主题：说一说我亲历的房屋维修基金使用情况。 -- hansens
毕竟物业所做的是公共区域的管理，很容易顺得哥情失嫂意，小区对比请保姆，多了很多哥嫂。
PS：别说小区那么复杂了，就连我父母请保姆做家务都能够有分歧。。。。。
无论是谁做业委会，无论哪个物业公司，都不可能同时满足所有业主的要求。
我现在的小区，有的业主要求扩建车位，有的要求保留绿化，不管怎么做都挨骂，没有私心的话，谁都不愿蹚这趟浑水，结果就是想搞钱的人进了业委会，然后和社区、物业勾结。
小区一年的公共收益一百多万，但租金收不上来，上届业委会就一句话：人家不给。
第一届业委会扩建的车位，卖出n年使用权，早都到期了，但买主装的地锁没人拆除，谁都不愿得罪人，结果就成了私人的永久车位。
单元门维修过一次，修理费基本上可以买个新的。
小区业主有多少辆车，永远都统计不出来，物业放外面车子进来可以收费，然后和业委会分成。
现在这届业委会还过得去，有几个口碑好的热心业主监督，允许业委会合理的灰色收益，但做得太过的话，就会被公之于众，基本上算是得到大多数业主的认可。
恶性事件每天都有，矛盾严重得很呀
比较适合你的智商和道德
关于这个问题，没有深入思考过，不过这么多年，经历的小区有6、7个，大多业主群还是保留着，有空还是会看一看，姑且盲人摸象一把。
1、业委会、街道、社区存在感一直很低，业委会大多数情况下就是个橡皮图章，只在重大决议时出现，大多还是物业代为出面（因为要投票之类）。听过讨论，业委会成立主要就是2/3业主同意，所以一般小区成立毫无难度，小区群里喊一嗓子，然后热心业主和物业把选票送上门一般就结了（寄意寒星说的那个金都雅苑，一查都第三届业委会了，而且就那篇引用的文章，也说了上届业委会不欢而散，很可能就是业主意见分歧太大，导致2/3达不到。其实引文里说的高端、低端、安置小区业委会成立比例低很容易理解，高端小区业主找不到，可能群都没有；低端、安置全是租户，不是自己房子没人对小区改造上心。寄意的老毛病就是阅历不够，逻辑分析短板明显，不熟悉领域推导谬误极大，论据能看，结论完全不能看）。
2、也听过业委会和物业的狗屁倒灶的事，经人演绎更是传奇，据说都有提刀堵人的，但现实中没见过啥出格的事。物业工作人员基本都是吐槽权限小责任大，不好做，收物业费难，养不住人，但其实物业人员稳定性感觉挺高。业委会和社区街道人员基本就是出重大事件时现场点卯出现，解决不了继续点卯，真正办事的还是主要靠物业配合业主完成。
3、重大事件业委会和物业强力介入促成的基本没啥印象，比如提到的电梯，是有业主发政府补贴政策，然后有各楼栋热心业主主动串联，一栋一栋自行搞定。而水管，则是有业主发水管维修的图，触目惊心，马上有人就搞选票一蹴而就。当然失败案例也有，绿化换车位，投票都搞定了，结果临近的业主几个12345一打，事情就黄了。所以从我的角度看，街道、社区、业委会、物业全是草台班子，都是被业主推着走，推业主基本不成功。
生关死劫。
看大家怎么选。
付出代价不对等。
我们小区业委会想上一个项目，雇佣第三方调查公司扫楼，业主大都反对，但调查公司做假票，业主也没可能核实每一张票的真实性，通过几乎是必然的，最终在唱票的时候，被一个业主偷藏了一摞投票，业委会总算没能得逞。
每一届业委会都想毁绿改建车位，有的楼栋业主心齐，就成功抵制了，有的楼栋一盘散沙，绿化就被毁掉了。
去年一栋临街的小高层，一楼铺面租给了开饭馆的，老板要把几部空调的外机安装在小区内墙上，噪声可想而知，其他楼栋业主，包括业委会，都呼吁那栋楼的业主出面阻止，但那栋楼的业主们表示很忙抽不开身，于是那几部空调外机都顺利安装。
我们是实打实拿到66%面积投票的。 但是被投诉选票造假，然后提供了所有原始选票交到街道，街道随机抽选票打电话到业主核实。
我想说的，如果业主没有对抗物业和街道的能力，那么权益被侵害是必然的。
坏的业委会其实也不少，但是比没有强。
