主题:【原创】读毛选,看中国企业员工流动问题 -- karman
中国目前企业员工流动非常大, 有的企业甚至达到了一年20%的流动率。 中国部分企业领导人只在奖和罚上动脑筋。 看到有个别企业有着超低的流动率,便以为人家一定是工资高待遇好,所以员工流动小,一打听,结果出乎以外, 工资待遇并不高出平均水平, 大为意外。
这里,我引用毛泽东<井冈山的斗争>一文中片断加以说明。 那时是一九二八年的革命时期,条件之艰苦,环境之恶劣为现代人难以想象。
红军士兵大部分是由雇佣军队来的,但一到红军即变了性质。首先是红军废除了雇佣制,使士兵感觉不是为他人打仗,而是为自己为人民打仗。红军至今没有什么正规的薪饷制,只发粮食、油盐柴菜钱和少数的零用钱。红军官兵中的边界本地人都分得了土地,只是远籍人分配土地颇为困难。
近三十年来,在企业管理之中,人们对道德二字还有没有信心? 还只是相信地位和金钱之暴力? 我不多说啥了,看官心里自然明了。
一是职工内部持红股,让员工感到有主人公的感觉。
二是不上市,没有了投机者和商人的干扰。
现在他们要做的是把毛式管理风格融入先进的现代企业管理中来(比如常青树IBM的管理理念),以便发挥各自的优点。好像他们正在这样做。
1、待遇;首先工资+福利不能低于行业平均值。待遇最好不见得流动率低,但是综合待遇相对较差也别指望留住员工
2、工作条件:办公环境,人事关系,发展空间,稳定性。
另外,现在的华为不是什么好例子,流动性也大,当然以前的老员工不会轻易动的
工作起来有很多因素:比如出差多加班多,那么流失率就容易高,这时候同时辅助高待遇可以降低流失率,但是不可避免。大浪淘沙,留下来的就是公司的骨干了;另外得让这些骨干有上升空间。华为当年流失率不见得低了,但是留下来的人华为给的待遇够好,上升的空间也足够。洗脑也不时洗一下。
以前的老企业,领导不贪,上级是为下级服务,下级听从上级,集体有个目标……把质量做好。
但是有二个最大的毙命。一是无监察领导的制度,二是不重视科研改进。倘若社会环境一改变,毕然垮掉。
华为的内部职工股,比例相差极大;少数老员工持有的红股很多,多到他们已经成为食利阶层,没有做事的冲动,又占位置不肯走,流动律极低;大多数3年内的员工,所持有的红股都是象征性的,而且每年配股也有限,所以忠诚度不高,流动律很高。
所谓主人公的感觉不过如此。
所以任正非也想过很多方法改革;
当然食利阶层出现也是有背景的,也是合理的;毕竟当年从草根时代跟过来,这些是他们应得的;就是占据的位置如果不做事最好让让
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我觉得就是个很奇怪的东西。莫非领导们真的相信手下有那个体力能一天干12个小时?
我以前在中兴的一个子公司。05年去成研所出差
他们那边也是每个人配个折叠床。中午休息的时候
整个房间的灯关上,大家就在折叠床上休息。晚上如
过有加班,累了就在床上躺一下。
经常加班,士气何在,铁人也受不了啊。
古代那种随着继承爵位逐渐下降的机制是很好的。
现代社会完全可以搞五年一降等嘛。