西西河

大明白

注册:2005-07-24 10:04:59
正六品上:朝议郎|昭武校尉
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家园

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wqnsihs 2009-12-02 05:52:51🙂谢谢你的信息,这种信息是最有力量的证据 ↑25 ↓0
任何想象的推理,虚构的理论在这种真实面前都是渺小的不堪一击的。我们经常可以在庙堂之上听到一些伪专家高谈阔论,滔滔不绝,但是只要一涉及真实的,具体的问题,这帮家伙立即穿帮,哑口无言,这是我百试不爽的经验。所以我从不与人争辩理论,因为假设不同,结论不可能一致,就像讨论李小龙和姚明谁厉 ...

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橡树村 2007-10-03 12:34:55🙂【交作业】也谈作报告 ↑310 ↓0
命题作文,实在不知道写啥,应该把化学系[url=http://www.cchere.net/article/1268250]着火的故事[/url]放到这里面的,这就容易交差了。不过已经放到龙门了,后悔呀。 聊聊作报告吧,现在就靠这个吃饭了。 话说我们有一些想法,做了一 ...

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同人于野 2009-11-22 00:57:36🙂【原创】穷人的普世价值 ↑757 ↓0
我听说有这么一种中学。在这个学校里,学生几乎没有任何自由。 怎么走路,怎么坐,走路的时候怎么拿东西,怎么回答问题,甚至上厕所之后怎么洗手,都有严格规定。 课堂上别的同学发言的时候,全班同学按规定动作看着他。在教室里,学生必须学会使用两种统一的音量说话,根据具体情况决定使用哪种音 ...

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不打不相识 2009-11-12 21:04:59🙂谢谢 ↑7 ↓0
这个问题的确很有意思,但任务艰巨,不是我能完成的。 为了回答你的质疑我举个例子。国内某电厂和我厂一样的机组,从运行规程到管理制度全抄我厂,却因为高压差胀大机组启动不起来。我们派了几位去帮忙,很简单就启动起来了。我问这几位,那家电厂启动中犯了什么错误, ...

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不打不相识 2009-11-11 14:49:44🙂【原创】国内技术界沉疴难起,关键还要靠改革 ↑151 ↓0
看了[url=http://www.ccthere.com/article/2530713]明日天涯兄转“钱老的最后一次讲话”[/url],有些感触。国内技术界(不恰当的词)积弊很多,沉疴难起,原因是多方面的,很难治愈。温总理多次看望钱老,钱老临终遗言会让他深思吧。温总对 ...

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同人于野 2009-10-09 23:41:18🙂【原创】非功不侯的诺贝尔奖 ↑220 ↓0
  每年一到这个时候,中国人就要反思一下为什么中国到现在还没有本土科学家拿诺贝尔奖。我这两天看了不少这种反思文章,认为都没有说到点子上。      除却和平奖和文学奖这两个特别不靠谱的奖项之外(如果诺贝尔奖只有这两项该多好啊 - 那样的话中国完全可以自行设立一个奖与之抗衡),诺 ...

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gaogeli 2009-09-11 03:17:26🙂【原创】群众路线的划时代启示 ↑95 ↓0
[B][ALIGN=CENTER][SIZE=3]群众路线的划时代启示[/SIZE][/ALIGN][/B] [ALIGN=CENTER] 高戈里(博客http://gaogeli.blshe.com/) 《瞭望新闻周刊》2009年第36期刊登[/ALIGN] ...

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草原狼 2009-08-18 10:53:51🙂总算找到有同样想法的人。 ↑8 ↓0
熵增加原理决定了系统要发展必须对外扩张。封闭系统必然最终自我覆灭。就像生命体,是个逆熵过程,从无序到有序。付出的代价就是不停的从外界摄入能量和物质。你一旦不吃东西就会面临死亡。社会系统要成长和发展就必须对外扩张。一旦停止扩张,就会自我塌缩。中国自秦以后的历史就是最好的证明。 ...

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gb2312 2009-08-12 20:03:54🙂【文摘】炫耀,无知和狭隘--推荐给所有喜欢评论经济的河友 ↑119 ↓0
作者:郭凯 下个星期要参加一个学术会议,做评论人,这几日一直在准备幻灯片。文章是关于经常项和国际资本流动的,是我非常熟悉的领域,所以挑毛病就跟玩一样,但很快我就意识到:自己太严苛了。有些问题是严肃的问题,有些问题是在吹毛求疵,有些问题是在抬杠。 于是,我决定把那些吹 ...

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donkeyking 2009-07-01 14:47:14🙂献花,其实这个社会上90%的人都是羡慕有个稳定的工作的 ↑14 ↓0
其实大家都希望自己能够加入一个组织,希望自己在烦恼的时候有人倾诉,别人可以给自己出出点子,想想办法,至少是安慰一下自己,能够从中得到组织的关怀。 只不过中国以前是用工作单位来实现组织这个理想的。而洋人是用宗教,社区,俱乐部等民间机构来实现的。 我自己的感觉各有优缺点, ...

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小飞马 2009-08-12 19:23:57🙂生产性企业上ERP是硬道理 ↑4 ↓0
无论是生产调度还是营销采购,以前的很多好经理人是有心无力,现在借助信息科技可以实现有心有力,反而很多战术细节的东西都变成如何成功推广并让大家接受这套系统了。 企业的事情,就怕上下左右博弈内耗,全摆在阳光下透明着来,也没那么多问题了。这大概就是主席说的阳谋的魅力吧。问题是让很多已经 ...

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渔樵山人 2009-08-12 17:39:31🙂办公室政治或是说工作政治 ↑21 ↓0
有一点屡试不爽:会做事的人越做事越少,会做人的人越做事越多。当时手下两个最好的检修工就是从一天到晚在晃的几个家伙中捡来的。拿掉了40%的人,可总工资没给这些检修的人变。月平均无故障运行时间每增加一个百分点就给这些人加一个百分点的工资,每减少一个百分点就减三个百分点。最后,这帮家伙 ...

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渔樵山人 2009-08-12 17:16:09🙂有一点不同的经验 ↑16 ↓0
询价中心也不一定完全是好主意。最主要的问题是便宜的质量常常不好。结果是工程和采购上的矛盾越来越大。互相指责,没有人对质量负责。搞的也是一团糟。试了一阵子工程做为询价中心做资格认证,然后采购再做询价。试行了一阵子以后,原有的供应商很有一些不再出价,而且这些供应商几乎全是过去高质量的 ...

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小飞马 2009-08-12 19:08:43🙂都说管理企业最重要的就是控制中层 ↑5 ↓0
看来是没错的。 老兄对于制衡企业大肥缺采购部门设立询价中心这个办法很赞,只是询价中心的奖金从合同砍低金额中按比例提取这个好办法却是双刃剑,比如长期遇到投标企业报的都是成本价,询价中心的人没奖金还是会影响到工作质量的。我觉得询价中心这种监督机构的考核机制应该彻底独立于传统绩效考核, ...

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wqnsihs 2009-08-12 01:07:08🙂【原创】讲讲我对工厂中层的看法 ↑365 ↓0
工厂中层大约占总人数的20%到30%,一个3万多人的厂,6000至8000人是正常的。这部分人是接管的关键,处理不好,基本上外来人员完全无法站住脚。 一、行政党务人员 在中层干部中占的比例最大,一般有3、4000人,包括党政、宣传、工、青、妇,办公、后勤、教、卫、文等 ...

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