主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs
必须得有国家统筹的战略，然后企业的行为服从这个战略，这个战略必须包含国家对企业的支持，而不能单纯由企业自己买单，即使买单，也得帐目清晰，找国家报账。
假设国家的战略，就是打算通过这种手段把军政府那些人以及未来的所有头头，都这么养起来，那也得先把丑话说前头，养归养，费用帐目得清楚，最重要的是，养人不能干扰企业经营。这个就得国家层面出来谈条件，桌子底下的条件，未必是合同约束，而是国家之间的政治约束。
当然，这么干的长期预测如何，还得另行结合其他更多方面的情报和研究来进行评估。
总之，这件事如果政府不做统筹，不出来做统合的话，那就太不靠谱了。怎么能够指望企业来做这么庞大的政情军情经济情报的综合研究与分析呢？？？没有国家的政治支撑，怎么能够保障缅方军政府人员不逾底线呢？
我感觉，站在企业的角度，也只能是先尽量搜集情报了解情况，然后向上打报告诉苦，拖着，来促使政府动起来，做他们应该做的活儿。
唯一的任务就是广泛收集资料，向一切可能的人士请教，整理出比较靠近真相的报告，然后请领导决策。的确缅甸是一个经济利益和战略利益交织得最厉害的地区。目前国企在那里都是做小项目，例如小水电站，水泥厂等等，油气管道是最大的项目。（我估计以后这个项目运营会非常复杂，涉及各种矛盾极大，涉及地方割据势力和军政府利益均衡，我们又不可能出兵保卫）
他们更在意于打一枪换一个地方，一切都以利益最大化为唯一指标，而并不考虑持续性问题，这次广东和浙江的私营倒闭潮是最好的写照，相对于市场整和，大家更愿意逃离市场到处追求所谓“保值”之道，想得最多的也是等待下一次经济复苏再重操旧业，甚至很多人干脆移民一走了之。这种完全的投机性民营还是占了主体的~~
这样的企业大约也与广东乡下买彩票的农民的前途差不多，整天在想天上掉馅饼，结果掉下来一堆砖头。中国经济的未来绝对不能寄托在这样的企业身上。
从某种意义上说，现在的这些投机性民营也代表了一定的合理性。他们都有敏锐的头脑，顽强的心理素质，在一个新兴市场中可以迅速地站稳脚跟，吃掉丰厚的首关利润同时也兴起了一个市场。但是这种游击队的战术催生市场有余，强化市场困难，甚至其本身就是市场的破坏者。在我们今天国企主力与国外巨无霸尚无法全面对等相搏的情况下，这些游击队增加了市场的变数，显然是对中国有利的。但是，当这些游击队越来越壮大的时候，就要考虑屁股问题了，温州人就是一个典型。作为游击队的主力招牌一族，在今后几代越来越面向国外的过程中，是依然保持对中国的认可度，还是渐渐演变成中国的犹太族，这是个问题。
但是中国的优势在制造业，而不是高端服务业（例如金融、中介等等），制造业本人的体会是不能投机的，只能脚踏实地，凭实力、拼体力。俗话说怎么赚的钱怎么花出去，投机赚的钱，一定是被另外的投机者赚去。
这个国家实际上是一堆散件。
运营得如何，很看主事人的能力，但是就算能力再强，命运也完全不掌握在自己手里，随时可能被吃或是成为弃子。所以，免责是必要的，同样，特殊贡献的奖励也是必不可少的。风险越大，利益也就越大，如果一直担心风险而不作为，那么永远也没机会，非洲不就是这么一步一步下来的嘛~~
但是个人还是希望能够看到成功的结局。趋利避害是人的本能，但是没有人会因为风险而放弃自己的责任，至少我身边没有这样的人，大家都想的是以最小的代价获得最大的成功，但并不害怕牺牲。
很精彩，所以就只给主贴送了，以表心意。
既然有保利、北方之类的在哪，楼主可以多打问他们吗，他们可不是简单到普通企业
比如，曾经 云南省机械设备进出口公司 就大量的在缅甸干过，也有几个这样的人很熟悉缅甸的。
我的亲戚大多是初中文化,走南闯北,寻找利差.这个利差,第一是商业性的,第二才是工业性的,而且技术含量低,如果能赚多做大,才会去考虑做高技术含量的.
本质上和金融套利没有差别,所得厚利不过是敢于冒风险的后果.有知识有文化有技术的人一般是不会去冒风险的.而现有国内市场的竞争格局,往往迫使你把资源投资在与官员的networking上面.与官员的利益输送通道成为大部分成功企业的核心竞争力.
中国有可能在缅甸，非洲，拉美什么的搞租界吗？当然也不能全像旧上海那样，比如说你们公司和缅甸谈块地，50-100年，每年付多少租金，但园区内的企业不再向缅甸交税，园区内全部是华人企业，产品全部出口，你们公司就相当于市政府，电站，电信港口道路全部自建，生活区在园区外，园区除了用缅甸的地和劳动力，其他方面都和缅甸没关系，自给自足，有这种可能吗？