主题：【原创】移动MM的深意 【1】三位一体 -- 邓侃
2009年8月17日，中国移动召开发布会，宣告移动商场(Mobile Market)正式投入运行。有媒体把Mobile Market称为移动MM，这个称呼有点暧昧。暧昧的不仅仅是称呼，而且对于移动MM的战略指向，也存在模糊不清的认识。
从表面上看，移动MM不过是模仿iPhone的AppStore，旨在方便手机软件的发布。但是，如果认为移动MM的全部意义，仅仅限于模仿iPhone AppStore，可能低估了中国移动的雄心。
中国移动掌握着无线网络，而且很快将进入3G时代。中国移动借助Google Android，强力推动OMS手机OS的开发，使自己在手机OS领域占有一席之地。同时中国移动大踏步迈进互联网，尤其注重云计算平台的建设。中国移动的三位一体的战略逐渐成形，而移动MM，只是整座冰山最先浮出水面的一小部分而已。
3G的意义，主要在于大大增加了无线带宽。无线带宽的增加，意味着远程数据传输运力的增强。打个比方，北京和天津两地之间修建了高速铁路，使京津两地交通时间缩短到半个小时。交通时间的缩短，促进了两地一体化的形成，使居住在天津，工作在北京，成为现实。
3G时代的到来，将促成手机和互联网，尤其是手机和云计算两地一体化成为现实。
手机和云计算一体化以什么形式出现，给用户带来什么好处，如何拉动整个移动产业链，诸多问题尚没有定论。这就像京津两地一体化以后，对于两地居民有什么好处，两地产业如何分工协作，催生哪些新产业，很多问题一时难以定论，而且实践中可能会出现争议和调整。
虽然悬而未决的问题很多，但是有一点是肯定的，那就是一体化能够拉近手机软件开发与手机用户之间的距离。“要致富，先修路”，这个口号言简意赅地说明了生产与市场的距离，很大程度上决定了赢利前景。
从手机软件的开发，到手机用户使用软件，整个过程包括以下环节，市场调查-设计-开发-发布-运行-维护-监测-升级。移动MM，只是整个过程中的一个环节。中国移动的战略，是从控制发布这个环节，逐步扩张到其它环节。
其实，不只是中国移动控制更多环节，所有移动企业都想这么办。问题不是要不要办，而是怎么办？
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根本就没有现成的商业模式可以参考，apple的模式直接套过来未必就行，移动也算是在试水，摸着石头吧。
MM很多设置让人哭笑不得。。。
当然，移动内部对MM的认识更让人哭笑不得。。。
当然的当然，集团公司对MM的规划才是最惊天地泣鬼神的。
邓大哥试用了Ophone了么？ 真希望我的测试机能早点儿下来啊。
我这里有几款装了Android以及改装版OMS的手机。
1. Ophone与iPhone目前在硬件上有差距。
直观上讲，几款Ophone不如iPhone抢眼。Dell的oPhone很不错，外形呈弧形，外壳半透明，相当时尚，可惜还没有上市。
有人问，为什么Ophone不如iPhone抢眼，老实说，我一时回答不出来。不知道外形设计有什么诀窍，还是中了iPhone市场宣传的影响。
但是，从长远来讲，Ophone在硬件上赶上iPhone是迟早的事。好汉难敌四虎，这么多厂商在做oPhone，迟早会有某款脱颖而出。
2. Ophone的软件良莠不齐。
iPhone在暴君Steve Jobs的领导下，对于预装软件的质量把关几乎苛刻。虽然从某种程度上限制了iPhone软件的百花齐放，但是客观上的确也保证了iPhone的品牌。
Ophone的软件把关不严，有些不错，有些很糟踏Ophone名声。如何既严把软件质量关，又鼓励百花齐放，的确是一个巨大的挑战。
希望MM越走越好吧~
要保持新鲜度，可靠性
那里面会动脑子的都忙着升官呢，谁去搞创新？
我是接触不到 Ophone 了，你跟老邓应该多点细节的东西嘛，当然是在能透露的基础上。
虽然 Ophone 这个名字看一次让我抖一次。
TGTG，当年美苏大概认为以中国人这么愚蠢也做不出两弹一星呢。我觉得，不要因为移动扣了你的钱，对他们有什么偏见。。。
这也算是思维定势把？
【2】领袖的作为与无作为
前一篇说到，手机软件的研发包括以下几个环节，市场调查-设计-开发-发布-运行-维护-监测-升级。中国移动推出移动MM，旨在控制发布这一环节，随后或许将通过其它手段，逐步控制更多环节。从占领一块根据地，进而扩大根据地，最后的目标是争夺手机软件研发的整体控制权。
有人担心中国移动的勃勃雄心，会不会给移动产业带来不利后果。我觉得没必要那么悲观，反而认为这是好事。
