主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
家园 那他至少会比懒惰的蠢货强 家园 十几年前认识和电视台的著名主持人 由于她交际广，见识人多，就请教识人的体会。她把接触过的人分为四类：
聪明人+勤奋；
聪明人+懒惰；
蠢货+勤奋；
蠢货+懒惰。
她的评论是：
“聪明人+勤奋”=成功；
“聪明人+懒惰”或“蠢货+懒惰”=无害；
“蠢货+勤奋”=危害最大。
家园 德军老话 聪明又懒惰的适合当司令官，聪明又勤快的适合当参谋长，愚蠢又懒惰的可以当士兵，愚蠢又勤快的，马上开除
- 复 德军老话
家园 这个段子流传真广 我听过的相同的段子，不过出品人是英国的蒙哥马利元帅。
- 复 这个段子流传真广
家园 原始出处是曼斯坦因 与Von Hammerstein-Equord （不知道中文怎么称呼）
Both men are widely credited with having said:
“I divide my officers into four groups. There are clever, diligent, stupid, and lazy officers. Usually two characteristics are combined. Some are clever and diligent — their place is the General Staff. The next lot are stupid and lazy — they make up 90 percent of every army and are suited to routine duties. Anyone who is both clever and lazy is qualified for the highest leadership duties, because he possesses the intellectual clarity and the composure necessary for difficult decisions. One must beware of anyone who is stupid and diligent — he must not be entrusted with any responsibility because he will always cause only mischief.”http://straighttogo.com/clever-and-lazy/
家园 似乎原始出处是一战时期的德军参谋本部 有可能与鲁登道夫与兴登堡有关
- 复 德军老话
家园 还别说，那个主持人的老爹是 从军队/公安上离休的，可能是家传的吧。
家园 哈哈，晨大，使劲往反方向飞奔！ 家园 No No No 我喜欢懒惰的蠢货，我宁可要懒惰的蠢货。
家园 ^_^，这个药不太好吃 新春快乐
家园 新春快乐
- 复 非常好的案例！
家园 早有所见，但再听一遍还是感觉太欢乐了，特别是那些词汇 冠冕堂皇的数据论太有趣了。这些教授和MBA们忘记了一点，所有数据都是滞后的，所有数据都是过去的间接的甚至是二手或N手的，所有看似公正的统计方法，都是可以因人的因素形成有系统偏差的读解的。有些时候等数据，黄花菜都凉了。
记得在美国一片关于中途岛海战的电影中，亦或在老美著名二战文学《战争风云》（WIND OF WAR) 小说中，有这么一个场景：当获知日军航母的位置时，美航母指挥官下令派出几乎所有的飞机前往攻击，傍边的参谋提醒他这样的话就没有多少力量保卫航母自身了，航母自身将成为“坐着挨打的鸭子”，但指挥官坚持派出了几乎所有攻击力量。如果此时，由MBA来做风险分析，首先就搞不到什么历史数据，这时航母进入实战还没多久。如果多几个MBA, 再扯皮一下，就更欢乐了。相比二战那会，老美是堕落的厉害。
- 复 非常好的案例！
家园 MBA 的勺子 我现在工作的公司业务接近技术咨询。 从前最倚重工程师的专业知识。可是近些年赶潮流， 不断地空降 MBA 做管理。 Core Competency, re-engineering, outsourcing, de-centralized, Matrix management.... 都折腾过了。 结果无一例外是营业额下降，客户埋怨， 失去市场份额， 在 “运动”最高潮前后， 首倡的 MBA 带着名声跳槽到其他公司， 继续同样的把戏。 留下我们元气大伤。
可是这些 MBAs 偏偏就是能说服 board, 拿到预算。 "狐媚偏能惑主"， 气得吐血也没招。
我想这大概源于工程师的保守和面对现实 （用俗话说就是太老实了）。 工程师眼里 12% 的增长是良性， 健康， 可持续的增长。 高出这个的增长预期都是可疑的。 这个话董事会最不爱听。
这时候跳出来一个带着 “业界流行管理观念”的MBA 保证 60% 的增长率， 那么董事会都愿意给个机会试试。
于是造成了公司内部工程师对 MBA 的敌视。 下面这个故事在我们工程师中间流传。 每当 MBA 经理又精神抖擞， 驴脸淌汗的宣布他们的新改革措施的时候。 工程师们就微笑着互相示意： 又是一把 MBA的勺子 ！
我竟然顺利的百度到了这个故事的中文版。 只要把其中的 “麦肯锡公司”换作 “MBA 经理”， 就是我们口口相传的版本了。
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上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。
亨利告诉我，餐厅老板最近请了麦肯锡公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。麦肯锡的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现 33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备 用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365%.
正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。看到这个场景，我对麦肯锡公司的咨询建议相当佩服。
这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向亨利提出这个新问题：你们这根细绳儿是干嘛用的？亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：好眼力！不是每个人都象您这样观察深入的！
亨 利接着说：麦肯锡公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干 手。麦肯锡的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务 生的劳动生产率,又节约餐厅的水费和电费
听完亨利的介绍，我对麦肯锡公司更敬佩了。
不过，我还有一点小小的疑问：亨利啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？
亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子
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