主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi
家园 这是事实，形成这个现象得原因有两个 第一，面子是为利益服务的，要面子是为了利益，放弃面子还是为了利益，有钱有势的高阶层，对这个理解的比穷人到位
第二，是在第一的基础上延伸出来的，就是生存环境的问题，关于丢掉面子，有权有势的人群之间可以相互理解，这无疑降低了要面子的难度，穷人对面子理解的不到位，也很难理解丢掉面子的意义，退一步讲，即使个别穷人意识到面子是为利益服务的，在现实环境中，也很难行得通，因为在一个奉行吃屎的圈子里，不吃屎才是异类
就如同我以前说过的，土豪就是穿个高仿的大牌，大家也认为是正品，穷人就是穿个正品，大家也认为是高仿的，哎，穷人的穷是全方位的穷，穷人的弱，也是全方位的弱
家园 我记得开除职工的赔偿基数，是按照最后一年 平均月收入来计算的，当然我记得也不太准
家园 对 不过这部分工资不包括：福利、补贴等，只计算基本工资。
家园 哎呀呀，憋不住了，要提个建议 我想找你那个厂门口“车祸”的最终结局——警察咋处理的，双方结局，好像没有。
看到的是“500元血案”、“小微制造业”、“兄弟厂家收款”等故事……建议老兄在一个故事的结束篇加上“此故事结束”、“别再找了“一句(*^__^*)(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)，拜托拜托🙏
家园 【原创】厂门口“车祸”（续3） 好的，我从现在开始改。
----------说正事------------
本来不想说的，我都要被AA气死了。
车祸当晚，办公室文员陪阿姨去医院检查（AA还要处理打架的事，去做笔录了），是擦伤。当时医生问A阿姨还有哪里不舒服，阿姨说没有。
结果我第二天问AA，阿姨情况怎么样，AA说阿姨胸口有点不舒服。我问医生怎么说，AA说阿姨怕麻烦，就没跟医生说。。。
我当时严肃要求AA马上带阿姨去医院，立即做全身检查。
AA坚持不过，回去了一会儿就回来了，说阿姨不想去。
我又苦口婆心：1、这都是肇事司机出钱，你别担心；2、如果你没钱垫付，这个检查前公司帮你出，你不要有后顾之忧；3、我已请示领导，这期间请假一律带薪，公司全力支持你维权。
不知道AA回去跟阿姨怎么说的，反正又拖了一天。
到今天，A阿姨感觉越来越痛，坚持不住了，于是AA终于可以带她去医院，检查结果：肋骨骨折。
-----------------检查结果还是我每天例行打电话跟进才知道的-----------
于是我对AA说：
1、所有的单据一定一定要保存好；
2、明天抽一小时来公司，我草拟个起诉状，申请对肇事司机的货车进行财产保全；
3、交通事故方面，跟交警联系，问下对方司机签了定责书没，及时掌握情况，同时找找自己在交警队的熟人，防止对方签了字把车开走（AA本地人）；
4、治安案件方面，治安侦查员如果介入调解，一定要争取到合适的条件，起码包括以下内容：营养费、交通费、治疗费、误工费、精神损失费（我微信编辑给他了），并强调治疗费和误工费的金额，以治疗方案的完成为主 。
5、还是那句话，无论出什么事情，有什么困难，需要什么资料，公司上下全体同仁都会坚定支持你正当的权利主张。
--------------以上是截止到今天的事件进展------------
通宝推：白玉老虎,大眼,普鲁托,
家园 【原创】500块引发的血案（续1） 老板是这么处理的：
1、问明情况（其实根本问不明白，互相指责对方先动手嘛）；
2、送他们去医院（两人互付医疗费，具体方法是：医疗费公司先行垫付，然后公司从下个月工资中，扣除对方医疗费的金额）；
3、对两人分别罚款200。
4、下午让他们休息，第二天正常上班。
-----------------------过了几天，老板出差，我回厂-------------
我到厂里发现气氛不对，私下跟几个师傅聊了聊，知道了这件事以及处理结果。
我又找A和B聊了聊，但装作不知道他们打架的事。
A比较老实，就是普通聊天；
B则主动交代，说起打架的事，讲A炫耀他涨了工资，B认为A在嘲讽他没涨. 我问是谁先动的手，B说是A；
同时，B说他在这里做的很辛苦（那时候天渐渐热了），希望涨工资。我说这个事好说，等老板回来我尽力帮你争取。但是你也要有思想准备，因为你刚打了架，就算要涨工资，也很难是现在，毕竟打架影响不好。
然后扯东扯西把涨工资这个事算是按下了。
---------------接着-------------
我下午给老板电话沟通了下，汇报如下事项：
1、厂房以防盗的名义，增加摄像头；
2、调整工资结构，比方说原来是4500一口价，现在改为基本工资+岗位工资+各种防暑降温补贴等等。总金额还是保持不变，但是增加工资条，要求签字领钱；
3、以后一旦有打架问题出现，一律报警，走法律程序。公司在警方调查结果的基础上，再进行后续措施。这方面的具体规章，我将在X天内完成；
4、以上新举措，在下月工资日结算前公布实施。同时由老板宣布每人每月增加100元奖金。该奖金每年年底结算。在年度中只要没有打骂同事、影响团结的事发生，便足额发放（年终奖另算）。
---------------------第二个月，新制度公布执行后，又出事了---------
A和B又打起来了，这次打的更凶一点，A受的伤更重。
容老夫去用个膳。。。
通宝推：李根,家园 【原创】500块引发的血案 教训啊，同志们，这是我经历的一个沉重教训。
借用铁掌水上漂。。。不是。。。我是说，借用铁手的平台分享给大家，请大家引以为鉴！
大家如果有遇到类似的问题，也欢迎探讨，集思广益嘛！
----------容老夫去泡杯茶--------------
有一天，A君到办公室来，要求加薪。
我当时就把他稳住了。晚上跟领导商量后，觉得A一直工作积极主动，可以给他加500.