有行动力的业主要瘫痪业委会也很容易，比如起诉业委会侵权，一个官司两年下来业委会也环节了。至于投诉业委会受贿、选票作假、过程瑕疵（我和你讲要过程无瑕疵是很不容易的）。如果没有街道支持，业委会分分钟就瘫痪了。
你这个例子，只要有业主抓住一个选票造假的例子，就直接去起诉选票造假好了。真正的关键还是看街道帮谁，街道不帮你能叫你去提供原始材料核实选票真实性。逼业委会在换电梯合同上签字，否则就停电梯，逼大家走楼梯。。。。 街道要帮你，那么一切好说。 所有不好的业委会或多或少都有街道在后面支持才能干的下去。
现在住的小区，除物业费收入也有几百万，早年也闹过风波，业委会压着物业不让查账，结果一群业主就策划改选业委会换物业，具体过程不知，但是物业老老实实走人，新来物业把账面都清了，老业委会人员也就不吱声了。然后业主群里出来一批有野心的，串联把这届业委会也干掉了，我当初也被邀请过，新来的一查帐，核对了收入和花销，发现油水不大，真要用心搞也能套出钱来，但精力牵扯过大，谁也不想把这个当主业，于是那几个主事的就放羊了，过了1、2年再次改选业委会，再次换物业，现在就很正常了。
其实小区里的倒灶事，也就是经济层面上比较麻烦，但是物业这点收入，真细究了油水并不大，所以至少江浙这边，自己经历的、身边传言的，基本没听到哪个小区闹得特别不可开交的。象电梯这事，其实没搞定的楼栋、放弃政府补贴自费筹集的都有，但都是少数，而且往往和租住用户多有关系。牵涉到业主自身利益的时候，街道、社区、物业都是辅助，关键在于业主自身，也因此这些岗位都是些没啥油水的职位，自然没有什么大的破事（小事其实大部分业主根本不关心）。
有一届业委会胡作非为，一位年轻女业主脾气很火爆，一怒之下发起投票解散业委会，虽然很多人都支持这位女业主，但毕竟近2000户的小区，工作量非常大，仅靠在小区出入口放置投票箱拿不到足够的票。
实际上，还有不少人根本不愿意投票，认为不管谁上来都是搞钱。
我家领导人缘很好，觉得这位女业主的确是为大家的利益，就组织了几个业主，每天晚上扫楼，花了半个多月时间，总算拿到足够投票解散了业委会。
那个女业主和我家领导都不愿进业委会，但通过这件事，大家基本上都对那个女业主和我家领导很信任，业委会也知道要想在小区做事，必须取得我家领导和那位女业主的支持。
前一段时间小区换监控，合同报价比正常合理报价高出60%，和业委会沟通后，价格下调到高出正常价格20%。
业委会忙前忙后不拿工资，合理回扣应该支持。
现在业委会和业主之间基本上能互相配合工作。
纽约很多楼房的产权形式是co-op，就是公司。所谓业主，法律上是股东，购买了楼这个公司的若干股权，从而长期（永久）地从楼这个公司租住对应的单元。楼里的居民按照股权选举董事会，制定公司章程，聘请物业公司提供服务。业主要缴纳maintainance fee，用于日常保洁、公共用电等项目，以及积累起来用于大修。那么多楼，那么多公司，管理得好好的，哪里有天朝那么多烂事？
不过呢，看看上市公司的治理，也别说谁了。
一个小区一年几百万收入是轻轻松松的事情。
北京的物业基本上是一帮东北人把持。老板招一大堆东北老家农村的七大姑八大姨，干保安、保洁、水电工，一个小区养活一个村不是开玩笑。
你要换物业，那就是断了一大家子的饭碗，不和你拼命都是法治社会的光辉。
我们业委会就经历过，车胎放气、门钥匙被插入半截木条只能换锁，业委会成员被人殴打（报警不了了之）。
真是没见过底层社会的斗争就是朴实无华的上拳头。
美国那种方式，有一个公司拥有整个大楼，某个单位的业主只是这家公司的股东。
中国没有这种制度的安排，业委会是业主付款雇来的，业主并非业委会的股东。
还有一个次要的原因，美国那种做法，规模跟中国的没得比吧？美国一栋楼的股东数量，估计远不如中国一个小区的吧？
美国还有另外一种产权形式，condo，单元都是业主自己的，好像也有某种董事会一类的机构负责。
至于规模，确实没有国内小区那么多人，但也有不少不小的住宅楼，论户数，不必中国的居民楼少。可以先把楼搞好，再说小区。