主题：【原创】奔向复苏或者奔向危机的2007 -- 葡萄
家园 《犬与鬼》这本书在新浪有连载 地址是http://book.sina.com.cn/nzt/soc/quanyugui/
感觉有不少描述和中国很象啊, 以下引用部分段落:
上个世纪90年代初，日本对建设事业的投入占其国内生产总值（GDP）的18.2%，同期英国为12.4%，美国为8.5%。2001年，日本的仍超过了13%，美国不到5%。公共事业部分的投入差别则更大。90年代初，日本将约8%的GDP用于公共事业，美国不到2%，日本约为美国的4倍多。2000年，日本对公共事业的投入上升为9%，而美国下降为不足1%。不到十年间，日本的投入上升为美国的近10倍。这些数字表明，同其他发达国家相比，日本的土木建筑业市场已经完全脱离了正常轨道，被人为地扩大化。
建设业在日本规模庞大，势力雄厚，因此，不少日本评论家称其国家为一个“土建国家”。巨额的政府投资补助金般流入了建设事业，日本政府每年的财政预算中，与公共事业相关的高达40%，而美国仅为8-10%，英国和法国只有4-6%，投入和差别之大足以令人震惊。
公共事业在日本之所以迅速发展不断膨胀，是因为众多相关政府职能部门因此而获得实惠，极其有利可图。
一旦停止土建项目等基础工程建设，就会有无数的人失业。从这层意义而言，日本是真正的患了建设中毒症，正象是染上了毒瘾，除了持续不断地加大药量，中毒症患者的生活将无法继续。
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事实上，水坝的修筑和河堤的建设，已成为日本这个土建国家的一个最大的产业。籍防洪之名，日本已经名副其实地成了一个英国专家Frederick Pearce所说的“水坝建设狂”。
具体地说，建筑（水坝、道路、超高速公路、河道、桥梁、防土流失工程、机场、工业园区等）既是福也是祸，它已成为发展中国家的常见综合症。建设初期，这些大型工程是福，投资带来众多的好处，短期内它能很快刺激经济；大型基础设施的建设给当地带来了资金和效率，它也成为决策者引以为傲的资本。
问题是建筑也会如海洛因一样成为毒品，官僚、政客、当地居民会依赖它，渐渐就上瘾。这就是日本今天的现实。
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所谓这些要素，就是信息不实。由于在各个领域中的信息被巧妙地操纵，日本正在渐渐变成一个真假难辨、无法掌握的世界。如今的日本，可称得上是个“昏暗地带”(twilight zone)。堤坝和公路无缘无故地切断自然景观，资金不知从何而来，也不知用到了哪里。
1992年，长野市为了取悦国际奥林匹克委员会而花去了巨额费用（18亿~60亿日元），当市民要求查阅有关记录时，就采用了销毁资料这一方法。长野市的相关职员将90本账册塞入10个大箱子中，运到郊外焚烧销毁了。
当局也承认，有关雇用的数据,就和企业资产负债表一样，存在着不明确性。1999年初，劳动大臣甘利明在受到外界压力，被要求阐明失业的实际情况时，就以一句“这是我的企业秘密”来回答。
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如果考察一下1996年的住专（住宅金融专门会社）丑闻就会一清二楚。住专下属的7家公司背负着8万亿日元的不良债权而倒闭时，7家公司中有6家是由原大藏省退休官员来负责经营的。尽管六大公司情况各异，但都引发了一个令人震惊的事实：那些退休官员扩大贷款的结果是，贷款的90%到98.5%都无法收回。
企业雇用原官僚，作为回报，企业得到官员的庇护。官员去民间企业任职这经常被报道，最幸运的官僚是，在补助金下发的半官半民组织网络中的某个地方得到职位，获得利益。这样的组织中，具有巨大能力的是特殊法人（其44%的理事是退职官员），另外，从那里退职后就任第二类公益法人负责人。对于这些组织，官方调查几乎无法介入，它受到政府监督部门的保护。因为监督者他们期待着轮到自己时能够获得退休官员的职务利益。
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在违反“金钱法则”的经济体系中，这种效果凭古典经济学家单纯的计算是显现不出来的。但是它们却潜伏于地下，并以令人惊讶的形式在其他地方表现出来。比如说，东京的银行可以面不改色地设定10+10=30，以此方式使银行不至于倒闭。但是，在某个较远的地方，比如说在大阪，某种养老金基金却会出现10+10=15的情况。或者会有人回答说：为了使这个公式成立，不得不在更遥远的北海道往海岸浇筑混凝土。