譬如说中国移动要推动3G建设，TD-SCDMA制式对于手机软件来说，有哪些技术上的特点，尤其是在什么情况下有什么优势，在什么情况下存在什么缺陷。有关技术资料，以及交流讨论，最好能汇集在少数几个网站，由某几个企业担当主持人的角色。
谁适合担当这个主持人呢？移动产业包括手机制造商，手机软件开发商，运营商，无线网络设备制造商，等等各类企业。表面上看，这些企业的相互关系，是上下游的关系，是产业链，是一字长蛇阵。但是这条产业链有个核心，这个核心是运营商，因为运营商掌握着用户。
不管大家喜欢还是不喜欢，中国移动在国内整个移动产业链中，占据着盟主的地位。假如中国移动没有战略规划，那就是盟主无作为。盟主无作为的后果，就是春秋战国，企业各自为战，目标不明确，造成资源投入浪费。
领袖是否伟大，在于是否能够领导跟随者走向胜利。中国移动是否伟大，在于是否能够繁荣中国移动产业，是否能够领导中国移动产业链共同致富。
移动MM使手机软件开发商，降低了发布的成本，缩短了开发商与最终用户的距离，最终有利于手机软件产业的繁荣与发展。这是作为领袖的正面的作为。
作为移动MM的后续动作，中国移动如何扩大根据地，控制其它环节？有人提议中国移动建设SourceForge那样的网站，集中存放各类软件的源代码。出于保护知识产权的考虑，软件开发商通常不愿意把自己的源代码，存放到公共空间，除非是开源项目。如果领袖强制推行某个做法，结果砸了跟随者赖以谋生的饭碗，那么跟随者就会揭竿而起。对于领袖来说，这是负面的作为。
又有人提议，建设一个网站，集中各种手机的模拟器，让开发者在这些模拟器上虚拟地移植自己开发的软件，并测试。这是一个值得考虑的办法，好处有三。
1. 降低开发成本，缩短开发周期。
手机开发的困扰在于手机型号款式众多，各种手机的屏幕大小不一，分辨率不一，键盘和按钮设置不一，CPU和Memory等等物理器件的性能不一，等等。通常的做法是开发商收集各种款式型号的手机，逐一移植软件，然后测试各部分是否工作正常。这样的做法不仅成本高，而且因为众多开发小组需要等待数量有限的测试手机，延长了移植测试的周期。更大的麻烦在于当手机底层软件更新以后，相关各家公司需要及时同步。如果能够在网上虚拟地进行移植并测试，同步的困扰没有了，排队等待手机的麻烦也解决了。
2. 优化软件设计。
如果模拟器能够跟踪软件各个模块消耗的CPU时间，占用的内存空间，以及消耗的电池电量，将有助于开发商优化改善软件的设计和实现。手机的CPU和存储有限，尤其电池寿命是一大瓶颈，所以软件设计和实现的优化，直接关系到用户体验，而用户体验直接关系到软件是否能够普及。
3. 用户体验中心与市场调查。
软件性能稳定以后，可以在网上虚拟发布。所谓虚拟发布，就是让用户通过IE这样的互联网浏览器，在手机模拟器上试用软件。用户在模拟器上的操作，被记录并反馈给软件开发商。开发商以此分析用户最关注哪些功能，在什么地方有困惑，从而改进产品的界面，流程和功能的设计。
网上模拟手机的好处很多，但是实现起来困难不小。尤其是如何在网络服务器上，模拟各种不同的手机的CPU功率和存储空间，模拟各种外围物理设备的驱动器。一种可能的解决办法是使用虚拟技术，诸如VMWare和Xen这样的虚拟机。
1. 在同一套物理硬件和OS上，分割出多个虚拟的OS instances，称为OS宿主。对于每个OS宿主，可以指定它能够占用的CPU和存储空间的范围。这样，就可以模拟各种款式型号的手机的物理配置。
2. 应用软件调用Kernel指令时，OS宿主把这些指令转发给Native OS Kernel。与此同时，OS宿主记录应用软件调用过哪些指令，耗用多少CPU时间和内存空间，估算耗用的电池电量。这些记录，可以用来优化应用软件的设计和实现。
3. 各种手机配置的外围设备不同，对应的驱动器也不同。当应用程序调用驱动器指令的时候，OS宿主不必把指令转发给Native OS Kernel，而是转发给模拟的硬件驱动器。
总之，如果中国移动能够牵头建设这样一个网站，以虚拟的手机模拟器为核心，提供移植，测试，优化，以及虚拟体验的功能，将有利于中国移动争夺手机软件研发的整体控制权。手机软件的研发周期包括八个环节，市场调查-设计-开发-发布-运行-维护-监测-升级，建设这一网站，将一举控制市场调查-设计-开发三个环节的制高点。
我的测试机还在漫漫申请路上。
多的。。。Mmmm，我们吃饭的时候说吧，哈哈哈
1.PC与手机DPI的不同 --- 100 dpi vs 200 dpi
2.非触摸屏幕对触摸屏幕。
模拟器不可能百分百地模拟真实的手机。
除了屏幕的分辨率和触摸效果以外，GPS及基站定位也是无法模拟的。
但是能模拟总比不模拟好处多。