不是机会的问题，而是天性使然，刀也不是什么人都能玩得都敢玩的，B之所以有自闭的特点，往好了说是对玩刀不屑，但一个主要原因也可能是不会玩刀因此也就不敢玩刀。 所以说C的潜力与前途比A与B都看好主要就是这方面。

从A与B的资质看，B比较有可能成为各技术大牛型的人物，但从你说只喜欢玩toy工作反而慢腾腾来看，至少这个人的自制力与意志力差，20多岁还有这样性格的人以后很难得到真正成长，如果B能够学到C的本事，到不失是个人才。

A与C的比较在基层阶段会感觉A是个好苗子，在小老板，pm以下或几十人的公司里对A或B这样的骨干型人物有所依重很正常，但正如你自己文中所说，依重与否仍然是做苦役的，是不是用后甩掉要看需要，如果有新的骨干人物，而你与领导的沟通又不好，仍然免不了良弓藏走狗烹的下场，区别无非就是做良弓还是走狗而已。 骨干假以机会是可以培养的，A，B或C都有这个条件，几个月就可以挑大梁，这不新奇。 新奇的是自己创造条件向上爬，这样的素质三人中只看到C有。