主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

虽然不是MBA治国，但是其基本思路基本上一脉相承，原来老波音的工程师治国被做惯了国防部合同的管理层换掉，剩下的就是财务运营的故事了，最后到今天终于好好的露了一把脸。

这些管理咨询的服务对象其实是所谓现代化公司的高层管理，他们拿到这些报告后是开董事会的时候用的。这东西要是不管用，无非是下次董事会的时候找人再做一套。最后公司垮了怎么办，换个地方俺还是一条好汉。所以，你要是从做事情的人角度来看，自然就不容易想通了。

我遇到过比较可怜的是夫妻老婆店自己熬出来的，看不到大的发展前景，就去找咨询公司，烧钱事小，有时候拼了大半辈子的摊子，转眼就垮了。所以弟兄们发年终奖的时候都说，我们留在美国对中国的贡献更大。

反正他现在没现金，仔卖爷田不心疼，反正卖了马上有钱又可以当两年CEO,这位肯定不反对。

学回来的自然不用买了，呵呵

印度式工作方法就是在最短的时间内找到最糟的方案把项目往死里搞，而这个项目的棺材上一定放着最炫的报表花圈。

现在挑项目，不仅要看PM是什么人，还要看client是什么人，然后再看看各个配合团队的头头是什么人。这个条件圈下来，基本可以预知能妥帖完成的项目很少。

shoot ?

等着被裁还可以多弄点小钱钱

可惜地主不是女的，否则把肚子搞大，这个孩儿就是白赚的

一个潮阳的地产老板，只会签自己的名字，其它字不懂，但什么工程的图纸都能看清楚。他说他不认识字，泥土工出身。深圳很多大楼都是他盖的。

MBA = Mostly Bullshiting Asshole

在硅谷的startup界有个不成文的偏见，就是看到有MBA学位的就基本避而远之。我认识的一个朋友，一流学校CS master,二流学院MBA，找工作碰壁几次以后，在linkedin上坚决的隐瞒了MBA学历。

俺就职的某书公司管理层MBA凤毛麟角，一水儿早年和老板打天下的工程师。

俺在某衰落软件邪恶帝国干的时候，私下里工程师们管PM叫Problem Maker。其实帝国里的PM们还好，至少还能靠点谱，比工业界的PM可能善良多了。

太阳能设备2年还没生产太慢了。估计是等设备等的太久了。要是最火的那段，做短流程的中国公司，半年都差不多可以收回成本了

刚刚碰到的case,客户的需求来了，不是首先从技术的角度进行分析，而是在内部的wiki上先看看有没有key words,然后发信去问相关的人，然后就是一大堆信飞来飞去，最后找到具体做事情的subcontract哪里，最郁闷的是进场看见 i am not right men. Add XXX in loop.

而且领导注意的是这个solution有没有人用过，那么我们就不能够用，risk太高。

没有创新

从微博看最近刚刚来亚洲的工厂出差过。