第二天私下跟他说了公司决定。
。。。
第二个月，B君直接找到领导，说要加工资。领导没有直接处理这个事的经验（当时全厂才8个人，我们其实都是一起干活），直接拒绝了。
因为B比较懒，遇到苦活累活不愿搭把手，哪怕是跟我们这几个“厂领导”一起干活，也是能看就不干。
。。。过了两天，A和B打了起来。
互殴，都没出血，但是有淤青。
然后领导（当时我不在厂里）是这么处理的：
---------------容老夫喝口茶-------------
通宝推：白玉老虎,贼不走空,家园 【原创】一则小故事（一章结束） 我19年的时候，被借调到腾讯工作了6个人。
当时我们是跟腾讯的某实验室合作，帮他们推广技术。
推广地点在某直辖市。
----------大家好，我是插曲-----------
被强力部门要求，购买我们技术产品的公司老总接待我时，他跟我讲了这么一个故事。
说201X年的时候，政府要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。过了一年，设备损坏，打电话给设备公司，发现人去楼空。
他认栽。
过了两年，当地分管他们的强力部门要他们配合一个工作，需要购买某设备，花费XX元。
他投了。不过前车之鉴珠玉在前，他也就多了个心眼，就顺便问了下协助设备技术人员进行推广的强力部门的人，这个是设备如果出了问题，该找谁。那人拍着胸脯说：这个公司是自己人，除了问题直接找强力部门。
过了两年，设备损坏，找设备公司维修，发现人去楼空。
找介绍该公司来的强力部门，强力部门表示你们这是市场行为，与他们无关。
他认栽。
到了现在，我们来了。他半开玩笑地说：“你们该不会也做了一年就跑了吧？”
我们当然拍着胸脯说不会。
、、、、
半年后，我借调期结束，回到原单位。
一年后，该市强力部门一把手出事，项目叫停。
-----------------我当时还跟同事开玩笑-----------
“我们来晚了， 当地资本家自己都被割了两波韭菜了”。
----------------我当故事这么说，大家姑且当故事听----------------
2点开始又要去装成套了。。。不想离开空调房。
家园 不要小看这500元，有时候还真就会引发命案 有个朋友在外打工，虽然人瘦身弱但是踏实肯干，老板就多给了他年终奖。一个平时就爱恃强凌弱的高大同事知道后，借酒醉寻衅闹事，对他拳打脚踢，忍无可忍的他顺手抄起身边的螺丝刀捅了过去，对方抢救无效身亡。此案最后判决为防卫过当判了有期徒刑几年，如今他已经刑满释放出来快十年了。
家园 【原创】小微制造业的痛苦 如果你是个体户，那么采用“前店后厂”式的小作坊经营模式，只要找一个市场就能做起来，基本没什么麻烦。
甚至如果你的产品在生产运输过程中没有什么噪音、污染、毒害物质，甚至可以在街道或者小区内经营。
可企业一旦稍微做大一点，譬如说我们厂这种，上下一共几十人，每年纳税几十万，家业虽然不大但依旧在那里，那么麻烦就开始找你了。
以前是被工商和税务卡的紧，现在工商改成监督局，税务只要达标，完成业绩，是利国利厂的双赢。
现在更多的是被环保和消防卡住。我们厂不是高污染高排放的企业，所以大头就是消防问题。
这里又有等级之分：强势的工业园/重点工业园,消防都是当地政府保驾护航，企业只管干就是了。但我们不是重点企业；
一般的工业园/区域性工业园区，消防都是物业保驾护航，我们对接物业就好了；
可我们这个工业园的物业则没什么背景。因为入驻的都是为了节约成本的小企业，或者是刚刚起步的制造业新品牌。
所以消防几乎每年都来检查，物业也不能提供任何遮蔽=。。=
。。。。。。。。。。。。。。。
我的感觉，如果完全按照国企的劳动法，以及现行的工商、税务、消防、环保的法律条款来创业，那得到的结果就是90%的小微企业都要完蛋，能生存下来的都是从事金融、IT一类的高利润公司。
