主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

由于要出差一个月，这个系列只能暂时到此为止，以后有机会再说。

目前已经写的东西基本包含了计划制定和计划执行的主要流程，属于流程性的东西。

另外一些个性化，或者说靠感觉的东西一时也还整理不出系统的东西来，例如管理者的战略想定，指挥控制的基本原则之类。想定靠灵感，而指挥控制靠预见性，靠对人性的理解。

实际上管理是个非常不容易从事的职业，除非你像喜欢音乐、绘画、书法等等一样喜欢他，否则不要轻易进来。因为不投入，是不会有成绩的。

曾经某人告诉我他很喜欢管理，我问：如果一个管理工作很有挑战性，很过瘾，但是报酬不高，年薪不过10万，你做不做？

他说不做。

我直接了当的说：你不是喜欢管理，你是喜欢钱。

实际上就像香港一个电影描述的，一帮小混混特别想加入三合会，理由是有保时捷开。但他们不知道会被人用刀砍。

管理另外一个特点是行动，是工作，是做的，不是说的，任何能够说出来，写出来的东西都不是精华（也包括我写的）。

不自己去实践，呛几口水，挨几刀，就不会真正理解什么是管理----如何能让大家跟你走，如何让大家有完成任务的愿望，如何教大家掌握完成任务的技能，如果让每一个人知道自己的任务，知道自己每一步干什么和怎么干等等。

希望以后还有机会慢慢聊。（完）

• 【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子