主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs

现在还在犹豫不决阶段

问题点所在，看看最关键要点有无方法可克服。

好像你的犹豫还在宏观阶段，问题一点点细分下去比较好。

又怕砸锅。属于又要马儿跑，又要马儿不吃草的心态。我个人打死也不会来干这种项目，首先本人是管理企业的，不是专业投资者，二是本人熟悉欧美市场，不懂缅甸这种地方，三是这个项目要干，时间长，风险大，又没有什么油水。

因为事实就是如此。只有老大有兴趣（估计是想讲政治），但是又怕砸锅。找我等非专业人士来探路，实属无奈，因为不想搞得前期投入资源太大。我等是专业管理者，根本对搞这种项目没兴趣。能够早日回到原来岗位才是上策。不知老兄是否是专业投资者，有什么建议？对方有什么其他目的，现在我仍然不清楚，但来过几回了。

我的个人感觉，您这个项目的真正前景取决于最高领导人的决心，对外进取的决心。从您介绍的情况来看，上意甚堕，典型的当一天和尚撞一天钟。这个项目的风险完全不是你们公司能解决，要靠国家的力量才可以避免。所以，您现在干得确实是烂事。

现在不可行的核心理由正在制造中。

不过都捞够了,也无所谓了.

另外,在缅甸的项目,国企还有一个不利因素,就是领导走了后项目就缺乏支持力,所谓人走政息.

感觉缅甸的劳动力受的教育少,市场潜力还不如北朝鲜,还是作为资源产地来开发更合适.

就参加了对缅甸以经济作物替换毒品的计划，应该说国内对缅甸的政策还是具有相当的连续性及前瞻性。而且这次输油管的谈判成功其实是近20年工作的一个大成果。当然已经离开这个行业很久，情况也许会有变化。但感觉不会差距如此之大。

很多国家中国的驻当地商务处还是做了很多事情的，不要太悲观。

交差回家

有的是羡慕人家机会进去的，地方国企居多。有的是带有投机心理进出的。油气管道项目的前期论证资料我们搜集了，那是一个非常特殊的项目，小机会结合上大战略，而且实际是我们自己的项目，就是借人家一个走廊一用。

这次对方提出来的项目有根本不同，带有要求大规模援助的含义。国家现在有关部门也有点商人气质，希望把援助变成盈利项目，就介绍到公司来（当然也有可能是想推卸责任，或者请你们看作办）。我们虽然是国企，但也是自负盈亏的单位。所以公司领导既想有所表现，满足上面期望，又担心财务上巨亏，被国资委干掉。目前根本就不是国家政策层面的项目，就是这个公司自己打的算盘。

根据目前资料，从技术角度来看，项目根本不可能盈利。我决定写不可行报告交差。

多谢楼主，有点明白tg的路数了。

话说搞科研创新，就是大量的试错，大量的撒钱，然后会出个把天才，然后就成功了，或是永远不成功。

tg把搞科研的方法弄到搞国家投资的上面来了。

1 出门的都是小兵，不统一的，分散的，国家不背书的，因为如果出门就是统一的，以现在tg的体格，那就是帝国主义了。如果是统一的，先期还能给国家回馈，发展起来绝对是国家倒贴，最典型的例子就是高盛，英美的石油集团等等。

2 没有底稿，都是白纸，风险大大的。不试怎么知道什么方法最好呢？什么方法最成功呢？而且不指望你一定成功，所以你就是成功了，也没有什么威震天下的功劳。同时没有绝对的把握，也就没有绝对的权力。既然没有绝对的权力，也就不是有恃无恐，所以也不可能干出啥伤天害理的事情，那么所有的事情也就都有转换的余地。

3 这个和科研不一样的地方是，在科研的领域里，未知的世界是无限的，所为闲棋子发挥作用那是完全看人品的。但是投资，无论是国内，国际都是有限的，闲棋子不是废棋子。

4 就是这么干实在是苦了第一线的同志了，不过考虑到经济战线的同志一般吃肉都很多了，所以吃苦也是应该的，而且最关键的是，你不愿意吃苦没关系，有的是人愿意吃。谁也不是宝贝疙瘩。

tg这个方法，有很多问题，浪费，缺乏效率，分配不公，但是很难走回头路，从效果看，好像吃一口就是一口，比较扎实；不会吃一口吐一口，不讲卫生。从逻辑上讲，也是从基层拱上来的事情比较扎实，而tg就是给去拱的人一些机会。

这里面最大的问题是失败了要让位子。其实这也没什么，但是由于位子是垄断资源，一旦失去别的东西很难代替。

多强调困难，但一定要留个口子。搞这些项目有很多其他渠道赚钱的机会，呵呵，缅甸还是一个值得搞一下的地方。最近不少人去了斯里兰卡，同样道理。

而是时机未到