主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

大环境以及文化等等力不能及就不说了；在一个企业里，怎么弱化这种官本位的习惯思维方式？或者说，怎么鼓励更多的年轻人能脚踏实地地作技术积累。

俺不懂管理，就是平时对自己的观察，感觉跟mang总说的这种情况很像，时而兴奋时而低落，现在在学着保持心情的平静，请问有克服的方法吗？

并且有一系列的规程规范。之所以提给国务院直属，不给电监会等部一级单位，是因为人事权不能由个人利益决定。这一说，您一定知道，屁股决定脑袋；调度系统内部的人也有脑子、帽子、屁股。

能源调度（以前是国家经委），等等都会有类似问题。

修养方法不可能从书本或文字上学到，是言传身教，潜移默化的，但是我想做到不自欺不欺人是起码的入门。而我认为不欺人相对容易，不自欺非常之难。世界上能够做到不自欺的人非常少。能够自己不给自己加心理包袱，就不会消耗精力，就容易保持心理平衡。我们常见的心理包袱包括：虚荣、嫉妒、偏激、幻想、贪婪等等。

总的来说是个文化问题和社会问题：劳心者治人。所以实在不能适应，只好请他另谋高就。

它一直想把调度剥离收归它自己来管。事实上，调度应该作为一个中立公益部门，最好不要让个别利益影响。

因此，国务院拿来管应该是较好的选择。人不多，平均素质高。最关键的，加强中央政府调控能力。

只是一个假设，假设电力调度与统计部门合署办公，统计数字的精准度将非常可怕。铁调、民航调度达不到这个程度。

因为一般立项前期跑审批找资金的和施工图设计开始后管理项目的不会是同一批人，所以还得有一点区分~~~~~~

个人认为：管理的目的是墒值最小化和租值最大化，可以分为出奇、守正、不折腾，三种技巧和三种阶段。在早期和市场初期要善于出奇制胜（也可以称之为创新），市场稳定后无论是对内部还是对外部客户不可以再依赖出奇，而更多的要靠守正（循正道一以贯之，尤其是内部管理这时切不可随意创新，但在看到新的市场机会时仍需要遵循出奇原则），所谓以正合，以奇胜。在对未来看不清楚的时候，要学会不折腾，静观以待变。

花花花

所以总是以为两点之间直线最短。

培养起来很难，除非你打压他，但这样有可能让他负气而走。我自己的感觉是用赛马的办法会好点，得让Leader自己杀出来，但这样的代价非常大，一般的企业恐怕搞不起。

这方面的话题我也很感兴趣，谁有高招能借鉴一下？