主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春
家园 其实目前能够做流程优化和施工优化的，就我经都在60岁以上 做设计优化的可以稍微年轻一点。
家园 如果6σ理念深入企业基层以上干部的内心、一些简单的工具和 方法能够普及，对企业的帮助还是很大的。
绝大多数公司在做6σ培训的时候也就是朝着这个方向去做。蜻蜓点水，不求甚解。如此足矣。
家园 如果你从教科书照搬6σ，那是在找死 事实上所有的世界上最新的几管理工具在效果上都差不多的： 像6σ，TQM+JIT,啥的。最重要的是应用。如果你照搬的6σ话，可以告诉你，必失败无疑。我的意思是，如果你从教科书照搬6σ，那是在找死。
家园 6σ可能大公司用起来比较有效吧 目前用的比较成功的都是大公司，samsung，Motorola，等等
我曾经遇到MBA的学生说，他曾经工作过的英国的T-Mobile也有用
我们的论文是从现实的数据和需要来的，因为最近对SAP公司的东西感兴趣，我去了SAP一趟，觉得他们讲的就是流程的整合，流程再造这些东西，根据具体的企业来定制流程的整合问题
我猜测芒总的施工其实是流程整合的一个部分
学术界一方面是做流程的优化，常用是用一些数学模型和算法，另外就是看一些导致流程成功的关键因素，比如管理层的推广，这些东西的贡献
我刚刚开始读这些方面的文献，是想跟企业的人多交谈下，看看能不能写出新东西来
家园 国内服务业和流程型企业使用6σ基本失败或无效。 至于流程再造或流程整合，更多是宣传名词而不是实用工具，也没什么成功的例子。
家园 其实在制造领域里也一样 其实在制造领域里也一样：
从设计，材料，流程，组织。。。。。不断优化，一直到完成规范。
这是每个新上任者接手后必做的，这样才能挖潜改造，突破瓶颈，借此来建立自己的队伍，开创自己的业绩。
家园 多谢指点.
家园 这个行业需要学什么课程? 系统工程,运筹学吗?
家园 不需要，主要靠经验。 家园 在大学里，工程优化是专门研究这个的 科大就有这个方向，以前做得也很不错。（因为很久不和这个方向的老师交流了，所以不清楚现在）
清华也有，论文发了很多，不清楚在工业界的影响力。
总结起来，这个方向很有用，具体的可以去相关网页（比如大学主页里面，找到相关方向的页面），然后看看需要什么样的知识。
家园 人贵在专精 这些都是属于strategy management 的一部分,比较出名的是balance scorecard; total qulity manaement+jit, six sigma,so on. TQM+JIT 是日本的，six sigma是美国的。，balance scorecard 那是学术界的，呵呵。个人建议，你可以专精TQM+JIT 。在此基础上发展出一套适合于中国国情的方法。（以中国的社会很难发展出JIT 的，那是只属于日本社会的。但有些理练可以吸收）。记住，但你想向上爬，自身没多少资源，直有专精。
认真的学好一个，发展他，成为TQM+JIT在中国环境的企业专家。用这个东西打理企业。并用一辈子的时间来发展他在现实中的应用。你会才有成就的。
别想这职业经纪人了，以你的资历，在中国的环境下很难成为大的职业经纪人的。因为想成为像W总这样的职业经纪人，学识，经历，人脉，那是缺一不可的。因为无法想象一个大的公司会请不是名牌大学或海外大学毕业的人做CEO. 为和？-压不住人。
你唯一的出路就是专精，好好学习，TQM+JIT,或其他的理论。(只专其一）在建筑界的应用。这就成为你的金刚钻。你就可以成功。