主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

大家都知道不符合中国国情，可是中国国情未必就是对的。从上层也许能做些事，推动国家的变化。关键还是试点，从小事做起。如果成了，上面就有理由了。不要以为上面是傻瓜，都是人精呢。

就事论事，微软、苹果的成功就是几个人的想法，几个人的推动。如果他们的几次赌博失败了，就没有微软和苹果了。要创新，最忌讳的就是跟在别人后面。如果有条路别人走过，你就不必去走了。

这当然是创业的好背景。在国内也并不新鲜啊。

创业的路有很多条，适合自己的情况就是最好。

技术创新本来就是很难的事情，再要求这些人在管理营销方面有水平，有点太为难了……

老美那边似乎一般是另外的路，我们看得见的，非死不可，雅虎，微软这种，自己一手上来的，反而是特例。

更多的，直接就是用新技术开公司，吸引风投，或者直接就把公司卖给有同样技术需要的大公司，大公司一般受限于庞大身躯，的确倒是容易在技术进步上有所迟滞，也很愿意收购新技术小公司，反正和风投差不多，投资十个有一个成功，就赚大了。

我有个朋友曾经参与过小公司创业的过程，卖掉以后还发了笔不大不小的财，而他的带头老大，据说是已经创办和卖掉好几家公司了，呵呵，凡是有新点子，能看到市场切入点的，都照此办理，轻车熟路了……

想起来以前挺火的那个花2000万刀游太空的美国老头，似乎也是这么干的……

这是一个起死回生的案例。忙总提供虚拟总经理支持(看来主要是工作清单、进度协同、工作流程、管理咨询、财务规划）。

一、说忙总是虚拟总经理，因为游击队已经快投降了。

二、分析一个企业为什么失败，对我们更有价值——如果不是遇到忙总支持（当然，他们也要听从虚拟总经理的指导），完蛋是必然的。这个创业团队有天生的缺陷，没有真正生产组织的专家、系统运营管理的总负责人。一般人创业，都是看到1、有市场（毛利率40%），这里有老大、三、四3个市场高手；2、有技术，老二；3、有搞钱的关系。

三、忙总救他们，主要就是在这一步。

四、请忙总进一步教我们——创业公司为什么死在第1-2年居多；资源有限情况下，市场、产品（技术研发、定制、模块化、标准化、个性化）、运营、资金组织和财务控制多个流程协同中（类似多兵种联合作战），如何保证重点突破；如何在某个流程受阻的情况下，保障已经铺开的其它流程可进可退可守（案例中的这个企业，第2年就干了一些非核心业务来保生存，不然现金流就断了）；如果事情可以重来，这个企业的商业策略，有哪些可以调整的地方？

小企业创业难，主要就难在没有试错的机会，一步走错就完蛋。所以，后面如何做对的，已经是后话，如何起步，是最值得忙总花时间教我们的。

以后谁要创业，把起步时的工作清单、工作计划、瓶颈问题拿出来问问忙总，可能有好处。

高科技是技术加资金密集型的。如果想在高科技领域占住一块阵地，领导就得有眼光，敢下注。美国八十年代被日本打得节节败退，但是九十年代靠IT翻了身。为什么，需要大量科研人员的努力，以及policy maker们的分析。靠follower，总有一天要吃亏的。

您是policy maker,我是科研人员。对于科研人员，最重要的就是拉到风投去实验一些想法了。输了俺们根本不影响生计，这就是底气。那作为国家来讲，如何能让这些底层涌动的力量去推动国家科技创新，就是个考验。

连时间段都差不多，考虑到美国正好在一百年前做类似的转型。但是我想我们有那么幸运么？美国借着两次大战的风才得以彻底转型成功（当然，具体的政策其实前二十年就能看出来了，都不用到罗斯福），我们会不会有那么幸运？不过有意思的是，当时美国的中小资本家拒绝和工会妥协，倒是大资本家早早和公会中保守的部分先妥协了。还有，我怀疑因为TG毕竟和当时的美国不同，最后资本和权力结合出来的怪物也不同，弄不好就是……

一方面从一些人的能力、对公司的贡献和公司将来的定位来说，他们无法做得太高；另一方面，某一些人对自己的期望和评估太高，要价不合理。所以现在的计划就是见一步走一步，到时再说吧。

不做亏心事。国内的官员们不好说，也许嘴里都是主义，心里都是生意。

不过对中国有好处。不希望官员凭良心做好事，只要他们沾到便宜，同时收益的还是国家，就行了。

就是赤裸裸的利益分配。官员们要借靠国外的光环升级，国外人要借靠他们实施技术上的想法。反正成了是中国的好处，败了就是一些钱而已。

这个这个......

这个流程是自己总结的，还是有一套现成的标准流程，做一些细节删改弄出来的呢？

如果是自己总结的，制定流程的核心思路是什么样呢？怎么样才能让流程没有遗漏，而又运行顺畅呢？

说，中国和美国不一样，你们以后的企业无论是国有还是私有，只会朝越打越强发展，你们的反垄断法也会随之更改，你们的企业集中度会更高，而经济对大企业的看法也会随之改变，这和美国是不一样的，你们的问题是怎么管好大企业让之服务于经济社会，而不是把大企业拆分。

------这个也是垄断竞争资本主义的一个侧面吧。

忙大哥是组织管理流程专家

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