主题：【原创】国内技术界沉疴难起，关键还要靠改革 -- 不打不相识

这个问题的确很有意思，但任务艰巨，不是我能完成的。

为了回答你的质疑我举个例子。国内某电厂和我厂一样的机组，从运行规程到管理制度全抄我厂，却因为高压差胀大机组启动不起来。我们派了几位去帮忙，很简单就启动起来了。我问这几位，那家电厂启动中犯了什么错误，他们说也不清楚，反正用自己常用的方法就启动了，待了两个月，队伍带熟练，就打道回府了。

钢研102的例子我所知有限。关于发电机组振动我也略知一、二，刚刚啃完几本书，写了一篇报告分析某轴承振动原因。不清楚船舶增压器是什么东东，是刚性转子还是柔性转子。大机组的确带来一些新问题，但6MW以上机组就是柔性转子，共性是主要的，我们早就突破这个功率了，功率增大了几十倍，转速倒没有提高还是3000r/min。振动问题很复杂，一果多因，一因多果，绝非进口一套振动仪就能解决的，国内也生产很先进的振动仪，前几年开发过的专家诊断系统也不管用。知道某轴承瓦振、轴振多少，是不能确定故障原因。就像普通人都会量体温，但诊断和治疗发烧必须由医生来做。

事情复杂在不仅是老工人保守，隐性知识特点分散、难以编码、不确定收益。如果集中在某一个人身上，可以聘请为终身顾问。如果可以明确总结出来编码化，工厂可以用名利“购买”。如果确定收益，可以申请专利。

企业管理层应重视知识管理，有连续的支持和投入，从上到下推行，建立一个知识分享的平台，设年会，宣读论文，大家观点互相碰撞互有启发，让隐性知识尽量转化为可以编码的显性知识，组织和个人都会获益。

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