主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs

这种话也忒霸道了吧,难道中文的使用规范是你定的不成？

那么多热血的左派青年，这些人看不到那些无私奉献的共产党员为革命的牺牲和奉献，眼睛里只盯着几个败类叛徒看，觉悟啊觉悟啊。。。

不过是当时领导层的几个人定下来的。不懂你说的吃空额是怎么回事，人是检修的人自己定的，留什么人，招什么人都是他们的事儿。减员也是他们自己定的。

我的理解就是会做事的，成功率高，所以越做越少。会做人的，混的好，但是让他做事是不用指望了。现在国企里都提倡先做人后做事，困惑中，看来国企是不需要人来做事。

给忙总送花兼留爪，从忙总的工作经历上看，能保持这样的赤子之心和真性情，不知道要克制住多少次的贪念和诱惑，佩服！

我父母就是制造业国企中的下层员工，我很认同忙总对国企工厂员工的分析，我不认为忙总的分类在贬低普通工人，要接手国企这种潜规则多多的企业，只能从人性入手去快刀斩乱麻，而人性中受教育或环境影响形成的好与坏的各种方面，不应该因所谓同情就去讳言，这解决不了实际问题！

至于九霄环佩，不知道是真的书生气还是为了挑点刺以证明自己很强，我支持其言论自由，但还是请你下次说点有用的东西，要给作者意见，发个站内短信就好，不要留些口水贴浪费大家的时间。

国企的技术，设备，资源，员工素质都不是江浙广东民营企业可以望其项背的，但是竞争失败了，原因很多。外因我们可以写100页，但是真正导致困境的还是内因。每一个人都有份。

忙总你在线啊，想请教一个问题，我目前走在从技术到管理的路上，工科出生，流程管理等教材很多，能看懂但不能深入，我觉得管理还是要人情练达才行，但关于认识人性，从人性出发的管理要如何学习？

可能在这里发不合适，但我还没找到站内短消息的地方....

管理是工作，所以不能用来讲，只能用来干。只有三点来评价你是否会管理：

1、大家是否愿意跟你走：信任你吗？

2、你是否能够示范：你会培训大家应知应会吗？

3、你能够让大家明白各自的任务，如何完成和做到公平奖惩：你的计划、组织、指挥、控制和协调能力够吗？

实际就一句话：你的沟通能力和管理技术合格吗？

对下面的team，你说的三点我基本能做到，但对上面的头和客户，我觉得自己做得不好，老板和客户要考虑成本和时间，在资源有限的情况下，让我对一些流程漏洞视而不见很痛苦，这久对自己一直坚持的某些理念很怀疑，不知道忙总是怎样在取舍之间做到问心无愧的....

我晚点把自己经历的项目案例发上来，敬请忙总指教！

职业经理人工作笔记1--21

链接出处

当时我还是小学生，看报纸看到：

某国营工厂总是亏损，工业局选派一个又一个品质好能力强的优秀干部去管理都没用，最后没办法，把厂承包给一个农民企业家，立刻扭亏为盈（这个词也是当时学的）。

后来有人问那个农民为什么这么有办法，农民说我什么都没做，就是规定必须严格执行原来的规章制度。

这个案例当时的舆论是用来证明私营企业的优越性和大锅饭的弊端。

事隔太久，可能细节有出入。