主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs

既有纯经济原因，但更多是内部势力的平衡选择，某方需要支撑。所以前景不明，一是某方被干掉后后果无法预测，二是某方取得上风后是否反悔？都无法判断。难就难在这里。

让你们在承担本不应该承担的风险。但这话现在说了也是白说。

做砸了，是执行力不够，办事不力。国企难混得很。

也就无所个人的错误。总体说来，整个社会权责利分配很不合理。不过这个问题没人管，也不可能有人管。

不知你知不知道新的商业银行法和贷款管理条例，是终身追究责任的。第一个被追究责任并被判刑的我记得是南京商业银行的行长，是个女的。有点冤枉，很多烂帐都是条子项目，结果她承担全部责任。

正好碰上了流弹。

但是企业内部处理比比皆是，例如换岗、流放、甚至下岗。

这个级别的项目急也急不来，就算早去不见得利益能最大化，要不等着看上面的意思？从lz介绍的情况看，这么大规模的经济活动，涉及的绝不是一两个企业或者行业，能够统筹协调的也绝不是等闲之辈。

实在不行先扩充或者新建在云南一带的分支机构，主要工作内容是收集一些基础信息；招募有缅甸背景、生活经历人员。以这个点为前进基地等待时机，要真是能在国家层面合作，这些熟悉当地形势的配合总部来的专业人员能很快打开局面；将来实在进不去，砍了这个点也没什么风险，就当是尝试了

这个是不可能的，最熟悉情况的肯定是他们，问题是他没有那个义务帮你。

缅甸的水文、气象、土地、矿产资源普查、人口、经济规划等等数据还不如我们内地一个县的水平，没有这些基础数据，根本无法进行基础设施布局设计和流量平衡计算，也无法估计投资规模。这就是国家实力的差距。

缅甸有战略价值，但如何实现，还需要时间来理解

他们的电网非常薄弱，非常容易崩溃，工业负荷很少，电网管理也相当缺乏秩序，技术水平也比较低，他们在电网方面的保护专家，还比不上我们电厂的老师傅。

水电站移民在这里根本不需要考虑——军队征用，然后就得搬走。

当地的森林被砍伐的厉害，我们距边境90公里，大树已经不多了，口岸常见直径近1米的巨木进关。

一是没有任何可用的基础数据，二是没有任何有价值的规划方案（有的只是随口的意淫，而且说三次就有三次不同内容），三是对负荷分布，流量分布均是一问三不知，就会请你们自己看作办。

我们现在考虑的就是如何在这些项目上与实现我国印度洋战略通道目标结合起来，目前还真没有发现有可以结合的地方。而且我国到底怎么样计划控制和使用这条通道也没有人说得清楚。现在连立项报告都做不出来，每天就是干等对方数据，真是急死人。

看样子可能要自己测数据呢......而且自己测以后运作起来比较放心些。

你领了这个任务，也就有了了解调查的权利吧。

我国到底怎么样计划控制和使用这条通道

去相关部门调研，把你要了解的要点，做成合适的问卷，访问多人后，自己总结。

一是没有任何可用的基础数据，二是没有任何有价值的规划方案（有的只是随口的意淫，而且说三次就有三次不同内容），三是对负荷分布，流量分布均是一问三不知，就会请你们自己看作办。

他们既然说看着办，就是很好的机会。你可以组织相关专家去实地考察测试，不止这个项目，对以后可能用到的数据也一并考察了。

一张白纸，画起来也许更有挑战性