主题：【原创】公司里的大叔 -- 温暖的夜
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复 但是如果老板
开始，然后进行基础应知应会培训（总经理也有应知应会需要培训），然后教他如何运营企业，如何积聚人心，如何鼓舞士气，如何监督奖罚，如何发现问题，如何解决问题。总之就是一个总经理培训师兼总经理教练。这种活我干过，最后还是不得不自己亲自上阵当总经理。
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压缩 2 层
🙂见过管理者主动搅合的 bigsk 字50 2010-05-12 02:20:30
🙂这种就属于权谋了，这种老板不会有真正的手下，没人信任他 4 wqnsihs 字0 2010-05-12 02:40:34
🙂但是如果老板 1 夏亚 字158 2010-05-13 02:25:41
🙂恐怕你得从头开始了，从建立最简单的流程、规范、标准和制度
🙂忙总感觉这样做的成功率高吗？ cheer 字74 2010-05-13 20:11:39
🙂事在人为，关键看信任程度，我就干过当着全体员工面指责老板 2 wqnsihs 字252 2010-05-13 20:37:18
🙂这还是忙总个人的能力与威信。 cheer 字64 2010-05-13 20:47:27
🙂对的，这种老板或自己的实力弱，或无大志 有丘 字38 2010-05-12 05:53:28