主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春
家园 工业地产跟住宅地产不太一样吧。 象您说的这几样，其实在商品房开发中，是好几个专业的事情。
结构设计，材料优化、图纸审查：设计专业；
流程优化：管理专业；
施工组织和工程量优化：工程专业。
另外，商品房还有漫长的报建，还有从项目可研、定位、到销售的营销策划，这些都是工业地产所不具备的。可能房地产业的分工更细一些。
就我不多的了解，房地产行业里，最难招的部门经理应该是设计部与成本部经理。
房地产里的成本预算，并不只是提供给财务做预算使用，而是用来规范设计的一个重要指标。设计上有一种做法叫限额设计，即定位部门做好定位后，成本部根据经验估算出大致的成本造价，以此为标准约束设计单位进行设计。当然设计单位对于造价只有非常模糊的概念，所以他们的设计成果出来之后，成本部门还要对其审核，判断是否符合成本标准。随着设计阶段的深入，从概念、方案、初步，到施工图设计，成本的预估也一步步明确，即匡算、估算、概算、预算。成本的预估既是财务上的指标，也是对于设计的重要指导，毕竟住宅的建造成本有很大的选择范围，设计部门如何取舍，主要取决于营销与成本。营销想要越贵越好，成本想要越便宜越好，两者最终达成平衡。
家园 脑袋里的地图越细，抄近道的机会就越多 不过这地图装进去需要时间和机会的。
在强调专业化的今天，机会怕是少了很多。
有些像审计的样子？
家园 不是审计，是优化，减少多余动作和工作量。
家园 那这个行业怎么进入呢？ 如题
家园 目前我们主要是请退休的设计院老专家或施工单位老专家来干 这个专业高度依赖经验。著名的江阴长江大桥就是因此节约5亿投资。
好像还没见到专门做这种事情的咨询公司。以前中国国际工程咨询公司在审查扩大初步设计时做一部分这种优化工作。
家园 目前央企合并有一个潮流，就是设计集团与施工单位合并 这个还是蛮好的。老一代设计院的老专家已经不多了，新一代的习惯于google上指点谈兵；而施工单位的专家往往技术交流机会较少。
家园 其实是老大谁做，怎么做的问题。 总承包方的老大，所谓的项目经理，如果是：
施工出身的，设计不服；
设计出身的，施工抵触。
而且，工程建设行业，利益分割已经“固化”了，
问题谁都看得到，
但是没人能改得动。
想想，这个行当真不能干下去，
因为想到我们老大现在的状态（财务和人事权力都不在自己手上），
我一点激情都没有，
甚至还会同情他。
家园 对，我体会也是这样。最近与某设计院打交道，就觉得他们基本 没有一线经验，过于理想化。经过磨合，现在好一些。
家园 还是钱闹得 设计院的设计费基本是死的，做好做坏（当然在不砸锅的前提下）都是一样的。个人没有什么动力去现场摸清设计优缺点，也没时间，出图才有钱，出图要时间，时间就是金钱。
年轻的基本2~3年摸清一个方向，5年可以独立出图，到10年基本可以带队，但是发展也到头了。
后面上去做专业主任，就那么几个位置。不能上去，工资奖金就那么回事，除非大院有名气，而且内部可以有很多现成的东西抄，可以去外面接私活，小院基本就断了念想换去国外的设计施工单位。