主题：【讨论】两个重要消息 -- wqnsihs

当初那东西压根就没谱，多半还是为了圈钱，不负责任的捅出这么大溇子来。

比方说雇佣网络写手骂一骂人家，当然影响力尽可能的造大些

大，你可以问问他们，是不是气相杂质超标，如果不是就当我没说。

这位仁兄的思维方式极怪，喜欢吃产业链，目前从矿山，金属硅，多晶硅，电炉，单晶硅大小通吃。如果多晶硅成功，这哥们的计划搞切片和电池封装。设备厂家他已经收购了，这个苦果只能自己吃。（搞房地产时就是设计、施工、装修、监理、销售一条龙通吃）

如果这样，那就没人干了。干了才是傻瓜。

干成了，你资本家一锅端，想踢走了就直接踢走。

干不成，你还要收回报酬？这个不是做白菜生意，操白粉心吗？

工资不应该收回阿，可以给低一点。

股份可以通过很多方法来操作阿。

比如：

签订代持协议，规定符合条件才可以过户。

或者签协议，到什么里程碑送出多少。

或者干脆先送出去，但是在公司章程中对这些股份有特殊限制，比如不能转让，未盈利前不能分红等，如果资产清算不能参与等等。

追究这个词，听起来就让人害怕。

老先生不明白组织二者的衔接是他自己的活，它还需要找另一批人来攻关并且搞好与前一批人的交接，当然首先它得认识到还需要攻关。我觉得这才是国内研发的最大问题。老说什么科研单位只会搞样品，殊不知术业有专攻，组织将样品转化为产品是领导者应有的眼界和能力，也只有领导者有必要的资源组织这样的行动，协调各方关系。而且选择在哪里攻关也只能是领导者的责任。各企业和行业的领导者如果不能认识到他们在这方面应负的责任，就很难搞好研发。

合格产品了，而生产不行就有很多的问题可能性。 听老一辈讲过，从中试到生产经常有很多的问题。我经历过的从中试到生产也是这样。这需要有个很好的将才统筹才能行。从你说地看他们好像打得一塌糊涂。你们需要的是一个有清醒分析头脑的将才。尤其这种比较前沿的技术领域。 不要总想找外人（第三方）来解决问题。

我得走了，老婆叫了。

对于紧缩，已经预期了很长时间了，从12月开始，"紧缩"进入到实际的操作过程当中。各个方面都应该有一定的备案和措施，如果没有，那就活该了。

美元的反弹也应该与紧缩相关吧。

抛售64亿美国国债

哈哈

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