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主题:【读《易经》心得】噬嗑卦:如何明察秋毫,声威并举,杀伐并 -- wqnsihs

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    • 家园 李严的问题,权当戏说

      个人感觉李严本身是个有一定能力,有小聪明,但实质比较安分的主。从蜀汉后面的情况看,他是有点过分信赖诸葛亮了,或者都带有崇拜的情绪在里面了,只是人前却是死不承认。这种人现实里其实很多,往往都是情商很烂,但是办事却是一把好手,只是小节上非常不注意,类似于古惑仔里的大飞(黄秋生饰)。他的朋友很少,但是如果真的认可一个人,那却是死心塌地的,所以什么心里的真实想法都会拿出来跟这个人分享,而诸葛亮恰恰是智商情商双高人士,可以和任何人交朋友,又有足够的能力。李严对诸葛亮,基本是知无不言,言无不尽,所以把柄捏在诸葛亮手里那是数不胜数。诸葛亮数度否决他的非份之想,他也不发作,其实代表着他压根就是心血来潮,突发奇想。诸葛亮对李严的算计,或许是一种无奈,但是对李严来说,这是整个人生观都崩塌了,被偶像背叛,这种感觉嘛,咳咳,这也解释了为什么李严乖乖认罪,一点也不反抗,以他的能力和根基,本来断不会一点风波不出的。

      • 家园 你知道李严以前是怎么代表益州派的利益

        他也是按士人轨迹一步步走上来的,熟读各代历史,和别人轧杀中一步步走来的,到了这个位置的人没有人是蠢货。

        • 家园 同意,李严没道理是蠢货,而且应该还是刘备用来压制

          诸葛亮的伏笔。

          但是诸葛亮看出蜀汉战略上的短板,用穷兵黩武的方法要在北方取得较大的战略缓冲,对川蜀本地的氏族利益伤害太大,诸葛亮刑二十杖以上都要过问的人,也是军政一体的高级权力所有者是容不下李严的。

      • 家园 这个倒是新观点,可能找点史料来考证一下,没准就是历史博士
    • 家园 您看我这个例子应该怎么处理才好

      我亲戚公司的前几年的事情,某IT公司部门经理(我们大连都是做外包的)和老板不合,该经理觉得自己有几下,觉得钱拿少了,活干多了,对老板的要求那是坚决不配合,做项目都是乱七八糟,加班极多,品质很差,一方面客户不满意,下面的员工也觉得加班这么多,工资这么少,怨言很大,经理就在下面造谣说是老板拉来的活太差,客户的要求很烂等等,总之他已经尽心尽力了。

      给他布置点儿其他工作呢,他就说往下推,说这个工作已经交代给谁了,这个人是老员工,老员工不干他也没有办法。老板也搞了几次阴的,比如减少他的项目奖金,挡住他推荐的人等等,最后老板接着一次客户反映品质差的有头,开掉了他。这个人当然不能善罢甘休了,四处写帖子说公司多烂不要来,给劳保监察部门举报说公司有问题,用公司其他领导的名义给公司的客户发信说公司太烂,不值得合作,举报公司的网址为垃圾邮件,这样客户收不到公司的邮件等等,折腾几个月。

      后来公司的财务某次去办事情,发现他重新找了个工作。这样知道他现在的地方了,他马上就不折腾了。

      我亲戚和我说起这个事情的每次都还很不平衡。

      您看我这个例子应该怎么处理才好

      • 家园 这事的结果,就已经是最好的处理办法了。

        让他在外面,你不一定会被搞成社么样。首先不能让他不顾一切的搞你,要让他犹豫和顾忌,另外要拖,时间会让恒多事变化,过上几年他并不一定那么想报复你了,新的事会转移他的注意力。关键不能把他逼上绝路,当然前提是不能影响你的要做的事。

      • 家园 这个案子的根源在于纵小恶而成大恶

        在尾大以前先把骨头打断才是正理。形成这种局面一定是一个长期的过程。对方进一步,你那个亲戚就退一步。这种事就是要在对方试水的时候就高调的推回去。当年接手一块工作的时候,老板特意嘱咐我要注意那一块的小动作。接手没有多少时间就发现会上形成的决定经常会被一些人在下面改变,阳逢阴违也时有发生。动作都很小,可非常气人。结果我找了个机会,利用一处很小的错处把当事的工程师大骂了一顿。一本五百多页的报告差点没直接砸在那个工程师的脑袋上。他一躲,那报告直接打破了门上的玻璃,飞出了我的办公室,在大办公室里散了一地。然后吩咐了一声把我办公室的门修好就扬长而去了。第二天一上班,特意跑到那个工程师的办公桌上,拍拍肩膀为自己的坏脾气道歉。然后当着全办公室的人拿出一张大票子说是自罚,给全办公室的人买一顿午餐把这件事揭过。从此,这个办公室基本上可以说是令行禁止。

        • 家园 那个工程师太面了吧

          都这样了还不跟你动手啊

          • 家园 他动手才是我的目的

            本来就是要杀鸡给猴看。杀的越惨烈越有震憾力。本来打算的是借机拿掉几个用他们的薪水给剩下的长些工资。结果这些人实在是太有眼色了,想好了的后续手段都没用上。对于在桌子那一边的还是有一个忠告,如果没有把握或是找好退路,要小心的是成为被杀的鸡。

        • 家园 要是那样处理,我估计马上就走人了

          这事情有个背景,就是有段时期IT人才相当不好找。他这么做也是有恃无恐的,此处不留爷,自有留爷处,不要说拿东西砍人,就是当面骂一顿,一周之后肯定辞职了。而且都在项目上,走了人,后续人找不到,损失挺大。

          我们单位的有些工程师也是这样的,仗着自己知道点儿小窍门。用他们的话说,就是军阀,自成体系的。

          • 家园 因为你怕,所以他就欺上来了

            从来没有一个公司是因为走一个人而关门的。可太多的公司是因为决策层的失误而倒的。这么多年看过来,能干而不听话的手下基本上是害群之马。于我,第一时间就会让他知道“My way or highway”。有一句话希望你能记得:只有不可替换的老板,没有缺不了的员工。

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