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主题：【原创】公司里的大叔 -- 温暖的夜
家园 【原创】公司里的大叔 俗话说，家有一老，如有一宝。这话头到公司里，却未必处处适用。MANG总的《权利的真相》里，老员工成了毒瘤，仗着自己从前的劳苦功高，硬是带头挑事。在其他公司里，老资格的员工依靠功劳，技术和人脉，不买账、难管理的也不在少数。
在某经营了十几年的公司，一位职工已经在公司十三个年头了。他见证了这个公司的发展，自己也从小伙变成了大叔。
大叔会干这个公司所有的活，不管是手工还是技术，样样都通。会手把手教授手工活的技巧，也会编制技术资料供工程师和客户参考。丰富的实际操作经验，让他在面临日常问题时游刃有余。大叔一天的工作量等于三个熟手的总和。
可就是这样一位大叔，却没有老员工的掘气。也许是性格的原因，大叔温和而内敛。自己工作之余能经常帮人解决疑难杂症，咱也不好意思麻烦大叔啊，可有些问题还非大叔莫能解决。于是赶驴子上马，来求教大叔。只消一次，就知道大叔是名不虚传了。几百个引脚之间，每个脚相差不到1毫米，大叔能精确定位出几百几十几的脚位，而且没有偏差。真不知道哪来的耐心和精神集中力，一般人看见就眼花了，更别说一个一个精确数定。
有次公司的货出了问题，让大叔来指导大家。大叔告诉大家，你们不要怕，有些人害羞，不好意思，犯了错误不敢说出来。其实这没关系，关键是货不能留下去，不会扣大家钱，只是大家要总结，做得更好。后来的事实证明，这样的宽宏大量比高压式的管理更有效，出货率明显上升。
大叔是老实人，可也有顽皮的时候。有次，女经理气冲冲得脸红着走向大叔，道：“XX，你是不是又把我的鞋子藏起来了？”这时候，只见大叔一脸无辜的表情，却又让人一目了然这就是他的犯罪。
大叔是聪明人，但性格很好，所以没有升迁到领导，太好说话了，难以管理别人。不过要是所有员工都像大叔这样，老板估计就要躲在则所里偷笑了。:)
家园 我们公司最老的员工11年了， 无论技术还是待人上都很好。。。
家园 认认真真，踏踏实实干工作的人，值得尊重！ 家园 这是标准的技术总监，如果有一定管理能力就是总工 我们单位的技术总监就是技术好，管理能力一般，一个部门可能有几个技术总监，他们只对项目的技术负责，在项目组中权力在项目组长手中，能不能按时完成项目一般是项目组长的职责，但是不是完成得漂亮往往技术总监起很大作用。
家园 请教一下技术总监在项目组中的定位 感谢testjhy对技术总监的总结。不过小弟有些不明白的地方：
请问技术总监在项目组中是不是主要负责他技术方面的设计和质量控制的？
如果是的话，那如果该总监的要求比较严的话，会不会项目的时间和资源投入会较要求比较宽松的时候要长和多？而且项目组的权力都在项目组长手上，会不会出现技术总监对技术上的要求没有或者仅仅只有很少一部分被项目组成员遵守的情况？
还是技术总监其虽然自身技术实力很强，但是在项目中并不是主要起到监督技术指标的作用，而是教导新人加上根据项目组成员的技术水平合理的辅助项目组长评估所需的时间和资源？
望testjhy或者各位大牛们不吝赐教。谢～～～
家园 给大叔高薪就行了，也不是所有人都适合当领导去管理别人。 有些人自己也不喜欢当领导。
大叔是聪明人，但性格很好，所以没有升迁到领导，太好说话了，难以管理别人。不过要是所有员工都像大叔这样，老板估计就要躲在则所里偷笑了。:)家园 这种人我也见过，但是企业不能多，多了就失去上进心了 管理者希望企业有一定可以控制的矛盾，大家时不时犯点错误，有几条不安分守纪的鲢鱼搅合一下，这个企业才是有活力，有成长机会的。太安分守己的人没有冒险欲望，没有动力。
家园 应该不是 先说一个这是空对空。一个企业不可能都象大叔这种人。不过大叔这种人并不是没有上进心而是没有当官儿心。对于这些人来说，技术上的上进才是兴趣所在。在一个成熟的企业里，这种技术大腕是一定要有几个的。
家园 不过这个就有点权谋的味道了 不知道师兄能不能展开，举几个例子讲一讲。大家平常都被单位里的政治搞得难受，巴不得周围全是大叔这种人呢。
家园 企业里不同的角色对局面的看法是不同的，总经理需要的是效率 提高，是质量达标，是成本控制，所以适当的互相竞争和争斗，便于发现隐藏问题，便于防患于未然。如果下面都铁板一块，那他怎么了解真相，怎么管理。一个总经理如果接不到告状信，举报信，是会惶惶不可终日的。当然也不能打成一锅粥，乌烟瘴气，局势失去控制。这就是成熟的管理者与愣头青的区别：成熟的人可以做到收放自如。
家园 这样的人 其实可以作为耳目
在企业中不能缺少吧