主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客

你不知道hp原来的老大，就是总秘出身么？

而且这个集团，说起来也是很大名头的。至于她的心理我倒是比较理解，成功人士接触太多了，就想找个安静的依靠。只是一个满世界跑的人，还找个整天加班的工程师，这个。。。。。。

那是那是，找错对象了。。。

我一关系不错的姐姐原来是上市公司正董秘，女的。听她说过不少，总结了一下，就是成功人士不是那么好做的。。。

咿，不对呀，满世界跑的人，找个整天加班的工程师不是正好么？这样工程师心理也平衡啊。。。。

不好意思，我是乐观主义者。。。

看电影去了，回聊。

而且，你以为谁的肩膀都那么坚强的？别看99%的it工程师的梦想都是找个富婆，真正机会来了，没几个乐意的。

我不是什么牛人，就一穷打工的，呵呵

之所以我对A不以为然，是因为他只是做了他该做的，敬业而已。但是你说他对于做技术没有太大兴趣，这就决定了他在技术上不会有太大成就，也许就是去甲方耍嘴皮子。真没有什么可以称道的，至少在加拿大这边大部分都是这样的人。也就是国内浮躁的大氛围下显得比较突出罢了。

至于C么，这样的人我在国内的时候见过不少，很典型的PM。项目成功与否对他们来说真的不重要。成功了升官发财，感觉不行了就到清华找个学生高手搞定，真失败了也是手下不行或者别的原因。反正领导啥也不懂，好糊弄。这样的环境下，B又不是高手，当然没必要给好脸色了。

这个就是做Consulting和做产品的不同。前者主要取决于和甲方的关系，属于攻关范畴。后者是拿到市场上竞争的，主要是技术和市场的能力体现。

你觉得企业的it部门需要找个刷嘴皮子的人进去干嘛？你觉得我会招那种刷嘴皮子的人么？

我原来的理解是A对技术不感兴趣，只是拿技术作为过渡，今后转售前或者甲方代表。对你文中的甲方理解有误，

现在看来A是个踏实的人，误会了一个大好青年，献花赔罪

在it业变成民工业的情况，去企业的it部门做点实事，是比较合适的路子。其实现在很多企业的it部门的人，要比原厂商和开发商更有能力。

不要说对这样的人很鄙视，那只能说明你自己还没有成熟。B这样的人如果没有遇到伯乐还不是自生自灭，这样的人遍地都是。A这样的人没有什么悬念，有他不多，少他不缺，在上级的眼里是个随时可以替换的角色。

就是高效的项目经理和成功的项目经理之间的区别，高效的项目经理主要精力用在组内的协调，成功地项目经理主要精力用在对上层的networking

看过风兄以前的帖子，知道风兄大概现在是拉了一拨人在做外包（似乎很多还是二次外包）。兄应该是很有能力和经验的，不知有没有考虑过做产品，不是对国内市场，而是对欧美市场。做产品的好处是不用受制与人，现金流比较稳定。

最近常去Joelonsoftware.com，受益非浅。想听听兄台这方面的看法。

纯做产品的东西，其实现在路子已经死了，你有空可以看看death march。现在软件公司纯做市场或者纯做服务的，都是不可能生存下去的。

在很多年前曾经考虑针对北美做小型的cms系统，后来开源这块的竞争也就基本没市场了。

国内环境太乱，我这个人心又黑不起来，所以包工头子的事暂时没兴趣做了，就捡点零活混口饭吃，等等机会吧。

joel的说法，有些还是比较有意思的，不过国内的环境，很难了。

开源的威胁没有想像中的大，比如一堆如Bugzilla这样的开源产品，Joel的FogBugz还是能够卖几百万元。

兄台这么轻易放弃欧美市场，实在可惜。当然这边的用户很看重售前售后服务，语言和文化的差异是个问题，前期的市场推广也需要时间。

因为他把未来提前预支了，既不精技术，又不懂管理，又缺少真正的协调沟通能力，把本来该学习的时间花在跟着几个老油条混，玩些潜规则，但是他完全没意识到人家背后的资本。他这种人才是随时利用完会被老板抛弃的，因为他缺少独一分的东西，他的工作换了A，B也一样做，而且只会更好，这2个人至少比他更清楚怎么规范的运作一个项目。老板当初选择他负责项目，而不是另外一个人的主要原因就是基于他的能力，跳槽的可能更小。给点小甜头，耗上几年的时间，用完了就扔，别人比他更精。有个方面可以反应老板的精明，他的收入从来都和A有相当的距离。象这类小pm我认识太多了。

在你开始玩游戏规则之前，至少你要学会一些可以拿的出手保命秘籍，太早开始玩刀，很容易失手自宫的。

A在待过的2家公司都是技术骨干，这也是他能得到认可最后进入甲方it部门的原因，这个公司的it部门我曾经去过，负责人相当有水准，几个正式员工综合素质都超过外包的服务公司，甚至是ibm这样的原产商顾问。技术人员不会挣大钱，但是能干肯干不做刺头的技术人员现在什么地方都缺，经理可以三天两头换，技术骨干能随便换么？说句笑话，当年我顶项目的时候，我一提辞职老大就整夜失眠，白头发都多了一圈，恨不得跪下来求我。 等我做了什么狗屁经理混了几年提辞职的时候，老板简直是敲锣打鼓欢送，多少人在后面排队等着的。

再讲个故事，当年某知名公司空降了一个部门经理，和技术骨干起了矛盾，申请开除某个技术骨干，最后的结果是经理走人，换了一个，老板也不是傻的。这种小p经理，说不好听点别把自己当回事，老板其实就是要个耳目加走狗去监工而已，可选的人大把。

这个network可不止单单针对项目以外的，做的差的，就是所谓瞒上期下，做的好，那就是里外奉园。这里头学问可大了。学的不好，那是引火烧身。不过不管那种经理，要想不失手自宫，一定要会点nb的东西，所谓关系和拳头都要硬，否则老板只会把你做狗使，少不得被调的那天。

想当年，堂堂一个上市公司经理里面，敢穿着短裤拖板上班的，哪也就独我一个呀，哈哈。