主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

厂长们的说法是：不技改是等死，技改是找死。

至于技改的方案，设备选型，等等都不是企业决定的，是例如化工部，轻工部，建材部等等官员在办公室拍脑袋决定的，而且决策周期极长，有五年才完成调研的项目，决定引进时世界上已经淘汰这种技术了。引进之日就是停产之时。还有的是烂尾楼，引进一半，突然政策改变，技改资金从财政拨款改为贷款，企业没能力贷款，就成破烂一堆。本人就干过这种收拾烂尾楼的项目管理，真可以说生不如死，焦头烂额。

老张算是有良心的

其实当时满清贵族反对的也不少，但雍正还是坚持下来了。这是佩服清朝的地方。

朱的上台，从93年副总理到98年总理，同时的是军委93年开始禁止军队经商，98年军委“彻底”禁止。

前几年，某家上市企业（民企）的销售负责人手里捏了N亿的货款，也是放账的形式出去的。

民营企业长不大，贼太多，员工流动性太大都是问题。如果大家都一切向钱看，国企搞不好，民企就搞得好？呵呵呵呵

腐败很难根除，韩国的企业也是这样的，都有回扣之类的东西，但是得有度，象国企改制这样无耻无极限的案例，也算是世界上的一大奇观了。

王安石的改革，内容极多，触及的利益集团极多极大，包含方方面面，可以说成北宋发改委了。失败原因则是什么都管等于什么都管不着。

张的改革，主要两条：考成和一条鞭，前者是监督官员，后者是简化中间环节，减少损耗，本质还是节流，对地方豪强触动并不是很大。

记得早年读文史好像有这么个说法，说安石变法失败还有一个问题是用人失当；下面官员执行时过苛，以及牟私利把变法搞砸的。这个说法有历史依据吗？

对了，家畜去年自传出来在某国际大城市怎么好像还听说被叫停宣传？

看到过这样一个说法：

大剧院-----jiang的政绩工程

磁悬浮-----zhu的政绩工程

三峡大坝-----Li的政绩工程

忙总觉得呢？如果不是，能否谈谈你眼中他三个的政绩工程分别是什么？

人以群聚，物以类分。

他手下出了朱小华，王雪冰，他能清哪里去？

有个小故事：王荆公好言利，有小人谄曰：决梁山泊八百里水以为田，其利大矣。荆公喜甚，徐曰：策固善，决水何地可容？刘贡父在坐中，曰：自其旁别八百里泊，则可容矣。王荆公笑而止。

王安石的处置为何是“笑而止”而不是将此人下狱呢？

正面解读：容人之量，不因荒唐堵塞言道；

反面解读：王安石不够聪明。

这是在网上看到的：

当年在审判张春桥时，审判人员怕他在法庭上胡说乱道，曾事先问他什么话要讲。张表示除非如实进行报道，否则他

不准备讲。后来在审判人员的一再追问下，张春桥说了这样一番话：毛主席发动和领导的文化大革命虽然失败了，但它的精神和原则是永存的。

如果执政的共产党不 认真解决蜕化变质的问题，成为特权阶级，脱离广大人民群众，高高在上，当官做老爷，那么人民群众迟早会按照毛主席的教导，再一次起来革命，打倒党内的资产 阶级。”

今天上下不同欲，怎么能有凝聚力？随着时间的推移，“不同欲”的力度只会越来越强，为谁打仗是到时候一个很大的问题。

另外，人接触外界是从6--10岁开始的；79年开始转变思想；宣传个人价值。79年6--10岁的现在是36--40岁。

看过一篇文章：<重庆检查院：35岁以下干部成贪污高发群体>

这说明什么呢？

35岁，也就是79年邓开始搞改革时，这些人最大的才6，7岁，正是开始认识外界世界，树立世界观，思想立场的时候，满眼看到，满耳朵听到的都是为钱，为私的宣传，长大会做出什么事已经可以预测了；从这批人往下三十年都是在这样一种为己为私的价值观念环境里成长的人；而再过15—20年，正是79年6--10岁这些人进入国家和地方各级领导岗位的时候；中国最大的危机应该也就在那时出现了。

个人一些不成熟的想法，请忙总指点。

月色mm为农民说几句，没有污蔑谁谁把，没有必要对月色mm说很难听的话吧， 男人这样对一个女孩子说话，过了。

商鞅可是树木立信，又给老百姓带来了实实在在的好处，所以老百姓拥护秦法，中央权威也得到加强。当代商鞅的路子好像整个都是反着的吧。

我觉着最形象的就是那个比喻：船长和船员对乘客说去搬救兵，结果搬着所有的生活必需品永远的消失在了乘客们的视野中……这个也算是一种信用记录。

以后有一段时间会有什么都不care的人成为社会中坚力量，这些人什么不能做都没见过，什么能做都见过了；于是最危险的时刻。

大概就是说你吧。

改开前依托国企战时即可动员并生产战备。组织基础、组织形式、组织结构、组织运转就是安全支柱。

葡萄这几天还说了私企靠不住，呵呵。私企不捣乱都做不到呀，资本的每个毛孔都那啥来着。