主题：有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 -- yg1993

大工程项目，主要是资源、进度和成本的问题，确定了进度，就需要基础部门开动大脑把分工和资源规划好，不够的及时争取。

这种事情顺序是要干一项事情，做好任务分工、资源规划、风险点识别，然后基层排个初步计划，报给上面，上面大概了解情况，找专家讨论，领导负责资源调度，然后确定最终的计划，下发计划。

事情总要有个后墙，不能够做到哪里算哪里。

一般大项目也都会先期调查、可研、论证，某些人可能真以为中国这么多大项目落地都是拍脑袋拍出来。

一个大项目，不仅仅是技术层面，还有投资、组织、人力、市场调查、运营、产业链配套等等各方面。

就像炒菜做饭，不准备好食材，能做好菜么。

饭菜炒好了，饭点都过了没客人来吃，行么。

一个大项目，涉及方方面面的协调配套配合。哪有那么容易。

说到这里，我就想起马卡洛夫那段让俄罗斯人伤感的话：如果想要瓦良格号航母下水，我需要苏联，党中央，国家计划委员会和工业军事委员会，以及9个国防工业部门，还有600多个相关专业和8000多家配套厂家，总之要有一个伟大的国家才能完成，然而这个国家已经不存在了。

俄罗斯地大 房子一两层，美国郊区的二三层，所以日照条件允许 宅基地盖二三层左右可以了，装上电梯可以再盖高一点。

住宅小区气候环境好的选十层以下小高层，象广东沿海湿度大选稍高一点的通风好。

迪拜土豪但气候条件差 城市需建设的集中才省资源，高层超高层也住得 但停水停电时不方便。住华侨城时十多层 周末可以临窗看对面世界之窗的花车烟火，现在是地铁站。

这算啥标准用语？我们互联网行业有个特别类似的职业，程序员鼓励师，但程序员鼓励师可不会参与管理工作。

从建国开始，马恩派的教士们，一边脱产，一边还要对各种生产工作指手画脚，干啥啥不行，揽功第一名，历史记得很清楚，只要稍微有点社会实践的也可以看得很清楚——只有脱产教士自己，还有那些亟待脱产的共趣学生，才不觉得荒谬。

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你要是对欧洲最西端的各种一神教了解多一点的话，你就知道马恩派的教士看比那些一神教的教士还要讨厌——即使一神教教士也知道政教分离，只有马恩派的教士特别热衷于充大尾巴狼。

从1818到2024也有206年时间了，现在，再怎么自吹自擂，哪里比得上这206年实践中的各种惨痛教训？马恩派教士们蹭风口的能力是香港记者级别的，但风口上的猪终究是要落地的。

一点知识逻辑没有，却爱凑热闹，不过人菜瘾大，只能胡言乱语。

你以为的立项。boss突然有个想法，交代下去，2年后必须上线。

实际的立项：

首先通气研讨会，差距太大，我们要一个东西，讨论下应该怎样，总结个方略。

然后，根据方略，哪些厂商可以支持。给点钱，让厂商预研，给出个实现方案。

最后，方案比较，选出根据实际出发的最优。确定所有参与厂商。厂商给出实际时间节点。然后立项开干。

当然可以学沈飞前期没弄好，就开干。学落马我就故意拖拖进度。现在晓得了x年给样机的重要性了把。

你口中的“要不是”其实就是必然走向，说的好像美国有的选一样。

封建奴工才叫没的选，毕竟你没办法一边喝西北风一边下金蛋。

毕竟哪怕是奴工是真的给饭吃的，机器坏了你也必须要修，下雨了下雪了至少你也要铺一层布，矿渣只有扔掉一个选项，遭灾了那是你们自己的事但是联邦税是一个子也不能少。

美国选举真正有用的是选举人票。你手里的那张票就是哄你玩的。

直到爆表。

不然你以为今天的淘汰型社会是怎么来的？一个伟大的时代，最终的结果是一个淘汰型社会，那么中间一定有人背叛了我们。

你要真读历史，你应该知道，每一个伟大的时代都是以背叛结束。