主题：如果您在我的位置，您会怎么办？ -- 煮酒正熟

看来对统计学很在行。

We should not analyze just for the sake of analysis. 所有的工作应该是紧扣我们的 corporate mission, department goals, and individual goals. 但这个 program 的确 bears some strategic significance, 因为我们的客户传统上是对 loyal and high quality customers extremely generous (fat coupons), 但对中低质量的群体则任其自生自灭，这个 program 是他们唯一一个专门针对中低

客户群体的战役，他们在这个战役上的资金投入很大，对数据分析也是追得最紧 扣得最细

目前来看，基本上是个折衷方案 --- 压缩3或6个月，但不连续寄哭胖给同一个消费者。

如果是我的话，我就会对这个战役的方方面面都过问，因为老板采取了我的主意，我不能指望其它人尽心竭力把这个战役打好，因为此战役打好了，就证明我的主意是对的。

这也一来，讲话的态度和身体语言都不一样。同样的话，以前我是协助同事打战役，我没太大责任，同事要我用什么方法分析，我就怎么分析。但这回是我的主意，我要亲自负责。

改正他以前的虫子，是我的责任，不是挑剔和责备他，而是我对工作责任和自身利益，也是公司利益。

您说的这个战术有战略意义，我觉得很有启发，但是得想想怎么能把这么复杂的哲学问题跟我的美国伙计们说清楚？

我一开始想的其实还不是这一块，而是从踢门挖坑或者说团队建设的的角度考虑的。这位老兄爬到一半上不去了，我照着屁股上踹一脚。他要是能百尺竿头、更进一步自然不错，但他要是一紧张、两手一松摔下来，怎么办？而且，其他看着的伙计们也说不定从此也落下个病根。再有一个问题，就是他即使爬上去了，但裤子上留了我一个大脚印，会产生什么影响呢？这些问题，我觉得根据你的情况、他的情况以及你这个部门的情况可能都会有不同的回答。

当然，回到您最初的问题，如果只是考虑DO HONEST WORK EVERYDAY，答案就很简单了。

提吧

这家公司极力推崇简单坦诚的人际关系，这样大家可以集中精力在工作方面。公司提拔的人，都是能力最优秀的，同事们都非常服气。这也是我特别喜欢这家公司的一个原因。另外，我并不打算在这里做太长，所以始终没太在意自己的升迁啦前途啦什么的。当然，将来到一个打算长久做的公司以后，您说的这些确实都是重要的因素。

take the ownership 非常重要。

我们的战役执行和战役分析是各自独立的。所以我才能够不断发现他执行中的错误。

上周他刚刚把这个战役的执行也交给我了。他是个明白人。所以我现在 在全部三个最重要的月份战役上都是 执行、分析一把抓。

他的资历和能力，至少在两三年内对我来说是不可逾越的。他从前犯的错误，主要是客户的战役计划以及战役之间的逻辑关联搞得过于复杂，加之他负责的项目也太多，无暇在某一个项目上反复核对。公平来说，换其他人，也难免不出这样那样的问题。

Once you had the ownership, then every things break down to pure communication techniques. Because what you want to correct is your responsibility.

Set the stage before you are going to point out any bug. Never assume he understand your good intention. So you have declare all the possible misunderstandings, like " no offence to you", or " just for the business, not personal matter", or " I don't care how your (our) campaign executed before, however, for the present one, I would like to change this (the bug, don't need to use noun like bug that had bed connotation) to that (the correct way you want to be) because ba ba ba (the “because” clause is very important that justify you claim)."

Sandwich every statement that may hurt him with two appraisal statements.

When in the meeting with boss together, give him some credit for his helps.

Every day say a good thing of him. Like “you look good”. “You have a nice shirt”. “Your hair looks terrific”.

Best wishes to you. Hope you became a prefessional project menager.