主题：从心理学角度看国人轻视日韩台的原因 -- 思想的行者

例如巴西人民宁愿饿死都要坚守契约精神眼睁睁看着跨国公司把粮食运走吗？暴民抢物资美军不出动镇压吗？

日本也不是军事化管理，人家本来就服从性更强罢了。

而且正如有的人回复的，日本工人的服从性很大程度因为终身雇佣制，以及各种企业福利，这个中国企业也可以有。

恢复铁饭碗制度也是我鼓吹的。

强硬的没有人性化的军事化管理本身也有不好的地方，企业更需要的是员工的自觉性，而不是被命令所强制。

铁饭碗，关心每一个员工像关心自己的家人一样。

员工以企业为家，这样在质量管理，技术革新，设备维护，成本管控等各个方面才会更加尽心尽力。

这也就是日本韩国台湾的铸制造业不管是成本还是精度都比西方企业强的原因。

日韩台，员工把企业当成是自己的家

西方企业，员工把企业仅仅当成自己履行劳动合同的地方。

两相比较，西方竞争不过东方就很自然了。

这种企业为家的文化，本来就是儒家文化的传承。

如果张三工作岗位的这个环节掉了链子，给集体丢了脸，确实是会产生极大的愧疚感甚至会剖腹自尽的。

所以我多次说拍蒜把张小泉菜刀拍断了这事应该有个人要自尽谢罪。

一个连排营就是一个整体，互相搀扶不让一个人掉队是军事传统，这是终生雇佣制的顺承吧，一日为军人，终生是军人。

@思想的行者 ，两位把终生雇佣制当福利待遇。。。这。。。

日企如果遇到困难，基本要坚持到最后一刻再裁员（对自己人，不是对国外员工）。美国企业，哪怕经营的非常好，一看股票跌了，立马裁员把股价保住。你视员工如草芥，员工自然弃你如褴褛。

日企薪水基本跟年头挂钩。论资排辈分果果，大家不要打，不要争。少点内斗一致对外。所以日本很多科学界的能人，都甘心呆在大公司里。少了内耗就可以钻研技术了。所以日本对那些一条路走到黑的领域都非常擅长。

日本企业管理的一个重要方面是：对于工作错误的追查，重心在于追查错误发生的原因，而不在于找出责任人，并对责任人进行处罚。

如果事故分析发现该员工（会员）不适合该岗位，就寻找一个适合他的岗位，把他调过去。

曾经有一个日本船厂的人到我厂做顾问，他留下一本书，非常明确的阐明了这一点。

福利待遇是物质层面

纪律、团结、荣誉，把信送给加西亚，拯救大兵瑞恩，一个都不能少的军人本色是精神层面

日本人现在大概是一群精致的利己主义佛系在终生雇佣制保护下的小确幸吧？

这三十年不值得学习

早早确定了学习日本的方略，现在中国造n条军舰，昧国才能造一条。

另外日本企业不追究工人失误责任几十年都这样。

中国总量虽然第二，人均却远不如日韩台

最有底气说中国第二的，只有习总。只有他才有把中国第二的实力调动起来的能力。

普通老百姓的实力，就是人均上下。与日韩台老百姓比起来，是要多学习，研究一下他们的人均产出率为啥比我们高。

以前我国的国企事业单位也是很稳定的，甚至稳定到还有内部顶替制度。但调动积极性的方式一直做的不好。

日本这个不知道磨洋工的事情是怎么解决的。

和国企差不多。

可能就是最终还是要面对市场的，所以多少有点硬指标卡着。但是其他的就是形式主义大过天了。

都说日企的写的代码好。我看过几个，格式是不错，但是感觉是没怎么过脑子的。

金灿荣评价过日本，说日本把短暂的工业化的成功，认为是自己种族的优越。楼主的帖子有点这个味道。

宏观上，如果日韩台不是紧挨着中国大陆，他们绝不会发展的像现在这搬好。原因就是二战后美国为了打击中国，对这三个地区进行了大力扶持，并控制了他们。所以，他们的发展模式就这样了，美国人给他们设了天花板，也就这样了，今后不会再有什么发展，这种被栓了狗链子的发展模式没啥好学的。

微观上，技术层面，企业管理有点类似中医，一方面，需要因人而异，因势而已。这方面人类管理思想的天花板就是一共时期的人民解放军的管理思想；另一方面，具体到各种制度和程序，这需要统计学和数学来解决，不是随便照搬来的。全世界把这两方面结合的最好的企业，目前我知道的就是华为。任正非高度重视数学和统计学，不仅仅是技术研发的需要，也是企业管理的需要。与其舍近求远，去学日韩台，何不去深圳求教任正非？

以当年我所在的船厂而言，没有奖金制，大家待遇差不多，但是你干得好的话工厂的广播会表扬你的优秀事迹。

因此当年不管是机修工还是电焊工还是检验员，工作都很积极主动。

机修工可以主动加班而不让别人知道，检验员可以因为一条线稍微粗一点要求对方擦了重画，电焊工受到广播表扬干劲更大等等。

这个其实与人民军队一样，人民军队官兵平等待遇差不多，反而军队很有战斗力。

国企的改革出了一些偏差，这是我对船厂观察得到的结论。

例如松下公司，每天早上起来要唱公司歌，其中就有产业报国的内容。

反过来中国企业有这样的精神追求的不多，大部分就是想赚钱，出人头地，衣锦还乡。