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主题:如果您在我的位置,您会怎么办? -- 煮酒正熟

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家园 老煮是个古道热肠的人,献花

古道热肠谁煮酒

春风正熟霄云间

家园 明白了!程序上他是没有错误的!

我想老酒可不可以私下探讨一下,也许对方也知道

此事,只是太麻烦,所以不想去修改程序!

这样的话,还真是没有什么办法!

不过,老酒好人!

家园 要是您没找过那些分析师的话,提不提都在您。

我觉得现在还得考虑那帮人的影响,不知道他们跟这个项目有什么工作上的牵涉没有,要是有的话,也算是授人以柄了吧,他们分析上出了错,就可以拿它出来搪塞。

另外,新改程序,是很容易出错的,您得准备一段时间,才能让它正确运行。如果时间紧张的话,很容易引入新问题,同样影响统计成果。

家园 嘿嘿。对于追求完美的人来说,不完美也算错,也要改。
家园 给酒兄献朵花

我做的工作和酒兄沾点边,在市场部做广告投放,效果预算之类的活。我们那里还不是很正规,酒兄这篇文章让我受益匪浅。

对于酒兄遇到的问题,我感觉还是得提,方式尽量委婉,但忍无可忍我感觉还是无须再忍比较好。

家园 类似同行啊!

给类似同行上花!

实习的时候做的end consumer的数据分析,不过主要是质量投诉方面的。经验肯定是跟老酒没法儿比啦!数据量是真够大的,后来公司装了专业的数据库,不过俺也到时间闪人了,留下n多的同事们对着新数据库挠头。

跑题啦。关于老酒的问题,俺的习惯是上交给领导,不直接跟同事谈。一旦领导认可了,部门开会,调整业务,分配工作的事情由领导做,大家集体讨论下来后确定执行……

这招尤其在碰到老同事的时候比较保险。当面谈,老同事会觉得后来人比自己还强些,很没面子,下不来台的,也就很容易谈崩。

当然跟人也有很大的关系。有的人心胸开阔,工作的事情可以敞开了谈,一般不掺杂个人情绪,合作起来也愉快。不过我感觉老酒的同事不属于此类呢。

家园 和他谈了吗?

应该和他谈,但不是因为"不符合俺追求完美正确的秉性". 工作就是工作。

煮酒你真是比较理想主义的人啊.

你前面可以帮他担着,但最终得让他知道。confront别人总是难免的。

家园 老酒分明是在做商业战的科普嘛,花!

真是商场如战场,连术语都套用了。

你算是让偶们这些消费者窥视了一回商战里的秘密。打仗是要有财源和后勤保障的。商家们这么打过来打过去,谁来买单,怕是偶们哟。

作为一个理想主义者,酒兄可看到了这里面的黑洞/暗虫?

开玩笑。祝新年好!

家园 还木有

而且现在基本上打算不说啦,主要原因是... 这里终非长久之计,捅破了,白得罪人、给人增加额外麻烦

俺对目前这份工作实际上远远没有达到100%的 commitment... 原因采薇也知道所以我始终避开 confrontation.

不过我一贯的性格就是讨厌 confrontation.. 以后到了新地方,这对我来说仍然是个挑战

家园 诚惶诚恐 回花润兄

润兄提到的暗虫,俺还没看出来,润兄指点一二?

如果润兄对美国这种商业运作有兴趣,回头俺再加整理一下,分割成几个短篇 搞个系列贴

祝润兄全家新年好!

家园 呵呵,酒兄做的东西

蛮有意思的,有点儿像Hypothesis test。Anyway,私下里聊聊可能更好一些。

家园 写系列好呵,我一定学

商业我是白丁,尽管父亲解放前就是学财经的,解放后一直搞商业这一行。数理统计分析,我倒懂一点。

我所谓黑洞,是指这资本主义商业繁荣的后面,消耗了多少资源(大量的广告设计,印刷和递送,等等,当然还有你们的战役设计和执行 )。这些消耗有多少是无谓的,我不知道,但肯定使商品价格提高,最终摊到消费者头上。愚意以为,在全球资源有限的条件下,人类应尽量节省资源,才是正道。当然,这可能有些杞人忧天了。

家园 润树兄这个见解实在是太可贵了!

这不是恭维,而是真心的赞同

类似的观点,俺04年时在河里也表达过

现代资本主义社会的经济发展,其基础动因就是消费,所以为了发展经济,政府不仅不阻止 反而鼓励商业机构采取各种手段刺激消费。而刺激消费的手段必然会造成巨大的资源浪费...

这就是为什么我一方面为资本主义社会的政治制度和社会形态鼓吹张目,另一方面又认为马恩幻想的共产主义社会会是人类社会自然发展下去的终极归宿...

回头来说营销 --- 我的客户实际上也非常重视 paperless campaign,就是以电邮哭胖来代替纸制品哭胖。他们从去年9月份开始在几个战役中尝试电邮哭胖,目的应该主要不是保护自然资源,而是省钱 (去年邮资又提了一下)。可惜,到目前为止,电邮哭胖的战役在 economic gain 方面远远逊于纸制品哭胖... 我只能希望随着时间的推移,越来越多的人愿意 respond to email coupons, 这样电邮哭胖有可能慢慢替代纸制品哭胖了

家园 能不能退一步或者说换个角度看这个问题

你所在的组织或者你作为一个组织的成员,最终目标是什么?为了达到这个目标,对技术的追求应该有多少投入,而这种投入的机会成本(即对其它投入的牺牲)都有哪些、有多大?

惭愧一下,都是虚的,但对这种事情的决策有时候只能根据你的感觉做。

家园 证明一下你说的黑洞

公司甲和公司乙

甲乙都不做广告,盈利各为50 (50,50)

甲广告,乙不广告,甲盈利60,乙20 (60,20)

甲不广告,乙广告,甲盈利20,乙60 (20,60)

甲乙都做广告,盈利各为30 (30,30)

显然甲乙两公司都会选择做广告(盈利各为30),虽然大家宁愿都不做广告(盈利各为50)。广告不是浪费又是什么呢?投入越多,广告人越天才,浪费越大!

所以71年禁止烟草广告的时候,烟草商都是乐意的

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