主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs
网上有卖的，6分钱卡，每一分钟6分钱，比较实在。
也忒差了
要说是山头的原因，那美国也有不同的财团导致的山头吧，中国这边就一个董事会，按道理说不应该差啊。
月色的建议好残忍啊
提出战役构思
定下战役决心
组织战役实施
终于看到一些自己熟习的东西了，没错，管理就是打群架！
而可能是办公室的人际环境使得他们成为众矢之的。
这种人必然被其他无权无关系的同事当做异类，但凡有点趾高气昂的表现都会被无数倍放大。
长期被众人用异样眼光看待，自己不可能没有察觉，既然再怎么温良谦恭让也不会获得他人好感，何况自己本没必要看同事脸色来求生存，又何必夹着尾巴做人？
一来二去，自然就成祸害了。
给忙总送花。谢谢忙总的无私贡献。
干嘛啊?我实在是好奇了...
肯定很有趣，先送花谢
O(∩_∩)O~
喜欢！
这个问题，真是个好的试金石
1、首先得有一个老大做组织者，这个老大各方面能力都得均衡，不是第一流就是第二流，甚至个别能力超一流。例如GE就是。（我们国内由于体制原因，多年来一直培养专业公司，例如三大石油，三大电信，五大电力等等，他们在个别领域是世界超一流，但是在很多领域不入流。至于刻意培养的综合类公司，例如中信、光大之类，自己把自己定位于国家倒爷，属于糊不上墙的阿斗。我们没有适合做打群架组织者的世界级老大）
2、得有一群各有优势的小弟，而且要优势互补，不能大家都只会扫堂腿。这些小弟的单项能力必须是世界一流。（我们有很多单项能力世界一流的公司，尤其在制造业。但是我们的金融服务，工程咨询，工程设计，物流服务等等小弟，在世界上可能只能算3流。这样我们要组织群架队伍，不得不请外国雇佣军）
3、小弟得服你这个老大，认为跟着老大前途辉煌，有利可图。（我们目前在打国际群架方面没有业绩，国外小弟目前不服。甚至在收购外蒙古铜矿时，外国小弟就做掉了中国老大）
4、老大得有战略整合能力。实际就是把所有小弟的竞争优势整合成一个优势。相当于把说英语的，芬兰语的，日语等等整合成一种语言。难度极大。看看印度的LCA战斗机和阿琼坦克，每件零件都是优秀的，但是整合在一起，既不能飞，也不能动。这还仅仅是产品整合。如果是公司竞争优势整合难度更大。我们没有这种整合经验和人才。
5、老大得有战术指挥能力。实际就是任务分配和动作协同。
任务分配是使每一个小弟优势充分发挥，人尽其才，人尽其能。各自完成任务后，还能够整合成一个任务整体，而不是一堆散件。这相当对所有小弟任务执行的实时监控，进度和质量的平衡把握。
动作协同是让大家在规定的时间和空间完成各自任务，且上下游互相衔接。看看北京奥运会我们指挥系统的笑话，再看看印度英联邦运动会协同动作的笑话，就知道跨国协同多么不容易了。
当然组织一支全国内的打群架队伍，对付国内的企业还是绰绰有余的，但是一旦碰上真正的跨国组合，就会丢盔弃甲。我们短板太明显了。
牢记一个真理：不怕敌人强大，就怕队友愚蠢。
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