主题：【原创】退伍兵缘何变“乖”了？ -- 忘情

从上世纪九十年代末开始，为了提高退伍兵的文化素质，使之能更好地适应铁路大发展的需要，铁道部下决心对退伍兵进行岗前脱产培训。

令人始料不及的是，自这个政策实施之日起，各局职教部门就叫苦不迭。“自从来了退伍兵，某某地区不太平”。精力过剩的小伙子们闹出群体性事件那是家常便饭，影响了铁路形象，让领导们颇为头痛。相关部门也曾采取过一些应对措施，但收效甚微。

07年开始将退伍兵岗前培训改为专业学历教育以后，南昌局退伍兵的群体性事件显著减少，培训效果大为改观。

这其中究竟发生了什么？使退伍兵们转了性，变“乖”了呢？

从07年开始，每年征兵前，南昌局都对铁路子弟中的预征对象统一进行考试筛选。唯有通过路局考试、考查并登记在案的预征对象复员后才能被铁路接收。这从源头上开始提高了学员质量。

退伍兵们回来后，通过考试决定今后的去向。在将他们送到各培训所、培训基地进行专业学历教育时，路局职教处、劳卫处出台了一系列强有力的管理措施，大力支持学校的严格管理。

以前，退伍兵们之所以难管，其中一条重要原因就是缺乏约束他们的手段。自07年以后，职教处出台新规：退伍兵们的学费先自行垫支，期末根据考试成绩、出勤率和操行分来决定报销比例，只有同时达到各科平均分90分以上，出勤率98%以上，操行评定为优这三个标准的才能全额报销。凡受过记过以上处分的，一票否决，不予报销学费。

为了奖优罚劣，劳卫处从退伍兵的工资总额里拨付一笔钱作为奖学金，对排名前百分之二十的退伍兵予以奖励。对于被评为三好学生、优秀班干部的，路局以文件形式予以嘉奖，并记入个人档案。这些举措极大地激发了退伍兵们遵章守纪、认真学习的热情。

在注重物质考核奖励的同时，路局还狠抓退伍兵队伍的党建工作，充分发挥退伍兵党支部、团支部的战斗堡垒作用，用退伍兵去管理退伍兵，让先进去帮助、带动后进。从07年至今，南昌局在退伍兵中已发展了60余名党员。

各培训基地在日常管理中非常重视退伍兵的思想教育。退伍兵们文化水平普遍不高，但是讲义气，重面子，重孝道。浅显易懂的大实话比那些空泛的大道理更能触动他们的灵魂。针对退伍兵的特点，班主任和辅导员多以个别谈心的方式给他们讲“小道理”：现在找个稳定的工作不容易，大家要体晾父母的苦心，珍惜来之不易的饭碗。你们现在参加工作了，好好工作学习，不再惹事生非就是对父母最好的报答，就是最大的孝道。

教育、管理退伍兵，还必须有铁的手腕，铁的纪律。对于极个别的害群之马绝不姑息。一经发现严重违纪，劳卫处立即解除其劳动合同，这种事情每年都有发生。

通过这一系列举措，南昌局退伍兵培训工作有了一个今非昔比的变化，惹事生非的少了，群体性事件几乎绝迹了，群众对退伍兵的评价大为改观。在全路职教工作会议上，南昌局被指名作经验介绍。

然而，路局职教处并没有满足于已取得的成绩。他们觉得仅仅让退伍兵们变“乖”了还远远不够，得想办法进一步提高培训质量，为站段输送合格的“兵”。职教处每年在各个培训点轮流举办教学检查，大家一起交流经验、研讨对策。为促进各教学点整体教学水平的提高，防止只重点培养尖子的“锦标主义”，将 “全员参与、全员培训、全员竞赛”的竞赛要求落到实处，职教处在今年的退伍兵技能大赛上出台了新办法：各代表队百分之四十的参赛选手由路局在决赛前夕从花名册中随机抽取，决赛计算团体和个人两个名次。对获得团体名次的单位，由路局在第八届职业技能竞赛闭幕式上进行表彰。

这一举措在全路技能大赛史上开了先河，极大地激发了退伍兵们的集体荣誉感。那些被随机抽中的退伍兵们刚开始还有些畏难情绪，害怕自己拖累整个集体。职教处及时对他们进行鼓励：能被抽中是一种荣幸，参赛的机会来之不易，应当好好珍惜，绝不能玷污退伍兵的荣誉。那些层层选拔出来的尖子为了集体荣誉，主动和被随机抽中的选手一帮一，结对子，帮助他们学习，在全体退伍兵学员中形成了努力学习，比、学、赶、帮、超的良好氛围。

• 是阿，要不然当领导的干嘛不是你阿，