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主题：关于《鞍钢宪法》在现代工业管理中的作用 -- 晨枫
管理中层是为了show off自己活着……
平滑转动的齿轮组里，一个碎片的动静最引人瞩目，为了把他造成的损失减到最小，只好提升他当经理……
哈哈，一个管理笑话……
科研人员（博士）拿到具体项目，对手下实验员（硕士学士）说：你去把事情搞出来（You figure it out).那么到底是谁在搞科研？到底谁有发言权？
del
与那个知识产权创新无关啊……
读文献做理论选合成路线的也是实验员？是工厂的操作工？
产品创新，专利研发不仅仅再您说的那些医药等领域。比如说模具领域，创新就是靠生产线上的高级工人。这些地方日本甚至还是师父徒弟模式。
del
物料、注射条件一般有固定范围了，模具的开型、流道的设计什么的是工艺参数的改进吧……这个是产品本身已经ok，上线摸工艺参数的时期了吧……
而他们是没有资格决定那个化学结构可以最终进入临床。
在药物研制过程中，生物学药学的决定权大的多，化学只是为生物学服务，尽管化学合成者拥有专利。
del
nhk有个记录片，中国的万向还是什么公司就是请的日本退休工人一点一点的教。日本本土一个公司要设计一个模具，然后去了一个房间，居然堆的漫漫的都是当年工人们留下来的各种心得。
而且如果一个创新公司只创新产品，根本就没有生产线，全部outsourcing了，那么他的创新部门就成了生产一线了。同样有个管理问题，不过是蓝领换成白领。
也就是说就算创新公司也有类似血汗工厂的管理问题，以及owner，manager和worker三者的博弈。鞍钢宪法还是有参考意义。
可以说现代以来几乎所有重大的成就是science-based的吧……
自下而上的技术变革，尤其您所指的一般车间线上的人员对知识产权的贡献，在现代只能说越来越小了……
这个用华为不是很合适，因为涉及到美国和中国的人力成本竞争……商业模式成功与否只能说某个企业的市场能力强，不能说在这个行业他就有了多少技术优势，纯粹说这个，M$比Sun能赚钱，不代表M$的技术就有多好……
而且从另一角度而论，华为号称不做研发，但他的发明专利数目在中国也是数的着的，不是一般企业能比能用使用新型来混的……
还有，华为工厂里焊板子的流水线员工，对于这些专利有什么参与么？
“居然堆的漫漫的都是当年工人们留下来的各种心得”那个叫工艺参数啦……用土话说就是工艺性……这东西么说很有用，是你现在还用类似以前的材料做，就必须参考，说没用，你整个材料工业变了，那些也就没大用了，简单的例子，以前某某产品是高密乙烯注射的，那是一套参数，现在想省钱用普通乙烯吹，以前的东西用处就不大了……当然我这个例子不一定合适……那么以前是某某型号的铝合金是铣削然后拼的，现在是大压机整体模锻，这变化大了，工艺参数设计参数几乎是天翻地覆啊
“如果没有先行者首先进行管理尝试，那么新的社会基础也不会被逐步确立起来啊”
完全同意，但是我总以为，官僚式管理是不鼓励人们不断试错的，他们总是习惯被别人推着走还要制造障碍……
所以，我不看好官僚式管理的以后发展模式，追赶行，创新不行……