主题：【原创】移动MM的深意 【1】三位一体 -- 邓侃

比如双指触，现在已经有上网本的touch pad支持这个了，有了硬件支持，剩下的可以通过软件来模拟。

base station可以用几个 well known的数据点来模拟，GPS同理。

DPI比较麻烦。

另外加速度传感器虽然iphone的模拟器不支持，但是也可以通过软件来部分模拟。

大型的国有企业不要指望他们能够做出什么好东西，你看看中国银行的世界网络，最后在国际信用卡支付服务上的悲惨表现：一度网上支付50%的成功率，远被招行卡鄙视。如果中国移动早一点布局网上交易，哪里还有阿里巴巴这些的机会？

他们还是满足于给大家制造垃圾信息吧。

想玩的爽？

上移动MM！

体验 story of O ～～～

稍微复杂一点，需要动脑子的东西，怕麻烦，就基本不搞了，除非有人用厚厚的个人油水去游说他们。

【3】大道宜简

前两篇说到，手机软件的研发包括以下几个环节，市场调查-设计-开发-发布-运行-维护-监测-升级。中国移动推出移动MM，旨在主导发布这一环节。接下去，如果中国移动能够牵头建设这样一个网站，以虚拟的手机模拟器为核心，提供移植，测试，优化，以及虚拟体验的功能，将有利于中国移动进一步争夺手机软件研发的市场调查-设计-开发三个环节的制高点。完成这两步以后，剩下的事情主要是手机软件的运行，监测和维护了。

如何监测手机软件的运行是否健康？通常的办法是手机定期向监测网站发送运行情况汇报，运行情况汇报通常被称为心跳(heart-beat)。但是困难在于，一提到监测，用户们就比较反感，担心自己的隐私被侵犯。

有个迂回的办法，既不引起用户反感，又能监测到手机软件的运行情况。

原理很简单，在互联网上建一个网站，给每个手机用户分配一个个人空间。所谓个人空间实际上就是手机的镜像，手机上大部分软件，在这个网站上都有镜像。在用户享用个人空间的同时，各个手机软件的使用频率以及运行情况，不知不觉地被个人空间收集，整理，分析，反馈，甚至维护。

譬如，可以在个人空间中设立短信业务，与手机短信同步。1. 用户不仅可以在手机中输入短信，而且可以通过电脑中的浏览器，在网页中输入短信。2. 由于手机本地存储空间的有限，用户时不时地需要删除手机本地存储的短信，但是由于个人空间的存储容量几乎无限，个人空间里的短信备份可以长期保留。3. 个人空间还提供搜索功能，能够让早已被遗忘的历史短信，重见天日。4. 逢年过节，需要给亲友群发问候短信，这个工作也可以在个人空间里进行，操作简便。

有人问，个人空间与手机软件的监测有什么关系？

关键在于让用户允许并欢迎上传手机里的信息。如果用户接受了短信上传到个人空间的业务，那么在上传短信的同时，捎带角上传使用短信软件时，占用CPU和内存这样的系统信息，以及用户在使用短信软件时的行为，譬如是否经常使用Copy&Paste这样的功能等等，多半不会引起用户的反感。

又有人问，中国移动的飞信，以及139.com，是不是就是前面所说的个人空间里的短信镜像？

飞信加上139.com，的确具备了个人空间的雏形。而手机139社区，试图把短信业务朝着Twitter那样的微博客方向推进。移动梦网，主攻的方向是整合手机游戏，彩铃和电子图书的下载。而MSpace，试图把互联网上各类门户站点的信息，通过RSS，有选择地定向播报给订阅的用户。

林林总总的产品的表象的背后，蕴含着一个趋势，那就是把手机与互联网整合到一起，形成移动互联网。

移动互联网如何建设，似乎目前业界的注意力集中在开拓形形色色的功能上。依我看，大可不必。手机的基本功能有哪些？通话，语音留言，短信，地址簿，相册，音乐，加上手机报。把这些基本功能与Facebook，Twitter和开心网这样的社交网的基本功能相比，发现两者非常相似。可以说，

手机天生就是社交网。

浏览139.com，移动梦网，和MSpace这些手机网站，坦率说，感觉它们更像是一个循规蹈矩的传统的互联网网站，而没有突出作为手机的镜像这一特色。

什么是手机镜像？一言以蔽之，就是把iPhone PC Suite这样的电脑桌面软件，转移到网站中去。

大道宜简，首要任务并不是贪图更多的功能。如果内功不扎实，招式再多，也是花架子。如何练好内功呢？依我看，关键是两点。

1. 把139.com，移动梦网和MSpace这些手机网站，与手机本地紧密地结合在一起，实现两者之间流畅的同步。功夫在于改善无线网络与互联网的接驳。

2. 面对上亿用户，手机网站需要及时处理海量数据，敏捷地响应大规模并发用户的请求。功夫在于利用云计算技术，为手机网站打下坚实的支持海量和并发的基础架构。

Figure 1. iPhone PC Suite 桌面软件

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Figure 2. iPhone PC Suite 手机管理界面。外观与手机实物相仿，管理内容包括手机本地文件系统管理，软件下载更新删除，短信照片和电子图书等等内容的管理。

