主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs

真是应该顶啊。

少数群体，也就是忙总说的345没有什么太多可谈的。那些人出现在管理层的眼里基本上应该是意外。正常情况下，这些人应该是暗流。在一个相当规模的企业里，这些人多数应该掌控在某几个人手里。如何用管这些人，用这些人是要写一本不能让外人看的书才行。找对脉络，这些人可以起到正常渠道下起不到的作用。吃不准这些人，危害也是超乎一般人想象的大。忙总应该是很吃过一些苦头的。

对于大多数工人，忙总的看法很有一些雾里看花的味道。从忙总的一般评价

对于工人来说，高层能做的事其实是不多的。做多了，其实也不是好事。要负责任最多的事实上是中下层。作为工人，要求其实很简单。钱越多越好，活越少越好。可每个人都知道这是不可能的。一个能干的中层会在这两个问题上尽可能的表现出向争取公平的努力而不是想做到公平。因为公平是不可能的。当一个领导强调公平的时候，地雷已经埋下了。表现出争取公平则是完全不同的做法。简而言之就是用不公平来导向，用前后一致来分流。用不公平导向就是对那些做的好的，一定给到让别人看着羡慕，做的不好的，要罚到让人心疼。用前后一致分流就是对事不对人，因为甲给的，所有做了甲的都要给。为了乙罚的，所有做了乙的都要罚。这样，前有引，后有推，就很容易上路。而高层在这些事上能做的也只是尽可能的放手让这些中层去做，同时，尽可能的严格去考察这些中层是不是遵守了自己设的规则。

在这里，山某的分责律还是一个很好的尺度。争论争到了下面永远是危险的信号。两个中层争论，有下级的人参与，十有八九有更大问题。因为下级永远要比上级人多。一级级的向下，当波及到工人的时候，第二中央的态度是最难控制的。有人挑，有人压，积怨加上现时的利益，基本上就是一个失控。所以，只要有时间，有可能，那些持众要挟的人是一定要拿掉的。

• 你说的有道理，但是这道理却有对象。

那时工人真的相信自己是主人，自己当家做主，企业是自己的一部分。举个例子，当时有工人发现储运处在向外发货时可能有猫腻，就自动组织巡逻队，三班倒（下班后再参加巡逻队）（我并不知道），一天，他们终于逮住个大耗子，让我去现场处理，内外勾结，在夹缝中装货，最后按公安机关侦查结果，累计偷盗600多万，当然一帮人进监狱。陆续抓住多个这种团伙。当时我是非常感动的，后来决定给他们加班工资。现在不行了，人心散了，基本与你说的情况差不多了。

虽然老兄的话，还没有把中国产业工人的力量整合、运作脉络全说透，但是起码也有十之六七了。起码把我想在帖子共和国产业升级的希望在东北里面说明白，而没做到的一些东西，清楚地说出来了。

这就是创业者和高水平管理者需要的一部分真功夫，如果这种审时度势都做不了，从把企业运营好的角度来说肯定是不合格的。

我很佩服忙总对事处理的条分缕晰，但是对人忙总还有可以深入的地方。

花一个。

是真正管过机修部门的内行，这个例子很典型。

最终实施，还可以有很多其他附加的计算窍门的，要应时应地的考虑。

还有心思跟这些人胡搅蛮缠。要我早就不理了。

说透了，这叫阶级感情。

这位好多人献花的某总对工人没有“阶级感情”，这是文中透露出来的。

当然你可以骂说，这是文革词语，但我实在是找不出更好的词来形容了。

这也正是我所反对的东西。

台湾公司惯例，把打工的不当人，当牲口。

不知N年后会不会上课本

这是郭自找的:

虽然工作强度大，其实比这个厂劳动强度大的工厂多了去了；

主要是这个厂的制度取向有问题，为了方便管理，人为地隔断工友之间的联络，防止工友们联合起来反抗；其实就其工厂规模来说，这种思维是不足取的；

每个人都会有本身情绪极度低落时，这时要有周边日常工作和生活中比较亲密的朋友、家人甚至是工友可以诉说，经他们的排解，就可化解这其中的厌气于无形。

私下坏坏地揣测一下：这个自杀赔偿是不是因为工厂的管理过于暴力，为疏导工人暴力抗争取向，保护管理人员定制的防火墙。