主题：日籍经理掌掴中国雇员之后 -- 晨枫

最重要的是公司内部的处理

要想斗争更有效必须有一定的权力集中，而一定的权力集中往往就带来利益差别，进一步变成个人腐败。

难啊。

所以，组织和立法就很重要了

这不是你跟某个人的私仇。如果大家不跟这种陋习抗争，下一个被打的就是自己

这次被打者的理智和抗争，员工同僚的团结都是血性。

血性没什么错，关键在于表达方式。

至于中日民族矛盾，这次的事情显然不属于这个性质，日本的打耳光文化非常昌盛，不是上升不上升的问题。这个应该属于落后的等级森严的公司文化与现代文明的公司文化的冲突问题

说的在理

“中籍经理”掌掴了这个中国雇员，这个中国雇员会怎么样？

同样都是打耳光，中国人到了这样做的时候，那可能是有什么严重的矛盾了，而对于日本的官，这个是家常便饭，随手就来的。

在中国，打耳光的性质跟对脸上打一拳是不一样的，尤其是对于男性，是非常严重的侮辱。那位老兄能忍住，我真是佩服。连我老爸打我耳光我都很愤怒，何况是陌生人，如果是我我可能抄起板凳就闷下去了，哼哼

河里在日本工作的不少，还是请他们谈谈吧。

这是渗透到他们整个社会的，学校里老大对小弟，老师对学生……等等，中国也有体罚，但其中耳光比例没那么高。

尽管他们有所改进，但传统或多或少都有影响。

我问的不是“应该”怎样，而是你“觉得”他“会”怎样。嘿嘿

好象前辈打后辈的耳光是天经地义的

如果没有多少 international operations 的，主要市场是日本国内的，内向型的公司，这种情况不算普遍但也不算罕见。

能在国外设分部的，应该都是比较国际性 外向型的公司。外向型日企虽然没有打耳光的情况，但擦边情况并不罕见。我在日企工作长达6年，我们部门就曾发生过一个日本人酒后半开玩笑地追打一个中国雇员且动作相当过火的事。我们部门有血性、敢跟鬼子干的人 --- 我和另一个兄弟 --- 当时都不在事发现场。我承认，当时我们的确不够抱团，也缺乏处理这方面的经验，所以事后没有让鬼子受到应有的惩罚。其实从这里也可以看出鬼子的混蛋来 --- 真正敢跟他们翻脸的人，他们从来不敢过分...