事实上，无视古典经济规律最终是要遭到报应的。在是否存在“金钱法则”的争论中，还有一个重要的要素，即：为了维持漠视法则的经济体系，社会要做出多大程度的牺牲。牺牲与忍耐如果很大，即使是再扭曲的体系，也能一直维持下去。为了维持这一体系，日本不惜做出任何牺牲：国家债台高筑，将山脉夷为平地，将河流填平，榨取所有的国民积蓄。因此，该体系固若金汤。
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中国读者在阅读日本所面临的困境时也许会觉得schadenfreude, 这是一个德文词，意即“幸灾乐祸”。但是中国读者应该小心，这不是日本人所说的“taigan no kaji”，即事不关己的 “隔岸观火”，事实上，日本今天的现实有许多可供中国借鉴。日本的诟病在发展中的亚洲司空见惯，以中国尤甚。中国应该庆幸日本在亚洲率先走了现代之路，因而，可以提供足够的教训。
家园 觉得这位兄台写得很好，花之。 觉得中国和日本还是存在本质上的差异的。许多中国的文化思想到了日本便产生变质或极端化。所以即便是朝同一个方向发展，中日所面对的问题也会不一样。
但是这种以他人的成就或失误来检讨自己的态度是正确并且应该多多发扬光大的。
家园 和中国有相似之处， 也许日本的官僚体系就是从中国沿袭而来的。
中国人的性格比日本人多了一些灵活应变的机智，不是那么机器化。
比如现在这个和谐社会，就是一个笼统的大标语，什么内容都可以往里面装，执行起来就有很多腾挪余地。人与自然的和谐自然也可以往里装，中国人经历过文革的改天换地，毁林毁湖造田运动，教训还不远，希望能少走弯路。
说实在的，看着里面关于水坝的描述，三峡工程就在我脑子里跳出来了。
家园 哈哈 有一首古老的诗这样写道：“虽然磨坊之神磨得很慢，但他磨得极细；尽管他常常只是耐心地驻立等待，不过他磨得非常准确。”
简直令人狂笑，黑色幽默呀。
家园 中日孽缘啊…… 两个有效的社会各有优势，却不能各取所需相互合作，真是东亚民族的悲哀。日本应该是整个东亚最强大有效的技术和资金的发动机，而不是自成一体！h一日本教授对我说过:日本人的概念，非简单来自“民族”，而是“亚洲第一名”的认知集合。日本乐意帮助后进的中国，但绝不希望中国成为第一，动摇他们的国本……
嗯。他们的道理一向别扭又自成体系的……
家园 下半年至明年中 del
家园 送花 还得等多久，我们可以说：“小鬼子，你们也有今天呀”
家园 送花 让俺涨了不少见识。
家园 这里数字错的太多吧? 到处万亿万亿的。是不是个大学生拿着英文或日文直接翻译的？
家园 【文摘】经济学人周刊 印度：逡巡的老虎 del
家园 请教葡萄兄一个印度投资方面的问题 兄弟在印度做的是电子行业，原先都是直接供产品给印度的，但是今年印度的行业巨头的采购政策改变了，他们将产研分离，找了一堆Design House和像兄弟这样的厂家，让给报设计方案、技术提成费。他们从这些设计方案中选择满意的，然后再向代工厂谈代工的采购。这样一来整个产品的设计和生产的主导权都被印度的采购方主导了。
同时又有一家日本的商行接触我，透露跟我洽谈的该印度行业巨头实际上已经启动了和台湾的一家代工厂的本地合作，双方要在印度成立一个合资厂。通过该商行了解到，不仅仅该行业巨头，将来行业的其他客户也会采取这种产研分离的采购政策。因此这个日本商行提出来让我公司投资印度的一家制造厂，中，日，印三方按照：4：1.5：4.5的投资比例来合资在印度生产。
我觉得挺有意思的，台湾、日本都冲着印度去了，那个日本商行还透露他们总部的计划是未来两年要在越南、马来、印度、泰国四地直接投资5亿美金。
从我所处的行业上来说，如果印度采取这种采购政策，将来我从中国销售成品到印度的机会将会越来越小，对我公司来说，意味着每年少几千万美金的销售额，所以投资印度的制造厂可能是未来保持竞争力的一个比较可行的办法。
但是实在对将来印度的前景比较堪忧，直接投资可能意味着未来的血本无归，这种情况下，又左右为难。葡萄兄有什么好的建议没？同时也很想听听葡萄兄对台湾和日本在印度投资的分析，究竟所图为何哪？那家日本商行看来象是长线投资，他在印度做的融资项目已经不下3亿美金了。