主题：【原创】关于日本的一些杂感：规范 -- 铁手
的公司，并没有全部导入NTT的质量管理体系。上海好像是北京分出去的，而不是直属新设的。
NTT在华的2大软件集团，管理好的是NTT Communications，日产和电装是它们的大客户，打过点小交道，感觉不错。能感觉出来有专门的风险评估和品质管理的统括部门，不过也是几年前的事情了。
你很难证明这个处理和事故本身无关。
有时候学会控制自己的小聪明和学会规避不必要的风险，能更容易实现自己的野心。
Henry Mintzberg in NRC 4 maart 2000, page 16。
我没有找到原文。
看到一个间接资料的摘录：
’Let’s say, you put the same number of bees and flies in a bottle.
You put the bottle horizontal with the bottom turned to the light. The bees
think they are smart. They know from their hive-experience (= best- practices) that the way out is there where the light comes from. So they swarm to the bottom of the bottle and keep on trying to get out there
(= more of the same). The non-programmed, stupid flies know nothing about this and are just flying around. Within five minutes all flies have found the way out of the bottle while the bees are still trying the bottom and die of hunger and exhaustion. The problem is that we have too many bees drafting strategy and not enough flies’
(Henry Mintzberg in NRC 4 maart 2000, page 16)
为学规范花过很多钱。
体现的最明显了。这也说明了，任何东西都不能走极端啊。
最麻烦的是，这次东电搞出的问题需要整个日本乃至东亚给他买单，如此紧急的时候，还搞这些，不是形式主义或者官僚能解释的了。就是借规则逃避责任啊。
比如到了晚上就没消息，到了早上爆料（估计是下班了，第二天早上继续上班）。
比如一直是东电在处理核电站泄露，而不是日本政府。
比如外国援助日本政府还不见得接受（要达到这个那个标准才行）。
原来在某德企干的时候，还碰到过几批次数量几千的在德国明显就是质量不合格的产品，还都是外观明显看着就不合格的产品，放到中国也一样是不合格的产品，拉到中国卖的事。
或者可以和老铁的观点对勘。
我要笑死了。
见过聪明的美国人、阿三，就没见过半个聪明的日本人韩国人。
聪明与笨是原文的说法。
无关日本与中国人的聪明与笨的问题。
例子说白了是策略问题。
蜜蜂向着光是一定程度上的局部最优，但是全局最惨。
而苍蝇只求满足要求的解（出口），全局搜索，就出去了。
一般情况下，局部优化效率高，全局搜索成本大。
估计日本人喜欢局部优化，陷在局部最优但全局很次的陷阱里了。
做过优化算法的知道，如何不陷在局部优化，达到可能的全局次优（能满足要求）方法很关键的。
所以要勇于尝试，哪怕局部往恶化方向走，也要多走几步再看。
呵呵。