主题：【原创】公司里的大叔 -- 温暖的夜

现在的老板是一个学校班主任性质的人，缺少系统的管理知识，做他的顾问相当有压力。

整个一个工厂就像是一个大型幼儿园，每天传道授业，不求利润，忙总能指点一二吗？

开始，然后进行基础应知应会培训（总经理也有应知应会需要培训），然后教他如何运营企业，如何积聚人心，如何鼓舞士气，如何监督奖罚，如何发现问题，如何解决问题。总之就是一个总经理培训师兼总经理教练。这种活我干过，最后还是不得不自己亲自上阵当总经理。

全体弄虚作假

不知道师兄能不能展开，举几个例子讲一讲。大家平常都被单位里的政治搞得难受，巴不得周围全是大叔这种人呢。

提高，是质量达标，是成本控制，所以适当的互相竞争和争斗，便于发现隐藏问题，便于防患于未然。如果下面都铁板一块，那他怎么了解真相，怎么管理。一个总经理如果接不到告状信，举报信，是会惶惶不可终日的。当然也不能打成一锅粥，乌烟瘴气，局势失去控制。这就是成熟的管理者与愣头青的区别：成熟的人可以做到收放自如。

一句话，性格决定命运，我觉得要他老板改变时很难的。况且他还有老板的优越感。

并要求他向大家做检讨的事情，他也觉得没什么，觉得这样很好。我也让某老板不得不说：你说的都对，就是太刻薄了。不过好多年后，我见到他的朋友，都会很诧异：你就是那个当年劝某人断臂求生的，他现在还后悔不听劝告，悔之晚矣。所以信任是第一位的，只要信任便可以做到。

一般人做不到。

再说，你说的那个老板，不还是没有听吗？本性难易。

感谢testjhy对技术总监的总结。不过小弟有些不明白的地方：

请问技术总监在项目组中是不是主要负责他技术方面的设计和质量控制的？

如果是的话，那如果该总监的要求比较严的话，会不会项目的时间和资源投入会较要求比较宽松的时候要长和多？而且项目组的权力都在项目组长手上，会不会出现技术总监对技术上的要求没有或者仅仅只有很少一部分被项目组成员遵守的情况？

还是技术总监其虽然自身技术实力很强，但是在项目中并不是主要起到监督技术指标的作用，而是教导新人加上根据项目组成员的技术水平合理的辅助项目组长评估所需的时间和资源？

望testjhy或者各位大牛们不吝赐教。谢～～～

先说一个这是空对空。一个企业不可能都象大叔这种人。不过大叔这种人并不是没有上进心而是没有当官儿心。对于这些人来说，技术上的上进才是兴趣所在。在一个成熟的企业里，这种技术大腕是一定要有几个的。