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再说了，暴君也是会死的，但是市场是不会死的。

移动的这个软件市场实在是个大bug，五亿部手机的超级市场，每款软件只要有1/50的份额就是一个恐怖的数字。

与其造反，不如因势利导。

移动想做的很多，问题是我们不知道哪些是移动不想做、不愿做的，我们可以拿来挣点奶粉钱。

91手机助手是很不错的东西，他对移动的MM平台是一个威胁。因为如果有盗版的软件可用为什么要付费吗？中国人民是不怕麻烦的。尤其是如果能省钱的话。

【4】开放型的核心竞争力

麦当劳和肯德基的核心竞争力(Core Competency)是什么，是科学管理的食材基地，是遍布世界各地的街角的店面。

Walmart的核心竞争力是供应链，高效而且柔性的供应链，保证了Walmart能够以低廉的价格吸引顾客。

中国移动的核心竞争力是什么？是覆盖广袤国土的基站网，是遍及全国各个城镇的营业网点。这些都是广度方面的优势。设想一下，如果你是竞争对手，你打算如何削弱中国移动的优势？一种可能的做法是集中资金，在一省一地，密集地设置基站和营业厅，以此建立根据地，然后不断扩大根据地，逐渐蚕食中国移动的优势。

所以，光有广度的优势是不够的，还必须扩大纵深。从移动MM，我们看到中国移动有意控制，从市场调查-设计-开发-发布，到运行-维护-监测-升级，整个手机软件研发的各个环节。这一战略的目标，就是扩大纵深，从而形成新的核心竞争力。

有读者反映，“控制”这个词听起来比较刺耳，正确的提法应该是“主导”手机研发的各个环节。这个提醒很重要。谈到核心竞争力，很多人会认为这是独门秘笈的代名词，核心竞争力的本质是排他性的。这是一个误解，尤其在高科技行业，核心竞争力往往是开放型的。

“众人拾材火焰高”，这话家喻户晓。但是历史上逆潮流而动，企图垄断市场包打天下，最后以失败告终的例子屡见不鲜。Apple曾经在1980年代盛极一时，但是进入1990年代以后，一路下滑，最终惨败于微软。根本原因，在于Apple把从硬件到软件，完全把持在自己手里，视PC整个行业为自家后花园，而没有采取开放型的兼收并蓄的战略。

反之，Amazon.com开放自己的平台，吸引其他商家，在Amazon平台上摆摊设店。Facebook也开放自己的平台，吸引其他软件商，在 Facebook平台上添砖加瓦。这些做法，都是吸取了前人的教训。以开放型的姿态，群策群力，借他山之石以攻玉。以群体效应和规模效益，求稳如泰山的主导地位。

是否称得上是领袖，在于是否有人追随。是否称得上伟大领袖，在于群众是否追随。中国移动能否成为中国移动互联网产业的领袖，在于是否能够引领相关企业，朝共同的目标努力，走共同致富的道路。

【全文完】

同样的现实，悲观主义，乐观主义都自有道理。问题是我们生活在不完美的世界里，悲观并不能解决问题，还不如乐观。

移动想做的事情很多，问题并不是我们拾遗补缺，而是把它想做的事情做好。这就是共生的出发点。呵呵

好处是可以吃到大象挖出来的东西，然后壮大自己

坏处是万一跑到大象的路径上面，就好像那家做网络日历的小公司。

沃尔玛是这么说的，几次会议和沃尔玛的代表沟通，对方都坚称自己的核心竞争力是供应链（当然他的口里是nb的信息系统），甚至忽隐忽现的暗示（炫耀？）他们的广域网络，他们的信息系统，他们的货物跟踪能力。我们公司分管信息的老总私下里不以为然，说这是故意把人往沟里带，根据我们的切身体会，一个连锁卖场，竞争力的根本是店面的多寡和销售速度，又以店面多寡为甚，我们只有20多个店面的时候，资源资源没有，政策政策没有，甚至帐期都谈不下来，大老板气的对采购人员开骂说现款买东西，他家保姆都会。。。这种情况，谈供应链不如找几个讨价还价的高手现实，现在我们100多个店面了，信息系统还是原来那个信息系统（或者说换汤不换药），资源来了，政策来了，帐期。。。（什么叫帐期？有钱就给，没钱就等着）来了，大品牌也直接发货到店面了，供应链自然慢慢开始整合起来了。

当然了，年终总结会上，我不会这样说，但是私下里还是有数的，生意是核心，管理是关键，供应链整合是结果。

刚起步的生意莫谈供应链

发展中的生意整合供应链

上规模的生意控制供应链

沃尔玛算第三阶段了吧，供应链对他的生意有着莫大的裨益，这个毋庸置疑，我们现在的阶段已经开始尝到供应链整合的好处，比如直发店面就大大减少了物流费用（这可都是纯利）和店面库存压力，直接提升了周转率