换句话说，制造业的生存环境，已经严峻到“一抓就死，一放就活（乱）”的地步了。
-----我是算账的-----
譬如说，一些大家耳熟能详的固定支出：
1、五险，工厂每月/每人最少500；
2、劳保、消防用品（每月消防演练的工时），平摊到每人每月至少100；
3、宿舍、食堂的固定支出：每人/每月至少600；
上下班途中的意外以及宿舍财产的意外损失不计。
那么，请一名工人来上班，在工资之外的固定支出就是每月1000/人。
------------可问题是--------
在这种情况下，消防还是会找你麻烦，譬如：
1、工厂门口有烟头；
2、工厂宿舍有烟头；
3、电动车在车间充电；
4、员工在宿舍做饭、烧水。
然后就是罚款=。。=
----------------当然了，我们厂比较特殊---------
所在的园区不是正规园区，所以我们的情况不代表在正规园区开厂的大多数。
我介绍这些，只是想说：制造业现在太难了，尤其是想要从无到有，由小到大的做起来，更是难上加难。
所以最近十年，鲜有听说有人能白手起家，做出区域性品牌的。现有的、哪怕只是区域性的制造业品牌，都是十几二十年前就定下的。原因就在于现有的环境决定了白手起家的高成本。
帖子比较零碎，我就这么当故事说，大家权当故事听。
抛砖引玉，请大家也分享下自己的事儿=。。=
通宝推：尚儒,白玉老虎,ccceee,广宽,审度,胡一刀,家园 哈哈哈，你这也是为资本家解说了啊。 本来小微企业成长就难，还要获得利益，当然没有也无法发展，可是到底收多少呢？
短期的小微的一定是要转嫁风险，就算抛开不合理的骚扰。
制造业在国内本来利就小啊。
前期的压榨还是不小的哟。
可是，今天很多中小小微是没有时间等待自己成长的。
一般依靠免税，几年优惠，等等。
沉下心，太难了。
家园 【原创】譬如说我们厂 产品售价减去（房租水电人工等费用+原料购买的采购成本）后，利润率大概有20%左右。
这在制造业已经很高了。
可除此之外，物业，工商，尤其是消防，这一块的“润滑”费用大概还要吃掉5%。
-------那么利润有15%--------
不，还要减，那就是税务。税务可以单开一章，因为最近几年税务吃相没那么难看。最近几年，具体都可以通过讨价还价的方式实现少纳税，综合下来税务方面其实是有差价赚的。不过不多，大约1-2个点。
-------利润大约按17%算吧--------
这已经比减税前好多了。但问题是。。。。
甲方会压资金，而我们原料采购（尤其是我们需要镀锌板，铜板的），那都是一手交钱一手交货，不压价。
----------我们和中建某局的账期，都是半年到1年--------------
而且这种较大金额的正规合同，从未有过100%付讫的事。中间还要“润滑”。
然后还有小笔货款（一千以上，一万以下的），基本找不到人，收不回来。
小本生意又不可能合同身份证全安排上，很多都追不回来。
再有员工受伤等等（包括员工内部打架，我会单独再说），这部分都要工厂出。
------------这就完了？不，还有------------
如果以上都是可以从利润里扣除的风险，那么下面两种情况就很恶心人了：
1、你稍微做出点规模，尤其是我们厂这种说微不微，说小不到的，会遇到这种情况：别人找你定一批货，有了模板就套你的牌。出了问题，工商还来找你。。。
2、工厂遇到盗窃、小偷小摸，警察做个笔录就算了，从来没破过案。
--------------我是结语--------------
滋润的都是大资本家，我等小厂，与其说是从剥削里挣利润，不如说是从自己的法律、税务、治安、专业技能、管理水平、酒量、措辞、自愿加班里榨饭吃。
通宝推：mezhan,审度,家园 压款真是中国市场的痼疾