主题：【原创】公司里的大叔 -- 温暖的夜

俗话说，家有一老，如有一宝。这话头到公司里，却未必处处适用。MANG总的《权利的真相》里，老员工成了毒瘤，仗着自己从前的劳苦功高，硬是带头挑事。在其他公司里，老资格的员工依靠功劳，技术和人脉，不买账、难管理的也不在少数。

在某经营了十几年的公司，一位职工已经在公司十三个年头了。他见证了这个公司的发展，自己也从小伙变成了大叔。

大叔会干这个公司所有的活，不管是手工还是技术，样样都通。会手把手教授手工活的技巧，也会编制技术资料供工程师和客户参考。丰富的实际操作经验，让他在面临日常问题时游刃有余。大叔一天的工作量等于三个熟手的总和。

可就是这样一位大叔，却没有老员工的掘气。也许是性格的原因，大叔温和而内敛。自己工作之余能经常帮人解决疑难杂症，咱也不好意思麻烦大叔啊，可有些问题还非大叔莫能解决。于是赶驴子上马，来求教大叔。只消一次，就知道大叔是名不虚传了。几百个引脚之间，每个脚相差不到1毫米，大叔能精确定位出几百几十几的脚位，而且没有偏差。真不知道哪来的耐心和精神集中力，一般人看见就眼花了，更别说一个一个精确数定。

有次公司的货出了问题，让大叔来指导大家。大叔告诉大家，你们不要怕，有些人害羞，不好意思，犯了错误不敢说出来。其实这没关系，关键是货不能留下去，不会扣大家钱，只是大家要总结，做得更好。后来的事实证明，这样的宽宏大量比高压式的管理更有效，出货率明显上升。

大叔是老实人，可也有顽皮的时候。有次，女经理气冲冲得脸红着走向大叔，道：“XX，你是不是又把我的鞋子藏起来了？”这时候，只见大叔一脸无辜的表情，却又让人一目了然这就是他的犯罪。

大叔是聪明人，但性格很好，所以没有升迁到领导，太好说话了，难以管理别人。不过要是所有员工都像大叔这样，老板估计就要躲在则所里偷笑了。:)

管理者希望企业有一定可以控制的矛盾，大家时不时犯点错误，有几条不安分守纪的鲢鱼搅合一下，这个企业才是有活力，有成长机会的。太安分守己的人没有冒险欲望，没有动力。

有些人自己也不喜欢当领导。

所以大叔没有炒股。

老人家眼光就是毒阿

我们单位的技术总监就是技术好，管理能力一般，一个部门可能有几个技术总监，他们只对项目的技术负责，在项目组中权力在项目组长手中，能不能按时完成项目一般是项目组长的职责，但是不是完成得漂亮往往技术总监起很大作用。

很多时候领导表面很风光，但得到的东西没精力享受等于没得到...领导也可怜

见过管理者故意在下属之间制造一定矛盾，以便于控制的

遇到这样的老板，还是早点考虑退路比较好

无论技术还是待人上都很好。。。

其实可以作为耳目

在企业中不能缺少吧