主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

强行布局，这政府得花多少力气啊？而且，能否成功呢？产业链，可是角角落落的事情。

绝大多数人是想向你学习、交流的，您照顾一下啊。

对于比较困难的创业企业，激励的成分是不是应该更浓重些？

亲兄弟因为产业纠纷成为仇人的不少。这就是共苦易同甘难的原因。这是文化原因。

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几千年的文化，是有其惯性的，难道真的无解吗？

鸭子终于也被带坏了。你们这些损友们，真是的。

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我同学和人合伙, 直接就是合同定5年以后不得撤资,不得干另一摊

过去的经验不一定能行了。必须自主创新，走一条其他人没走过的路。以前大家都是follower，现在想领先就得有领先人的勇气。没人尝试过，你说怎么办吧？

我觉得整体谨慎，部分试点就是最好的路子。整体谨慎保大局，部分试点去冒险。

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参数变化，作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

不是为了新而去新。

至于新的路，人们自然会慢慢去发现、去走通，这不用担心。不要对人民群众的“智慧”没信心。

那些凭空的、相当然出来的，生搬硬套硬要“走”的路其实才是危险的。

路，是人走出来的。

群众虽然可依靠，但教育也很重要。毕竟，靠群众能搞出微软，搞出IPAD？

给我个群众自主创新大发明的例子先。

我的意思是，要有的放矢地扶持一部分人去冒险，大部分人在后面看着。如果成了大家就涌上去。败了，就不必说了。

在我看来就属于生搬硬套，失败是大概率。

我不了解微软，苹果，那是美国什么模式发明出来的？

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