。但是把供应链当作核心竞争力就有偏差了，供应链之于生意，是锦上添花，不能忽视，也不宜夸大，“锦”没有，“花”也无处可添，非得要把花添到抹布上，那连抹布都不是了。

如果刚开始就追求花哨的东西，最后很可能死得很难看。

脚踏实地，着力解决迫切的问题，永远是致胜的法宝。

与大象共舞，关键是心态。

你把大象当对手，他就是个可怕的对手。你把它当朋友，它就是个和蔼可亲的大朋友。当然动作有点慢。体积太大了，敏捷自然是谈不上的，这一点大家应该是能够原谅的。

很不错的应用，这么干才是移动的方向，或者我口出狂言一回，才是云计算的方向（房子涨价，买地自建，材料奇缺，扔砖从速～～～）

我曾经对于云计算顶礼膜拜（羽羊:【原创】saas是谁的灯塔──谢宝，并和闲茶老哥美文 羽羊:【原创】承蒙老哥抬爱，那羽羊就再罗嗦两句），但是一直对于云计算有几个想不通的地方

先说说云端存储

云端存储的优势和劣势在什么地方？

优势：

1、近乎无限的存储能力，这里的无限当然没有任何哲学意味，无非指的空间永远超出用户需要，每次存储，空间都够，存完了哪怕只剩下1bit，都算无限。

2、自由访问和分享的能力，同样，自由也没有哲学意味，指的是网络通畅之处，存取即无障碍。

3、安全，云端存储在保障信息不损坏，不灭失方面有其先天的优势，能够比自建本地存储建立更好的存储安全保障机制，甚至可以提供永久安全保证。

劣势：网络，认真点儿说是"接入"和“带宽”。

如果云端存储仅有优势一，那么他无法具备KO掉本地存储的实力，存储成本的下降是同时作用于云端和本地的，普通用户的存储需要也远远不是无限，这样本地和云端就成了直接PK成本的关系，在给定安全要求的情况下，一次购买的本地存储和不停付费的云端存储相比，多数普通用户会选择本地。

那么给云端加上优势2、3，在理想的接入和带宽环境下，天平偏向云端了，用户对于数据传输以及随处访问的需求是明摆着的，谁也不想抱着一堆光盘跑上千公里，到地方发现读盘错误。

紧接着，问题出现了，优势2恰恰是钳制云端存储发展的瓶颈，按照目前的接入和带宽条件，海量数据的传输仍然是困难的。对了，好像老萨也跟鬼子说过于其费劲琢磨技术，不如给他报销机票，他抱着光盘跑一趟就得的事儿？

然后再说说云端计算

有了云端存储那碗酒打底，云端计算的优势劣势就不用展开说了，基本差不多。差别在于，对于普通用户来说，本地计算能力的提升远远不如提升云端计算能力方便，这算云端计算先得分，但网络方面，就现有计算模型而言，对于数据交互的带宽要求远远高于网络所能提供的能力，如果说云端存储在网络方面的问题还能说服用户忍忍算了，那么云端计算就一头撞死在网络限制这堵南墙上面了。

好吧，罗嗦这么多，事情大概也理出个脉络了，假设”云“想要成功且毫无悬念的成功，我们就必须假设如下条件：

1、网络随时随地可以接入，且带宽足够

2、本地存储不容易扩展，或者扩展成本较高

3、本地计算能力匮乏或者受限

再重复一遍：

1、网络随时随地可以接入，且带宽足够————3G当然是随时随地接入，呃，有信号的话。带宽么，至少不比入门级别的adsl慢，好吧，带宽还是个问题

2、本地存储不容易扩展，或者扩展成本较高————不是所有手机都能插卡，不是所有插卡的手机都能在卡上存储所有数据，不是所有插卡能存储所有数据的手机都能随随便便买到上百个G的卡，不是所有插卡能存储所有数据随随便便买上百个G的卡的手机电量都足够折腾，不是所有插卡能存储所有数据随随便便买上百个G的卡电量足够的手机看起来都漂漂亮亮像台手机而不是烧饼、鞋垫或者别的什么，不是。。。

3、本地计算能力匮乏或者受限————不是所有。。。好吧好吧，就是，就是匮乏，不信你用手机跑个极品飞车试试？EA出的那一款阿。

注：以上所述不包含电视购物推销神品，请勿对号入座。

这样看，除了带宽还有点问题，其他都OK（没办法，本地就那个赖样子，本地存不了存云上，本地算不了拿云上算，本地看看计算结果就得，无奈阿）。所幸的是，手机的应用、数据，在量上面远远低于传统计算设备，这恰恰也暂时（暂时阿）绕开了云最为惧怕的网络瓶颈。

也许通向云的高速路，入口0KM就在手机上。或者说，移动计算设备？