主题：【原创】Myspace 和 Youtube -- 铁手

最近一段时间以来，在网络上最耀眼的星星，不是YAHOO，MICROSOFT，也不是GOOGLE，而是MYSAPCE和YOUTUBE。

他们的耀眼，是因为它们窜升的速度之快，令人难以置信，还在于它们的生存方式，从窜升之日起，就引人关注。除了被收购，没有人能够想到一个很好的商业模式给它们。

MYSPACE已经被新闻集团收购，而最近，YOUTUBE也被GOOGLE高价收购。

Myspace从2005年开始窜升，youtube从2006年初一路飙升，都吸引了大量的用户。两个网站的共同点，都是基于用户的SOCIAL相关的网站，内容也都是由用户直接提供。最基本的概念，就是用户之间的交互性。通过这种交互性，以及这种交互性所带来的内容和人气，吸引越来越多的访问者。说来，和论坛其实没有两样，但是和普通论坛文字表达的方式有所不同，myspace和youtube都以支持音频、视频方面内容的共享为特色。

可见很多人是喜欢“声色娱乐”的

对于这样的网站，技术上的难度并不是瓶颈。主要的约束条件是网站的带宽以及响应速度，还有就是知识产权方面的约束。

说起来也挺有意思。不算太早以前，youtube曾经因为有个视频片断是某个电视台的内容，被那个电视台要求撤掉。之后没有几天，那个电视台倒开始在youtube上做广告了。只能说，形式比人强啊。那个电视台也算是开窍的很快。现在看来，在youtube 上放置从电视节目上录制的内容应该是没有任何问题了。以 youtube 现在的访问量和知名度，我想哪个电视台的任何一台节目，都指不定要亲自往上面贴视频呢。

好啊，别人能成功，你能么？你有没有想过自己也来弄一个这样的类似的网站，想着被GOOGLE以十几亿的价码收购呢？

myspace是很明显想被人收购的，但是youtube在不久前还声称暂时不会考虑。这次看来，GOOGLE的价码不错，而GOOGLE的口碑对创始人来说，也是一种保障。

很多人探讨过youtube的生存方式。从各方面渠道来看，youtube 的带宽使用巨大。单单是带宽这个费用，有人估算每月至少要烧好几百万。这么巨大的访问量，youtube也尝试过不同的广告模式，比如GOOGLE的 ADSENSE。这当时很让人惊讶。因为没人会相信ADSENSE所带来的收入会抵的上它开销的零头。也有人曾认为它们会在每个视频片断的最后加上一段视频广告。在我看来，这个可以说是最合适的方式了。现在它在被GOOGLE收购以后，这种方式可以说是必然了。对GOOGLE的挑战，就是怎么把广告内容和视频内容相关起来。

我们能得到什么启发？网络媒体在崛起，不久的将来，就会是媒体的主流。新闻、娱乐等等，不再是专业编辑的工作，每个人，都可能会是新闻和娱乐节目的提供者。前期的资金实在是太重要了。

最重要的启发，我想，是“人有多大胆”。不怕做不到，是真怕想不到。

在这个相当extreme的例子里， 天时，财利，人气都被这两个年轻人占了。

没有红杉， 会有YouTube今天这一出么?

红杉不进来， 其他VC就一定会进来么?

如果Google没有这个火爆势头， 就算并购，也不一定如此迅速而且以这样的金额成交。

说来说去， 有了想法 ideas和作法business plan, 还是这个前期资金的问题。

money daddy在后面撑腰， 亏几年都不怕，最后都特别成功。

youbube刚出现的时候我也就是在上面看看搞笑视频，突然一下没几天就被天价收购了。这个投资实在厉害，羡慕得流口水中

有了伯乐，千里马自然冒出来快，不过那也一定要是千里马。

Business Operating. 有相同 Idea 的人必然很多也必须很多, 若视个冷僻的 Idea 要怎么迅速普及? 商业竞争条件就落在什么样的 Business Model 才是切实可行的. 通常主要的瓶颈不在技术, 技术差异一般只在使用的方法是聪明一点或是笨一点而已, 笨分法一样能实现一些功能, 算法不够聪明可以用硬件克服, 也就是砸钱买服务器买带宽. 初期资金是个问题, 不过名为 VC 四处觅食的狼还是以群计的, 只要你愿意去招惹他们. 浮在台面上的永远只是成功案例, 烧完初期资本找不到新的资金悄悄关店乖乖投 resume 的人永远是沉默的多数.

不过, 机会永远只属于开始动起来的人.

Survey Study. 能成为 Case Study 主角的最少要能支持到...为人所知. 没人能明确的证明所谓的成功要素真的是要素, 因为死去的那些已不可考.

Money Daddy 相当重要, 得先生存才能发展嘛. 不过这个 daddy 必须够粗壮挺得住 , 不能自己给逼急了就扔孩子下车.

西西相关功能, 还有电台初步完善了是个好的开始呀. 西西里的人才不少,也有基础.

但是,老铁如果真想做企业, 专业分工,开放,团队这些观念得有才行; 维系团队渡过起步时的艰难要靠核心成员有共同的理念,包括是做成什么样的西西,目标是什么,等等; 每次沟通上面有小节上的不同,可以回到这个共同理念上来.

VC看的是什么,市场有多大,商业模式,团队的执行能力等等,是以盈利为依归.但如果盈利和理念有冲突的时候,不等于没有资金,马克思还能找到恩格斯呢.

俺的粗浅想法是,如果是做企业,这个阶段应该提出理念,明确哪些是不动摇的,也不断融入团队成员带进来的想法,组班. 班子架构起码得有,琢磨市场的,琢磨技术的,琢磨钱的.

如果只是想要带宽呀,机器的,说实在的,早该弄乐;提个预算出来,现如今年底,各大指数没怎么跌. 以西西人的齐心,搞个募捐晚会之类的,估摸着还行.

老铁把自个想法明确和大家伙说说吧?

以现代遗传学的观点来看, 这个行为足以证明出卖草鞋的果然是刘邦后人无误, 血统纯正, 肖得很呢.

罚原创!

用画彩装的技术

笨不笨不打紧, 表示技术能必未必是最高决胜因素, 这点和老铁的看法相同. 但结论是相反的. 我认为想到不难, 而且大家都想得到是必要且必须的, 是广大人民需要的功能, 不然怎么迅速普及? 哪有那个时间金钱来慢慢教育市场? 大家都想到了, 但是只有偶做到了, 才是关键所在.

结论: 偶是捅铁老大来着. 飘走~~