主题：【原创】贯标为何沦为“花钱买证”？ -- 忘情

上课时听到的笑话。二战美军采购降落伞，美军要求开伞失败的比例是万分之一，即一万顶降落伞最多只能有一顶在空中打不开的。据说按照一人配俩伞的标准，基本能保证一次伞降三个师，不会出现因开伞失败的伤亡。结果美国商人表示只能保证百分之一，而且最好就这样了，其他的免提。结果美军相当无耻的把供应商骗来，然后每一百顶伞抽一顶，绑在供应商身上从飞机上扔下去，全部抽检合格了就当场付钱，否则把货拉回去——真不知道谁来拉。然后质量就有了保证。

日本为啥在二战后注重质量，还不是被劣质产品搞怕了？美国为啥注重质量，还不是被日本的经济压力给逼得？

不是说班组不好，是说领导。如果领导不注意“民心”，可能就因为强制推行哪怕是一件小事，甚至是有关下班去哪里吃饭的一件小事，都可能弄巧成拙。

"写你所做的，做你所写的"是1994版ISO的基本要求，造成的问题是太多的无用文件和记录。较新的ISO２００８版，是一个以能力和改进为要求的标准。对流程的理解是关键之一。但是很多企业的结构已经基本成型在２０００版的基础上，造成了新版的实施并不尽如人意。

现在很多的行业（汽车，铁路，食品等）都有了自己的行业体系要求，这从一个方面解决了现有ISO要求含混和目标不清的问题。

最新讨论中的ISO将会是一个通用标准，其中适应对象是可以添加的。例如环保，安全，或是ISO通用质量。讨论的初稿中把所有的采购方要求式的口吻（shall）都取消了。

ISO９００１是个国际妥协的产物，只有７５％以上的国家投票赞成，才能将更改通过，并称之为标准。否则只能称为技术规范（Technical　Specifications)。

所谓当年多牛多好的职工，干的也就跟现在差不多。

让当年职工穿越过来又有个鸟用？

现在很多公司、机构在搞ISO、SOP等等，除了规范操作，便于管理技术大面积推广外，也有管理层希望通过考核，淘汰掉一部分“老员工”，当然先给人家扣个“传统观念”的帽子，然后清洗，换上自己人。

是事故少还是服务质量高啊？就一工资不高的国企，你还真当有多么具有主任公精神啊？当然好的个例什么时代都是存在的。

这种执行文化其实正是ISO创立标准之初最不愿意看到的。ISO讲的是对事（流程）不对人。和所有的管理理论一样ISO是信则有不信则无。说到底，执行过程完全能看出最高管理者的态度和决心。