西西河

大明白

注册:2005-07-24 10:04:59
正六品上:朝议郎|昭武校尉
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家园

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wqnsihs 2009-08-11 19:08:44🙂【原创】讲讲我对工厂底层的看法 ↑352 ↓0
我长期在一线工作,长期接触工厂底层(姑且暂时这么定义,其一是说他们收入低、受教育程度低、社会地位低,其二是说他们自己心理上认为自己地位低。),他们有各种不同的类型和心理特点,不能一概而论。 一、真正的工人 典型特征是小心谨慎,老实巴交,听话,胆小怕事,患得患失,牢骚满 ...

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哥城 2009-08-09 04:19:11🙂井大也来了 ↑18 ↓0
当年大学毕业出国前,老爸做生意,出国前跟他混了3年,看到的社会,与想像完全不同。这些年在书斋里,憧憬江湖,老爸的意思,就安分守己做个学者,别在往社会上混了,那碗饭,太累,可是一心啸傲江湖,一百个不服,毕业了又从学校跑出来,应该说,wxmang的现实帖子,某些地方还是有些共鸣的。 ...

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哥城 2009-08-09 03:40:27🙂花等您的故事 ↑8 ↓0
花等您的故事,也请您有时间闲下来能在讲讲。 也许是国内的氛围变了,当年我们了解一般民营资本与当地黑社会交往较多,花钱养着,有事去用,而且要能绝对掌控。当年我知道政府商界对黑社会的态度是: 1.不直接接触,通过中间人,代理人,他们能帮上大忙,可是绝对会带来大麻烦。。。 2.别 ...

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wqnsihs 2009-08-04 01:59:16🙂【原创】空降兵感受和经验教训3 ↑159 ↓0
三、责任判断 拥有了配套的权力,也就拥有了配套的责任。不能看到权力就蠢蠢欲动,但一想到责任就退却回避。权力和责任是一对孪生兄弟。 从责任这个角度,企业权力又可以分为三类:决策权、执行权和监督权。可以从企业日常工作的传票来判断: 1、如果是为了批准或否决某件事情而运转的流 ...

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wqnsihs 2009-08-04 01:54:41🙂【原创】空降兵感受和经验教训2 ↑140 ↓0
二、微妙的授权 空降兵要想完成任务,必须有相应的权力,但是企业中权力游戏十分敏感和微妙。我的体会是: 1、权力是干成事情的必要条件,但不是充分条件。 2、权力不是要来的,只能通过做事情让上级授权。而做成事情的数量和质量,决定了上级授予权力的范围和大小。 3、责、权 ...

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铁手 2009-07-29 17:24:48🙂说的有道理。我个人的看法,是觉得扩散性思维不够 ↑4 ↓0
大部分情况下,比较容易墨守成规。或者从另外一个角度来说,是过于看重失败,而不愿意尝试新的东西。 老美里面神经兮兮的人不在少数,而且大家也都见怪不怪,觉得很正常。老中里面这样的人就很难立足。而往往很多时候,就是这些神经兮兮的人会搞出一些石破天惊的东西。 想不好这个帖转哪里,是科 ...

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wqnsihs 2009-07-26 02:02:57🙂【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 ↑493 ↓0
前几天,本人不自量力,发了一些不是自己真懂得领域的帖子,结果是教训颇多。现在还是回到自己懂得的行当来,安心一点。 接管国企从来就是高风险的工作,搞得好,可以实现你的目标,例如增加产能、获得技术、获得人才、获得市场份额、获得产业链协同效应、增加报表利润等等。搞得不好, ...

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万兹 2009-07-23 20:30:43🙂明确各概念之间的关系并提出问题的解决办法 ↑53 ↓0
  明确各概念之间的关系并提出问题的解决办法   精英淘汰基本上就是说道德沦丧。和自律相反。   逐级博弈基本上就是说地方坐大。和政令通畅相反。   个人的自我修复能力,从常识知道,肯定跟自律有关。   社会的自我修复能力,从常识知道,肯定跟群体自律有关。    ...

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wqnsihs 2009-07-22 00:54:10🙂【原创】摸着石头过河的一件往事 ↑430 ↓0
根据某河友的友情建议,为减少给西西河的麻烦,本人决定删除此帖,以前大家看到的内容纯属虚构,不可当真。请大家见谅,见谅。

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萝卜酒 2006-09-24 00:00:54🙂先帝说“手里没把米,叫鸡都不来". ↑3 ↓0
宝钗这种一知半解的MBA, 只有先帝(贾母)这样的大英雄才看得出来她的一无是处。 宝钗的“艰苦朴素”, 在先帝贾母看来,根本就是纸上谈兵。 统治者,从来是“外用儒家,内用黄老”。 艰苦朴素,是用来教育人民的, 不是用来对待身边干事的人的。 吸引人才的办法只有一个, 就是“钱 ...

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萝卜酒 2003-12-20 01:37:53拷打术和反拷打术,审讯术和反审讯术 ↑269 ↓0
拷打术和反拷打术,审讯术和反审讯术 --为纪念萨大姆被捕而作 萨大姆被捕后, CNN的一个女分析家讲道美军的审讯专家并不急于立刻打开萨达姆的嘴巴, 而是有个长期计划, 用他们的话叫做“do it right than do it quick”。这个女分析家特别提到美国不会 ...

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柚子 2006-03-23 23:19:44【原创】坛子和民企管理1 西西河怎么了? ↑31 ↓0
我说坛子像民企, 很多人一定会说,这个怎么像呢?你听我慢慢跟你说。 我把琵琶挑好弦。然后, 开始唱一段江南好。 坛子的最初, 都是小坛子。就像很多民企最开始的草创都是家族/哥们/夫妻店似的。 不行你看看这里大家常去的那些中小坛子。 我这里直接说出名字不太好,除了 ...

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柚子 2009-04-20 20:47:03🙂【讨论】【原创】心理这点事-- 皇帝的新装 ↑22 ↓0
上周,意外看到一条消息,虽然我在辞职时候就已经看到,但还是没想到不到一年的时间,前公司因为经营不善而面临并购整合。消息称,这是该集团07年提出策略完全失败的标志,虽然全球首席执行官否认这点。 07年底,为了获得股东的支持,新CEO借助咨询公司提出的一套新的营销理念,对旧有的 ...

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蜜饯 2009-04-19 05:57:22🙂真是一针见血, 受教受教 ↑0 ↓0
的确, 手头做的东西不能算太感兴趣。 不过做了一段时间,也小有收获。 但自己还是想到时再换一个实验室寻求更好的方向。 我发现身边很多人, 大都是以能否申请到钱为标准在制定自己的研究方向。目前形势不好,无可非议。 窃以为应该还要注意用这些活命钱养一两个真正有前途的长远项目。这样实 ...

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testjhy 2009-04-18 19:42:37🙂进入科研新手容易出现的问题 ↑8 ↓0
首先,对专业有兴趣,下决心有所成就是每一个科研人员必备素质,如果混口饭吃就不讨论了。其次目前科技人员“严重过剩”,很多领域相对容易的“耕地”已经被翻得差不多了,剩下的大多是“硬骨头”,有的看起来很绝望。第三,年轻科技人员往往是老板或自己生存的工具,做实验,写程序,或是为老板服务, ...

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