主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

年轻气盛、敏感（女）、大有背景（不能换人调岗）

知道一点点应知应会，

我有时候想，让她犯一次错，受点教训就老实了。。。

但是我作为负责人，有点杀敌一千自伤八百的意思。还没有找到一个合适的“度”的“错”。

经常给我惹事，我就跟在后面当救火队长了。

促膝谈心也没用，看来是我亲和力忽悠功夫不行。

自以为无所不能，再找一个不可能完成任务让她承担，吃几次失败的亏她就知道自己吃几碗干饭，知道自己有多大本事了，就会慢慢正确评价自己的能力。这种年轻人不受点挫折是不会正眼看一眼别人的。现在年金受点挫折，有点教训，总比4、50岁再来失败要好得多，那时就再也没有翻身的机会了。这种人一定会在不断的挫折中才会成熟，才会成才。舍不得孩子套不到狼。

要是这辈子如果都能搞企业，那也是一种幸福啊，呵呵。

聪明的办法总是促成这种自愿。不禁想起了猫吃辣椒的故事。

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

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有几年都没有总经理。每次提上来一个或者招来一个，看看不幸，就让他承担一个不可能完成的任务，这就是让他走人的机会。呵呵

可能气味相投，价值体系相同：他们没有不能干的事情这个单词。

我从大公司出来，就很看不惯家里人的做事风格，合作了两次都以分手告终。唉。

给您拜年，祝吉祥如意！

个人觉得还是因为项目管理的特殊性造成的。

就如忙总所言，管理措施需要结合具体的项目才能说的明白；而想把一个项目说清楚，不是三言两语就能搞定的。所以这么短的篇幅个人以为最多起个提纲挈领的作用就可以了。至于您完整的想法，建议以后慢慢一点点写出来吧。

真正的学问是：如何在系统运营中发现一个现实问题；如何解决一个现实问题；如何预防一个现实问题；技术和工具都好学，就像中国武术的套路，但是如何用套路打死人，却是写不出来的，只能言传身教。

大过年的正好许个愿——mang总新年开班带徒弟吧，言传身教不能让mang总这一身经验失了传。我知道河里的兄弟们肯定应接不暇，我能钻个后门递个贴打个招呼学两手不？：）

人财物产供销都不容短板。如时间允许，忙总在人力及财务管理上展开说说？多谢了。

一般属于魔术秘籍，揭穿后会让一些人不高兴的。