主题：请教，如何对相对控股公司进行日常管理 -- 乐笨猪

有一子公司，股权比例为我方40%，另外两个股东为30%。公司依法设立股东会、董事会。总经理为其他股东推荐、财务负责人为我方推荐，均经过董事会任命。目前该公司经营还算正常。但母公司多少有些不放心，想对其日常运营多点了解。

现请教各位大拿，除了通过董事会（我方派出的董事）对该公司重大事项进行审批，通过监事会进行财务监管（如查账）。还有其他什么日常管理方法，比如：每月上报财务报表、经营分析报告、主要项目进展等。以董事的名义要求上报呢，还是直接由母公司的相关部门向该相对控股公司下达指令。

目前的矛盾和困惑在于：董事会不太可能经常开会，董事往往是母公司大佬，其他事情也很多。母公司的业务部门倒是很专业，但直接插手一个相对控股的子公司也不太好，其他投资方也会有看法。

因此请教各位大拿，您知道的类似情况对这类相对控股公司是如何进行日常管理的。

1. 每月上报财务报表、经营分析报告、主要项目进展等。

以上措施可以达成一般性监控目的。

2. “以董事的名义要求上报呢”。这个名义合理合法

3.“还是直接由母公司的相关部门向该相对控股公司下达指令”。

也行，但存在董事干预公司经营的嫌疑，在相对控股公司里要征询其它董事意见，至少要通报。

4. 补充：经常跑公司内部做调研，多找找中层干部，下层业务骨干谈话，搜集文件，调查分析。可以了解很多一线情况。

5. 补充：每个季度或半年时间，召集公司经营会，汇报分析公司经营。 这需要各股东支持。

在子公司全面有效的实施ERP并和总公司联网，然后把各环节审核权留在总公司。如怕影响工作效率，不控制审核权也行，但是必须能实时看到ERP中任何数据。这方法初期投入比较大，但对细节的控制比较到位。

1、由母公司免费向该控股子公司提供合同管理系统、OA办公系统、账务处理系统。母公司免费提供软件许可、备份服务器。母公司本身管理较为规范，这些软件本来就是现成的。公司规模也可以（年收入超百亿），有这个能力。

2、母公司不介入其审批流程，维护子公司的经营自主权。

3、母公司建立严格的保密制度，确保该子公司的商业机密。

4、设立董事助理，协助进行日常管理。但向子公司任一董事提供的资料，均同时抄送其他董事。（各位董事均在办公OA系统中开设公司内部邮箱。）

非常感谢。如果执行遇有情况，再来请教。还有什么好办法，敬请各位指教。

子公司的全部运作必须使用系统，在推行制度和阶段审计时必须强调这一点，如有违反马上开除。防微杜渐避免不受监管的行为发生。

凡是在公司规定系统外进行的经济活动和业务操作，均认为是故意规避内控，属严重违纪。

推行系统管理是一个漫长的战斗，把一个个材料、半成品、产品、行为都纳入系统中的过程和斗争是可以让人发疯的，不过完成后的成就感也是无与伦比的。