主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

我比较好奇他是怎么谈恋爱的

老忙的特点是流程化，对于江浙的有涉猎，不了解

江苏的特点是借助现有工业体系进行进一步开发

而浙江似乎是一个创字就可以形容的了吧

汗流浃背。她就说到了国内工厂里面合同如同狗屁的事。

忙总帮他们梳理的主要是财务规划和预算的事，他们前期的问题也是毫无财务规划概念。这位老五干财务出身，即使不懂，也应该去学。公司如果死掉老五应付主要责任。

石介又搞出来个太学体，欧阳修又大力整顿太学体。这才实现了他提倡的文风。

Hall的《系统分析手册》，内容是我自己的。基本来自于不断地试错。每一次交完学费，就总结完善一次，慢慢就能够使用了。管理工作不交学费是不可能的，但是不能从每一次错误中吸取教训，总结提高，学费就白交了。

管理体系与个人性格有关，或者说管理风格如其人。例如我就很强调资源最优配置，杜绝多余动作（可能与我的运筹学背景有关），也很强调稽核督办，强调对动作精度的控制。所以我工作的企业计划部门和监督部门都很强大。这与我完美主义性格有关：眼睛里不揉沙子。

又还没有转正。至于流程或计划的适应性或弹性，或者如何抗意外打击能力，不是管理的问题，而是创业者先天问题，先天不足，后天失调，就死了。早期死亡的企业主要原因是先天不足。后天作用一般还来不及产生作用。

创业成功，避免倾家荡产，妻离子散。对他们来讲，已经不需要什么奖励，做好工作是应该的。至于对下面员工如何奖励，在工作制度中有体现。制定工作计划，我还是按照西蒙的目标任务分解法：上一级的目标就是下一级的任务。我不管他们的下级的监督奖惩。这是他们的权力。

一个计财部总经理来自某部委财务司，他唯一会做或做得出色的就是预算报告编辑的很漂亮，但是却无用。因为他不知道企业不是行政部门一个萝卜一个坑，打酱油钱不能打醋，而是一分钱瓣成两半花，整天在练习辗转腾挪。这是观念问题。说得更极端点，他们做官可以成功，但是做企业不会成功。企业有自己的游戏规则：让用户觉得物有所值，自愿掏钱。官员很简单：用公权力强制你不自愿掏钱。相当于一个是诱导，一个是抢劫。当官员手里没有用来抢劫的家伙后，（一般要假装还有或认为自己还有），再去抢劫，你认为结果如何。

混着点右上的DK、UK，来回多点了几次……结果网址变成：

http://molly-thy.dk/?lang=uklanguklanguklanguk/?lang=uk

del

第一年就一个目标，生存下去，办法就是创造现金流（要有产品销售给客户），并且最大程度节约费用。如果是自筹资金（没有银行贷款没有风险资金投入），创业者几乎不拿工资，通过剥削创业者自己的劳动为企业积累。呵呵。

第二年应该调整策略，优化目标和流程。

如果微型企业的核心技术掌握在少数人手中，员工的目的仅仅只是以样机或者该技术为平台开发插件，最后再将之整合，这样的话是不是可以保证技术的最安全化？

也就说，员工能够进行和使用的，不过是插件的制作与使用方法，即使是员工跳槽，最企业也只有利无弊。

对于it企业来说，就是把创意和制造分开，各分为两个独立体，创意企业类似军方，提出使用要求和标的，并标记使用参数，制造企业需要的仅仅只是执行的工程师和机器。

说白了，每个人都是企业的一颗螺丝钉，这样的管理是否能够解决团队泄密问题？